如果粉丝能亲自参与造星

张永迪

终于有人用科学的手段制造偶像了。

偶像计划是一个制造偶像的平台，采用C2C的互联网造星模式，一端是练习生，一端是粉丝，通过不断的课程进阶和粉丝互动，由粉丝们“养成”心爱的偶像。同时，偶像计划还会凭借线上大数据和集中式资金管理，将偶像选拔和培养的过程标准化、流程化，并利用资本形式实现快速批量复制。

论粉丝与明星的“C2C关系”

虽说做的是造星的事，但偶像计划创始人何怡更愿意用“养成偶像”来定位自己的产品。他告诉《创业邦》，国内的造星模式以及韩国的练习生模式，都是一种自上而下的方式。“传统经纪公司推的新人和节目都是赌博性的，砸完钱没火起来也许就没有下文了。”

他认为，C2C是个不错的解决方案，直接把粉丝和偶像练习生联系在一起，且相比于传统的B2C——经纪公司比较强势的模式，C2C为有梦想成为偶像的年轻人提供了均等的机会。

其实，偶像计划的模式更接近于国内的超男快女，只不过它切入的是一个长尾市场，周期更长。在何怡看来，偶像计划的对标产品是日本的AKB48组合。

上海交大毕业之后，何怡去了日本工作。多年二次元文化的浸染以及对AKB48的喜爱和研究，让他觉得在当下国内市场逐渐接受二次元文化的同时，这个模式值得试试。况且，他发现，目前国内除了TFBOYS等少数成名团体，很少有现象级的偶像个人或团体，优质偶像极度匮乏，而传统艺人经纪公司养成明星耗资大、周期长，对资源整合的要求也非常高。

偶像是如何养成的

偶像计划的练习生海选向所有用户开放，但入选标准是：年龄小（6至20岁），颜值高（萌妹子或者小鲜肉）。为什么要设置这个门槛？何怡解释，主要是因为这一人群的可塑性最强，成长空间和留给用户的想象空间也最大，可以保证“养成感”。此外，一般明星或偶像，养成时间基本需要三到五年，更有甚者达十年有余，所以，年龄越小的练习生，成长空间也就越大。

成长体系主要分为两块：课程进阶和粉丝互动。制作团队会把自主设计的培训课程发布到平台上，练习生根据任务拍摄练习视频，上传后由粉丝投票、打分。课程的完成度、打分的高低、在任务中和粉丝的互动都将决定练习生是否能够晋级，解锁更高级别的课程。系统会分别根据人气度和活跃度对练习生进行排名。排名高，就能得到粉丝用户的打赏以及偶像计划的专属培养机会;反之，则会被平台淘汰。

这个平台上的偶像与时下的艺人是否有些不同？何怡认为有本质的区别。时下艺人可能主要专注于自己的才艺或者是演技，但“偶像计划”的明星要学会与粉丝互动。“前期常常和粉丝互动聊天，只有粉丝觉得有意思，他们后面才会发展得更好。”在练习生的成长中，粉丝福利也是考核的重要部分。

线下活动反哺线上内容

在偶像计划的平台上，用户主要分为三类：粉丝、练习生、Center签约生。第一批用户主要通过社交媒体、社交网络和视频网站的线上推广，以及从何怡之前运营的二次元社区导入。用户普遍为90后，这也就决定了在维护用户黏性上，偶像计划与时下的主播秀等直播平台必须有所不同。

偶像计划签约偶像团体lP.Family

为了解决这一问题，他们采用了线下活动反哺线上内容的互联网方式。这包括为旗下的签约练习生出版首支单曲，把练习生在韩国的学习生活剪辑成真人秀等。他们还建立了线下中心作为练习生线下培训和线上迷你Live的场地，举办与粉丝互动的“握手会”也在计划中。

目前偶像计划储备的练习生有近200个，公开了113个，其中女生有100个，正式签约的有10多个。“Center签约生”一期中有7人通过考核选拔成为偶像团体IP·Family正式成员，并赴韩国录制首支出道单曲MV。

偶像计划天使轮拿到了千万级人民币，近期正在和陌陌谈合作事宜。

在何怡看来，偶像计划面对的最大的挑战在于，如何在短期内制造出现象级的偶像个人及团体。但他认为“基于流量的内容变现以及艺人价值”是自己的核心竞争力，流量增长到一定程度的时候，任何一家经纪公司都会有合作的意愿。