输变电工程项目风险管理

刘福辉

（特变电工股份有限公司，昌吉 831100）

输变电工程项目风险管理

刘福辉

（特变电工股份有限公司，昌吉 831100）

伴随着国民经济的发展与人民生活水平的提升，人们对电网的需求程度也在不断提升。因此，如何使电力工程管理水平获得提升，已成为当前主要的研究方向，而输变电工程中的项目风险管理正是一种刚刚兴起的管理方式。它能够在很大程度上对项目风险进行预防，使得工程的建设和生产的运行能够更加科学稳定。基于此，本文将针对输变电工程项目风险管理上的一些内容进行相关分析与总结。

输变电项目工程风险管理

近年，项目工程管理过程的研究越来越多。在输变电工程管理中，需要积极引入现代化管理方式，明确实际实践操作上的发展方向。电力公司作为直接业主对输变电项目进行全方位管理，还有建设电网的管理公司以采取招标的形式聘请相关的施工单位。输变电工程项目所产生的社会与经济效益十分明显，可其却仍然属于一项高风险事业。和其他的建设项目比较，输变电工程自身存在的风险还比较大，主要是因为其在进行施工的时候所需工期较久，同时需要的投入资金很多，且其在进行施工与设计的环节所产生的相关因素也非常多。同时，因为施工技术具有复杂性。所以，当前我国电力建设项目上的投资开始朝着多元化发展进发。我国政府相关管理部门也对项目风险上的管理提出了明确的严苛规定。

1　输变电工程风险管理的作用

输变电工程项目的整体过程管理包含了很多层面以及多种管理因素。因此，假如其中出现了一个环节没有被进行有效处理，就会令施工工程的整体项目管理存在风险，严重时还会对项目的合理进行造成严重影响。因此，做好输变电工程项目的风险管理，是对基础建设的精益化管理水平加以提升的主要方式。它对提高输变电工程项目自身的安全质量管理水平以及提升投资的效益有着十分重要的意义。

2　项目风险以及风险的管理

2.1项目风险

现代项目管理属于近几十年不断发展出来的一个管理上的派别。风险总的来讲是管理过程中不能够被忽视的研究课题。对项目进行风险上的管理，涉及到科学的方方面面，且其对输变电整体经济管理的活动也产生了很大影响。

项目风险主要指的是因为一些无法预见的原因，最后使得项目在建设过程中获得了与最初设计前的目标相差甚远，因此给项目建设者带去经济上的损失。对其存在风险因素的原因进行分析，认为主要涉及到一些无法进行事先预防的影响因素，或是在项目自身所处于的施工条件或施工过程中出现的无法实现的问题。组成项目风险管理最为重要的原因是人们对于日后项目的发展以及转变上产生了一些认识上的偏差与问题。

2.2风险管理

风险管理是指其主体通过风险识别、风险评估以及风险分析，适当对事件涉及的风险予以合理控制，以合理的成本充分保障计划目标的实现。

不同主体从彼此的利益情况出发，能够看出风险管理自身的侧重点存在一定的差异，可是其主要的原理以及过程是相同的。工程项目风险管理的主要流程有风险识别和风险评估，还有应对风险以及对风险进行监控。

风险识别属于风险管理的第一步，是参照在项目进行过程中有关相关迹象还有决策者自身的经验找出风险同时，及时对风险予以判断和对其类型进行分析。可以使用多种方式对风险进行识别，其中主要有工作的分解结构还有表格、手册以及具体的流程图方式等。风险识别的主要步骤关系到几个层面：分别是对有关数据的信息收集和对其中的不确定性的分析。

风险评估是在风险识别和对大量资料进行分析的基础上，适宜各种技术与手段，获得的对风险的综合指标进行描述的风险量，并与普遍认可的风险指标进行比较，获得是不是应该适宜控制策略的谈论结果。

风险应对。风险出现的时候，风险应对属于风险管理计划上的预定方式。其中一种主要的方式是使用控制方式，以清除或减少风险对项目达成程度产值的制约。

风险监控：对识别的风险予以控制中，以对计划的执行加以保障，并评估计划对降低风险的合理性。不同项目在不同阶段所产生的风险不同，项目前期风险的不确定性十分大。费用超支的因素可以说是将项目进度推迟的主要原因。所以，在前期阶段主动付出必要的代价是对项目合理执行加以保障的明智之举。

3　输变电工程项目风险

3.1输变电工程项目的建设特点

第一，投资额巨大。一般来讲，电网建设所需要耗费的投资较多，因为其使用的设备也很多。

第二，需要与电源项目的建设保持一致。电源项目与电网发展相比要快一些，这令电网和电源的建设出现不协调，同时使得电网的规划出现压力。

第三，前期准备的时间久。电网建设前期的规范和政府的批准需要耗费很多时间，这使得工期有所延长。如果再遇到所建地、地理位置的因素，则工期要更久。

第四，技术含量高。输变电工程项目在实施过程会使用很多方面的专业知识，技术复杂，且每个专业间还彼此依赖和影响。

第五，投资并不高。输变电建设因为其自身有着与生俱来的垄断性，所以其进行投资的所获得利益的方式主要是靠电价实现的。但是，电价的高低则对国民的生计有一定的影响，这使得电网建设的投资收益相对要低一些。

第六，因为外界对其建设有很大干扰，同时还因为输变电工程的项目施工的地点相对分散，且受到地理因素的影响，其不但会受到自然条件的制约，同时还可能受到风俗习惯的影响。

第七，配套设备及其所需的物资很多。输变电工程项目特别是一些大型项目物资予以供应的数量较多，因此其所使用到的产品数量还有规格也就有所增加。

3.2输变电工程项目风险上的管理

输变电工程项书目风险上的管理，总的来讲属于输变电工程项目的管理机构使用风险识别和评估的一种方式，同时合理使用多种管理方式以及技术手段对项目关系的风险予以合理控制，并使用较低成本对输变电工程项目的合理运行给予充分保障。

输变电工程项目从最初确认建设到进行设计，再到相关策划和使用、完工，涉及到多方面的影响因素。输变电建设项目的在风险管理上的目标，称得上是一个整体的有机目标。在整体风险控制目标的管理体系下，工程在不同阶段所需要完成的风险管理目标也存在很大差异。输变电工程风险管理总体目标还有项目管理目标是一致的，它们相互影响和制约。因此，要合理考量风险，才可以在理论与实践中建立目标。

4　结束语

本文介绍了项目风险与项目风险管理的知识理念，对输变电工程的项目风险管理做出了简要介绍与分析，使得企业的风险管理控制体系能够更加完善。同时，在风险管理工作上的基本上，加强企业的风险管理控制体系的建立，令企业的风险管理可以真正实现有规有矩。

［1］寇建涛.输变电工程项目风险管理研究［D］.北京：华北电力大学，2012.

［2］赵志钢.基于网络分析的输变电工程项目风险评估方法研究［D］.北京：华北电力大学，2014.

［3］尹昌洲.工程项目风险管理研究［D］.青岛：中国海洋大学，2011.

［4］寇建涛.输变电工程项目风险管理研究［D］.北京：华北电力大学，2012.

Project Risk Management

LIU Fuhui
（Limited by Share Ltd TBEA，Changji 831100）

With the development of national economy and the improvement of people's living standard，people's demand for power grid is also increasing.Therefore，how to make the management level of power engineering get the promotion，has become the main direction of currentresearch，andpowertransmissionengineeringprojectrisk management is a newly emerging management.It can to a large extent on the project risk prevention，so that the construction of the project and the operation of the production can be more scientific and stable. Based on this，this paper will focus on the content of risk management of power transmission project are analyzed and summarized.

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