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沃尔玛如何监视广大员工

2012年秋，沃尔玛首次听闻员工可能会在“黑色星期五”罢工，管理层以造就一个零售帝国的高效率迅速出动。差不多每一种情况沃尔玛都有一套制度应对。如果出现紧急情况或者适逢重大活动，公司将成立特别工作组。当年9月成立的特别工作组成员来自全球安全、劳资关系、媒体关系等领域。

对沃尔玛来说形势很关键，“黑色星期五”通常能达到数十亿美元的销售额受到威胁，公司的公共形象可能受到损害。但最重要的是，试图将全美4000多家店面的100万小时工组织起来的任何努力都是一个现实危险。

美国联合食品与商业工人工会（UFCW）支持、资助的工会组织OUR Walmart要求增加全职工作岗位、提高工资和排班计划性。OURWalmart全称为“沃尔玛尊严团结组织”，沃尔玛将其贬之为UFCW无关紧要的创造。

2011年6月，OUR Walmart提出公开诉求，当时97名沃尔玛员工及其支持者来到本顿维尔总部，要求将工资和福利待遇提高到员工不再依赖政府资助的程度。他们还要求排班有计划、扩大医保覆盖范围、对言论自由不得打击报复等。

纳德拉带领微软中兴

2013年8月鲍尔默宣布将在一年内退休，五个月过去了微软还在寻找CEO继任人选。投资者欢迎微软换帅，但有人开始怀疑，这么久都找不到合适人选是不是这个处境艰难的巨头失利的又一迹象。最近几年来，Windows操作系统已经成为人们远离而非购买PC的一个原因。雪上加霜的是，微软无缘苹果和谷歌推动的移动革命。

早该从外部引进一名颠覆性的领导人，但微软决定从内部提拔有22年丰富资历、之前掌管云业务的纳德拉（Satya Nadella）。结果证明这是英明的决定。纳德拉上任以来微软股价飙升了48% ，员工大谈他的风度翩翩及更大胆、更替用户着想的公司目标。

摆脱了鲍尔默的束缚后，微软华盛顿州雷德蒙德总部顿时充满活力——自从鲍尔默宣布退休，微软股价已上涨67%。微软的庞大规模现在成为一笔资产而非负担。在云计算领域，它与亚马逊短兵相接。它还在打造在想象力和注重细节方面堪比苹果的新硬件。技术上大大改进的Windows最新版本首次供现有用户免费使用，两个多月便装满了1.1亿部设备。

为了助力企业和CFO捕捉更多的商机，2015年12月4日，浪潮集团在北京举行“柔性共享 精细管控”发布会，积极推行和倡导“管控服务”的理念。浪潮国际副总裁魏代森在主题报告中详细介绍了互联网+时代下企业的创新与变革及“中国制造2025”对财务管理提出的新挑战。从2013年开始到2014年，财政部推出发布关于全面推行管理会计体制指导意见当中，已经明确提出建立财务共享服务中心。从国家层面上来讲一直在推动，但是从企业内部来讲却面对内外双重压力。现在看起来降本增效或成本节约并不是财务共享服务中心的首要目的。标准化和加强管控，才是共享服务中心建立的核心动机和价值体现。

2015年12月16日，德勤亚太地区监管策略中心发布金融服务监管展望报告。报告预测，2016年的监管动向将沿袭前几年的趋势，在很大程度上仍由国际形势的发展所驱动。政策制定和监管重点可归为三大主题：市场恢复;文化与行为;科技。德勤亚太地区监管策略中心领导合伙人Kevin Nixon认为，除了上述关键主题之外，相关实施事宜也同样复杂。他表示：“亚太地区的金融机构将在不断变化的政策环境中面临更大的实施挑战，这些挑战都具有重大的战略影响。”

2015税收与法律高峰论坛暨“大数据时代的税收治理与互联网税务” 于2015年12月24日在京召开。本次高峰论坛由中央财经大学税务学院、中央财经大学税收筹划与法律研究中心、中财大创新管理研究院联合举办。众所周知，为避免重复征税，促进专业化分工，与所得税并驾齐驱，增值税成为许多国家的主体税种。在此次论坛上，国务院发展研究中心倪红专研究员提出，当专业化分工的生产模式在互联网的数字经济条件下，变形为协作一体的生产制造模式后，增值税优势已经不再为生产所需要。今后应逐步降低生产经营环节的增值税、营业税和消费税税率;着重培育所得税;在商品和劳务服务的最终消费环节征收一般消费税和营业税。形成以所得税和最终消费税、营业税为主体的税制结构。