关于企业财务会计与管理会计的结合优势分析

2016-02-23晋媛媛致同会计师事务所特殊普通合伙

消费导刊 2016年1期

晋媛媛致同会计师事务所（特殊普通合伙）

晋媛媛致同会计师事务所（特殊普通合伙）

摘要：随着我国当前经济的快速发展，我国各企业间的竞争也变得越来越激烈，从而使得企业所处的市场环境也逐渐复杂。作为与企业经济效益紧密相关的部门，如何对财务部门的工作管理模式进行完善显得尤为重要。而管理会计与财务会计同属于企业中不可缺少的重要岗位，将二者之间实现有机融合不仅能帮助企业科学压缩运作成本，还能够提升企业运营的整体效率。本文首先对企业财务会计与管理会计之间的区别进行了探讨，并分析了二者之间存在的联系，最后分析了企业采取会计与管理会计的结合优势及相关措施。

关键词：财务会计管理会计结合

当前我国企业经济水平发展速度较快，并且企业内部业务量也在逐渐增加，而将企业的管理会计和财务会计之间进行科学的结合，不但能充分满足企业发展的各方面需求，还能够对企业的资金进行合理整合，从而提升企业资金的利用效率，促进了企业实现更好更稳定的发展。这种财务会计结合管理会计的模式较为常见，要想实现二者之间的有机结合，必须首选认识到财务会计和管理会计各自之间存在的区别与联系。

一、企业财务会计与管理会计之间存在的区别分析

（一）职能任务方面的区别

无论是管理会计还是财务会计，其主要的作用都是为对象提高信息服务的，但其本身的服务侧重点却是不一样的。财务会计也叫做外部会计，其服务的主要范围是企业外部的政府、债权人、投资人及有关团体。财务会计最重要的职能任务就是定期进行财务报表编制，从而科学评估企业的资产等财务情况，对企业的经营成果及资本结构给予相应的说明。所有的这些涉及到的资料都可以为企业管理层或外部单位决策时提供科学的数据信息支持。管理会计主要是为企业内部而提供服务的，因而其也可以称为内部会计。[1]管理会计最重要的职能任务就是分析与研究企业日常经营与管理中存在的问题，同时将有关预算及考核方面的资料提供给企业管理人员，从而开展更好的决策与管理。

（二）服务对象方面的区别

财务会计往往将企业工作主体作为服务对象，其服务的对象较管理会计而言显得更加具体。管理会计的服务对象通常都是以企业内部各部门为主，管理会计主要提倡的是“以人为中心”理念下的行为支持，但同样会将企业的整体发展结合起来。

（三）信息特征方面的区别

由于企业管理会计的职能比较注重未来的情况，而会计方面的信息也多数是关于企业未来的。而财务会计的信息特征是比较注重过去。不仅如此，财务会计和管理会计在信息载体方面也是不相同的，在通常情况下，管理会计的信息固定日期和格式都是不统一的，并且也不会将企业内部的信息对外公开；然而财务会计的信息则是由固定载体的，其主要通过固定日期和格式下的财务报表向外部公开各类企业信息。[2]此外，财务会计主要是向企业外部利益集团提供相关货币单位信息，从而使企业外部利益集团所获得的信息更好地满足其综合而系统的需求；管理会计则将相关定量信息提供个企业内部时，其主要提供价值单位信息和非价值单位信息两种，而无论是非价值单位还是价值单位，其都能够作为管理会计的主体出现。

二、企业财务会计与管理会计之间存在的联系分析

尽管企业的财务会计和管理会计之间存在多方面的区别，但二者之间依然有很密切的联系。管理会计与财务会计都是企业整个会计信息系统之中的关键组成部分，都是现代会计的重要内容。随着当前企业经济的快速发展，作为现代化企业会计发展过程中的两条重要分支，管理会计和财务会计应当逐步实现完善。在当前市场经济体制改革及信息化发展的过程中，企业的发展面临着多方面的挑战，因而其应当将财务会计和管理会计的优势充分发挥出来。因此，管理会计与财务会计应当用于探索创新，并且对企业的实际需求与发展状况作出相应的分析与调整，从而帮助企业作出科学的决策。要想为企业的决策人员提供科学的依据，就应当使管理会计人员和财务会计人员熟练掌握现代化的信息技术，同时还应当对相关软件的应用情况有充分的了解。[3]在这方面，企业的管理会计和财务会计有共同点。在管理会计中的有关预算标准则是财务会计进行核算工作的关键依据，而在企业财务会计中的部分指标又是企业管理会计开展预算及控制的重要基础。财务会计和管理会计的主要目标都是为了进一步提升企业管理效率而进行的会计信息的搜集、分析处理的过程。[4]随着当前企业的快速发展与会计制度的逐步完善，管理会计和财务会计的有机融合将能够为企业提供更多、更全面、更有效的信息，从而构建成新的会计系统，为企业提供更加全方位的服务。

三、企业财务会计与管理会计结合的优势分析

（一）增强企业核心竞争力

随着当前我国市场经济的不断发展，各行各业在激烈的市场环境中都面临着一定的挑战。正是在这种大背景之下，企业更应当做好财务管理方面的工作，对内部发展模式进行了解，从而在业务办理过程中，为客户提供更加优质的服务。除此之外，企业只有科学管理与控制财务资金情况，才能为企业的正常运营及业务的拓展奠定基础。[5]在传统的企业管理模式中，由于财务会计信息是企业进行决策的依据，因而未能意识到管理会计的管理信息对企业的重要作用，这就导致企业在决策时未能从发展的视角看待问题，信息了解不够全面，从而导致企业开展的各项经济活动缺乏实效性，决策失误等现象屡有发生。

（二）压缩企业的生产经营成本

由于企业管理会计和财务会计属于不同的会计学科，因而其二者在提供的信息方面也存在一定差异。传统企业内部都设置有两个不同的科室，分别负责管理企业的会计工作和财务工作。但由于两个科室之间是相互独立的，企业财务部门就会分别进行财务支出管理，这就在一定程度上使得企业的经营成本增加。所以，如果能够将企业财务会计与管理会计合而为一，则不但可以大大降低企业生产经营的成本，还能够使其企业获得更加科学完善的会计信息，促使企业实现更好的发展。

四、企业财务会计与管理会计结合的相关措施

（一）树立科学的会计理念，对管理机制进行不断完善

一些企业的会计人员对于管理会计和财务会计重要性认识不足，此时企业就应当不断强化宣传力度，逐步增强企业工作人员的会计观念，使其能够对一些会计管理内容进行了解，树立科学的会计理念与思想。[6]此外，企业还应当对先行的会计管理机制进行优化与完善，构建严格而科学的规章制度，使会计人员能够依据相关工作要求及规范进行操作，逐步提升会计人员的工作责任心，构建管理会计与财务会计有机结合的机制体制，从而促使二者实现共同完善与发展。

（二）充分调动会计人才的积极性和创造性

企业应当注重对会计人才进行业务培训，通过组织开展考试与知识讲座等方式提升会计人员的从业素质水平。不仅如此，企业还能够依据自身经营管理的实际情况合理引进一些综合型的会计人员，逐步提升企业会计管理工作的效率，为管理会计与财务会计的有机结合奠定关键的人才技术。对于在企业日常会计工作中出现的违规违纪现象，企业应当对相关会计人员的责任进行追究，并且制定出科学的针对会计人才的管理制度，加强会计人才的自我约束及管理。

（三）统筹安排各项工作，逐步促进结合

企业管理会计和财务会计的结合是一个漫长的过程，企业应当在此实践的过程中统筹做好企业数据、人才等各方面的工作，从而能顺利实现二者之间的融合与交流。除此之外，企业还可以为职工制定科学的发展目标，通过统一而标准的工作方法，规范企业的财务工作流程，充分利用管理会计与财务会计结合的优势，有针对性地开展会计监督与管理工作。