浅谈企业激励青年员工成才，增强责任感的几点思考

袁志君（中石化云南大理石油分公司 云南大理 671000）

浅谈企业激励青年员工成才，增强责任感的几点思考

袁志君（中石化云南大理石油分公司 云南大理 671000）

本文针对如何激励青年员工成才，增强其责任感展开了较为深入的研究，同时结合石油企业青年员工的特点与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施，其中包括积极争取到党政领导的大力支持、进一步加强同青年员工的交流，真情服务青年员工以及着重培养青年员工的主人翁意识等等，以期能够对我国现代企业员工管理水平的提高带来一些参考意见。

员工管理；青年员工；员工责任感

青年员工是企业发展的中坚力量，是企业文化的重要创造和传承者。建设优秀的企业文化，引导青年员工积极参与企业的管理工作，勇于承担起自己的主人翁责任精神，需要企业管理者发挥青年组织的桥梁和纽带作用。石油企业的青年员工有着自己的新的特点，面对当前新形势下的青年员工的新的思想和工作实际情况，企业要充分掌握青年人的新思想、新问题和新的时代特征，结合青年员工的精神、物质和文化生活需求，引导他们自觉成长成才，维护企业的利益和形象，实现企业壮大和青年员工成长进步的双赢。

一、石油企业青年员工的特点

1.敢于开拓进取，易受环境影响

目前，很多企业中的青年员工虽然都受到过专业的教育与培训，并且也能够自觉遵守诸如“铁人精神”、“三老四严”等优秀的工作作风。然而，由于现实同理想之间仍然存在着较大的差异性，对于这些刚刚进入到工作岗位中的青年人来说，他们会不自主的将自己的薪资水平、工作环境、晋升空间等工作条件同他人进行比较，如果结果不尽如人意，那么就会大大影响到他们的工作积极性，从而开始对自己的工作选择产生怀疑。

2.眼高手低，责任心不强

经过大量的工作实践证明，很多青年员工在工作岗位中都存在着责任心差、眼光高、不虚心以及不合群等问题。尤其是相较于老一辈的企业员工来看，企业中的青年员工在工作过程中会有时表现的非常低沉，少数青年员工责任心缺失，遇到问题时也会在第一时间想到要逃避责任，对工作岗位的适应性不强。此外，伴随着互联网技术的高度普及，这些年轻人比较容易受到拜金主义、享乐主义之风的影响，认为年轻就要多多享受，不会为了成就事业而放弃娱乐时间。

3.缺乏等级观念

企业中的青年员工会更加重视公正、公平、公开式的工作模式，比较厌恶传统管理模式中的层次制度。部分青年人对自己的上司缺乏应有的尊重，如果在工作的过程中遇到让自己不满意的情况，甚至会在众人面前对领导说出质疑。而有的员工则把责任心放到脑后，想的是怎么巴结领导，拍领导的“马屁”，领导说什么都是对的，为的是想得到领导的照顾，想捞取好处利益。此外，企业中的青年员工更加青睐于简单且民主的工作关系，他们一方面想要得到领导的关注和认可，另一方面又想要挣脱制度的管制和约束，因此经常会做出一些不成熟的举动。

二、石油企业青年员工的激励措施

1.积极争取到党政领导的大力支持

首先，资金支持。企业中的党政领导需要根据自身的实际情况来多多举办一些有利于青年员工发展的活动，同时针对表现优异的青年员工要给予一定的物质奖励；其次，政策支持。为了能够全面提高青年员工的工作积极性，团组织应当加大对青年群体的思想政治建设力度，制定出公平合理化的竞聘上岗制度，为年轻人创造出更多的发展机会；最后，精神支持。企业管理者需要融入到青年员工身边，以平等的姿态来了解并理解他们的各种诉求，帮助他们解决出现在生活与工作中的问题。企业中的团组织还要将青年员工的最新动态及时的反映给党政领导，方便他们在第一时间制定出妥善的解决方案，全面提高青年员工的工作效率。

2.进一步加强同青年员工的交流，真情服务青年员工

首先，企业领导需要对青年员工的人格和权利给予应有的尊重，在日常的管理工作中，领导者应当细心观察青年员工的优点，经常性的同他们展开深入的沟通与交流，认真的聆听并虚心的接受来自于青年员工的合理化建议，在潜移默化的过程中让青年员工产生被企业所需要和信任的感受，从而将他们的工作认同感与归属感全面激发出来。

其次，针对那些生活条件较差、背井离乡、思想包袱较重以及性格相对孤僻的青年员工来说，企业需要给予他们更多的关心与爱护。一方面要深入到他们身边来切实了解存在于生活和工作中的问题，尽可能多的给予他们慰问与帮助，另一方面还要让青年员工感受到来自于企业的温暖，让他们将企业当成自己的第二个家，从而将对企业所产生的感恩与依赖之情转换成为努力工作、奋发向上的动力。

3.着重培养青年员工的主人翁意识

首先，企业需要为青年员工营造出一个公平公正的工作氛围，尽快落实岗位管理竞聘制度，结合而企业当前的发展与经营现状来举办青年荣誉评比活动，在现有的基础之上进一步加大“推荐优秀团员作党的发展对象”以及“推荐优秀青年人才上重要岗位”等工作力度，确保青年员工可以长时间的保持积极向上的工作状态。

其次，由于青年员工具有着可塑性强、活力四射且善于接受新鲜事物等优势，企业需要结合青年实际来充分的将他们的工作潜能挖掘出来，积极配合企业中的人事部门来为青年员工拟定科学化的职业发展规划，让他们可以在老员工的带领之下成长的更加快速。

最后，企业应当引导青年员工积极的参与到民主管理的工作当中，让他们充分认识到自己在企业当中所拥有的主人翁地位，从而以更加饱满的精神状态投入到日后的工作中，将个人的未来发展与企业的愿景紧密的关联到一起，树立起“我同企业共发展、共荣辱”的责任意识。

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10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.10.039

袁志君（1985--）女，汉族，云南大理人，大学本科，助理经济师；研究方向是企业党团管理。