战略管理会计方法在我国企业的应用研究

王磊 首都经济贸易大学



战略管理会计方法在我国企业的应用研究

王磊 首都经济贸易大学

摘 要：战略管理会计是战略管理和管理会计结合的产物，是管理会计未来的发展方向。近年来我国学者对战略管理会计方法在企业的运用作了细致的研究。本文对战略管理方法的种类以及在我国企业中存在的问题进行研究，并提出了解决对策。

关键词：战略管理会计 战略管理会计方法 战略管理

一、战略管理会计的概念

战略管理会计的概念是1981年西蒙斯（Simmonds）在其论文《战略管理会计》中最先提出来的，将其定义成“为战略管理服务的会计”。战略管理会计是这样一种管理会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监测企业和竞争对手的战略。我国的余绪缨教授认为，“战略管理会计”是为企业战略管理服务的会计，它可以从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业内部信息进行战略审视，帮助企业决策层知己知彼进行战略制定和实施，借以最大限度地对本企业“价值链”的改进与完善，保持并不断创造竞争优势，以促进企业长足、健康地发展。

从以上的分析可以看出战略管理会计是管理会计未来的发展方向。尽管现在对战略管理会计的概念还没有达成一致，但人们普遍认为战略管理会计是战略管理和管理会计结合的产物。

二、战略管理会计方法

一门学科，不仅有其特定的研究对象，也应有其特定的方法。目前发展比较完善的战略管理会计方法主要有：企业环境分析、价值链分析、竞争对手分析、成本动因分析、预警分析、预算管理分析、作业成本法分析。

（一）企业环境分析

企业内部信息和外部环境相关的信息。环境对企业有双重影响，既为企业发展带来机遇，同时又制约着各项经营活动。企业海外并购风险主要显现在企业外部环境的影响因素中，包括经济因素，社会、文化人口因素；政治、法律因素；技术因素；竞争因素。战略管理会计对与这些环境因素相关的信息进行收集和整理的目的，在于使企业能够根据环境的变化预先判断企业海外并购的风险，更加有效的制定发展战略，使企业的战略能够站在科学合理的基础之上。

（二）价值链分析

做好产业价值链分析，进一步明确公司的战略定位。产业中任何一个企业居于产业价值链中的一个或多个链节，了解企业在整个产业价值链重的位置，以便寻求利用上、下游价值链管理成本可能性。企业的海外并购的目的是能够在全球市场产业价值链上能占据有利位置，以便拥有价格和资源优势，价值链分析能够使企业尽可能的符合实际情况，使企业的战略目标明确，提高企业市场经济中的竞争能力。

（三）竞争对手分析

分析竞争对手首先应明确谁是企业真正的竞争对手；其次，分析竞争对手的价值链已确定竞争对手在竞争中相对地位。竞争对手分析是指通过提供竞争者成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财物与非财务信息，并进入深入分析，以帮助管理者进行准确的战略定位，保持相对竞争优势，获取超额利益。

（四）成本动因分析

通过战略定位分析确立公司总体战略定位、公司经营竞争战略定位和公司品牌战略定位，产品及顾客获利能力，明确企业效益的来源，而战略成本动因分析，是确定影响公司战略成败的关键成本因素。战略成本动因分析主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法等一系列方法体系构成。

（五）预警分析

预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒高层管理者注意的分析方法。预警分析可分为外部分析和内部分析。外部分析主要分析企业面临的市场状况、市场占有率、内部分析主要分析劳动生产率、机制运转效率、职员队伍是否稳定等。

（六）预算管理分析

战略预算管理把企业战略目标进行层层分解，落实到企业海外并购的每个环节之中，落实到各个职能部门或者个人，合理配置战略资源，对企业海外并购的战略目标完成情况进行分析，评价和考核，以实现企业阶段性战略目标。

（七）作业成本法分析

作业成本法是随着企业间接成本的提升而逐渐发展起来的一种管理会计理论。作业成本法把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，把作业收集的成本按作业动因分配到成本对象，使产品或服务成本（特别是间接成本）更加科学的分配。作业成本法的缺陷是设计和实施成本较高。

三、战略管理会计方法在我国企业应用存在的问题

我国企业处于向现代企业制度的转轨时期，市场经济体制的建立使大多数企业面向市场树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战略管理会计提供了可能性。然而，对战略管理会计方法认识不到位，企业内外发展环境存在着一些影响因素，阻碍了该方法在我国企业的应用。主要存在以下问题：

（一）战略管理会计方法理论普及程度不高。20世纪80年代，我国企业有关人员才开始系统学习引进西方的管理会计，战略管理会计从1997年开始才陆续在专业期刊上引进的，其方法理论一直处于研究就探索之中，至今未形成统一、完整的理论体系，也未得到有效普及。

（二）战略管理会计人才不够。由于战略管理会计所涉及的知识非常广泛，这就要求从事战略管理会计人员具有很高的知识水平和工作经验。在专业教育方面认知少、缺少战略思维，不能开展系统的研究。战略管理会计人员与以前的核算型会计人员相比要求更高，不仅要具有由此及彼、去粗取精的认知能力，还要把握经积极发展规律；财务人员不仅要熟练掌握管理会计与战略管理会计知识，还应具有企业管理方面的能力，这样才能能做到事前预计和事中掌握。

（三）企业经营决策者忽略战略管理会计在企业发展中的作用。管理会计与财务会计在企业中发挥着十分重要的作用，但我国大部分企业偏重财务会计，而忽略管理会计，最大的原因恐怕在于企业的经营和决策者比较注重短期利益，不注重长期利益。而

战略管理会计遵循长期性原则，立足长远，从长远利益来分析，评价企业的各种管理策略，注重长久、持续的竞争优势。

（四）战略管理会计应用的环境不健全。战略管理会计方法在实际生产经营活动中，不同于传统的管理会计方法，他需要面对动态的、不断变化的环境。因此，必须了解动态竞争在企业中的重要性，用发展的眼光来制定企业战略，从而创造战略管理会计在企业应用的环境。

四、解决对策

（一）加强战略管理会计理论和方法的系统研究。

对于理论界和实业界而言，战略管理会计带来了众多新的研究课题，也带来了对制度创新的挑战。目前，我国还没有完全搭建起完整的战略管理会计理论系统，而在实施中，有的企业已经超前引入战略管理方法。中国的国情与西方国家差别很大，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究，成立专门的机构进行战略管理会计理论研究工作，吸引各领域知名专家和学者参予，创办专门的管理会计刊物，拓展管理会计的研究领域，对重点、难点问题进行深入探讨，逐渐完善战略管理会计的理论框架。

（二）加快电子计算机应用步伐及专业人才的培养。

战略管理会计通过对企业经营过程中的各个方面信息进行整理，搭建起一个战略管理信息资源仓库，在管理者进行重大战略决策时，战略管理人员能将信息资源库重的主要信息进行整理分析，通过互联网和计算机软件的结合，使财务电算化和战略管理会计电算化集成为一个新的系统，两者相结合变成战略管理会计需要的材料，更能表现出战略管理会计的优势。加强企业管理层和财务人员的学习和培训，树立其战略会计意识，提高管理会计应用水平，因为只有建立和培养一支高质量的战略管理会计队伍，才能促使战略管理会计理论的建立、创新以及在实践重的广泛应用。

（三）对战略管理会计应用的成功案例进行总结分析

对战略管理会计应用的成功案例进行总结分析，从而归纳出系统的理论方法，为以后的实施提供理论依据。在战略管理会计的应用方面，已经有诸多企业都取得了阶段性成功，例如河南油田采油八队在业绩考评中，把岗位责任制、按劳计酬等传统做法与战略业绩评价的平衡计分卡法等新方法有机结合起来，有效的控制了生产成本。

（四）努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境。

现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离，企业的激励机制和自我约束机制健全，从制度上引导企业经营者价值取向与企业根本利益趋向一致，只有当企业经营者能切实的承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。不同的战略类型导致战略管理过程也不同，要遵循“企业战略决定企业组织结构”的原则，只有这样战略管理会计方法才能有效的运用。

参考文献：

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