浅谈完善物业管理的财务规范性

徐敏 辽宁省有色地质局107队



浅谈完善物业管理的财务规范性

徐敏 辽宁省有色地质局107队

摘 要：物业管理作为一个新型的领域，成为许多行业的一个共同的选择，因为其使得公司的财务规范性更加严谨而精细，财务管理是众多公司正常运行乃至不断进步的最为重要的一个环节。

关键词：财务管理 规范性 提高 质量

一、物业管理公司财务管理主要内容

（一）财务监督机制完善。财务对于任何公司都是最为重要的，财务的如何使用又是每个公司最为关心的问题，财务在企业中的正常流动则显得极为重要。财务监督机制的缺陷，将大大影响企业业务的正常运作，没有完善的财务监督体系无疑是公司运营的短板。

（二）会计核算。会计核算是物业管理公司财务管理内容之一，也是最为司空见惯的一项。公司项目从立项到正式投入运营，整个过程的资金投入是每个公司成员所关心的事情，因此，会计对整个项目投入进行准确核算也是极为重要。

（三）会计档案建立。会计档案的建立对于公司长期业务的开展提供了模板，也为企业获取相关信息提供了莫大的帮助，能提高业务运行效率以及准确性，很多公司因为忽视了会计档案的建立，造成了后期工作的延误，大大耽搁了项目的进行。

二、财务管理在物业管理中的作用和地位

（一）财务管理在物业管理中的作用。（1）保证资金有效运作。21世纪以来，出现了大量的物业管理公司，很多企业也通过物业管理公司来进行公司的管理优化，尤其是在公司资金方面，资金是每一个企业的生命力以及原动力，资金是任何企业运行发展下去必不可少的营养成分，也是最为重要的一种因素，没有了资金，公司即使拥有独一无二的创意，也可能因为没有资金支持而无法实施下去，导致公司落败萧条。财务管理在公司物业管理上，通过对公司资金的有效测评、监督、优化等措施，有效的促进了公司的可持续发展。

（2）便于公司财务预算。物业管理专业人员通过对企业长期财务的管理统计，总结出属于该公司的财务规律曲线，对于每一个时间点、时间段的财务状况都精确地以报表形式呈现出来，有利于公司总体财务预算时的准确性与有效性。

（3）利于公司财务核查。对于任何公司，如果公司在资金管理方面囫囵吞枣，那么公司的运作肯定是毫无章法可循，公司的项目也无从受益，企业的运行收益只能是短期的,而以后的效益值将是负增长，如果公司在财务核算上不能做到万无一失，公司的长期运作终将无力回天。财务管理规范性有利于公司财务方面的监督与核算，财务管理的集中化管理更有利于公司各部门的正常运行。无规矩不成方圆，公司在某种意义上是一个微型社会缩影，社会必须有对应的法律制度来约束人们的行为，这样才有利于其向着和谐方向发展，公司也是这样，物业管理公司针对企业的营运情况制定计划，加强对公司财务的核查。

（二）财务管理在物业管理中的地位。物业管理作为社会各大行业领域中新兴企业，备受世人瞩目，而财务管理在物业管理中更是占据了核心的地位。物业公司管理中资金筹集、分配以及利用，都与财务管理有关，财务管理渗透到了物业管理中的每一个步骤之中，物业管理公司的工作宗旨就是实现企业资金的效益最大化，这也是物业管理的初衷和归宿。物业公司财务管理水平高低将直接影响公司能否在未来取得长足发展。

三、物业管理部门财务管理现状

当前，物业管理呈现专业化、规范化以及信息化趋势。物业管理部门大刀阔斧的进行改革，然而，目前仍然有很多亟待解决的问题。比如：物业公司缺乏完善财务内控体系、物业公司成员缺乏财务内控意识以及资金管理力度不够等等。

（一）缺乏完善财务内控体系。物业管理部门没有完善的内控体系，从而在财务管理中没有统一的管理方法，在财务管理过程中没有做到统筹运作，不能统一制定出高效可行的财务策划方案，不利于后期的资金投资运行。

（二）缺乏财务内控意识。物业管理部门财务管理人员在一定程度上还是缺乏财务内控意识，面对突然出现的财务状况缺乏理性的资金处理意识，从而影响财务管理水平与质量，给公司带来不必要的损失，公司应定期开展财务清算活动，培养大家财务内控意识，提高业务敏感度。

（三）资金管理力度不够。财务管理应该以集中式管理为基础，若是资金管理散乱，各项台账等基础资料不健全，记录不及时，不准确，势必造成资金管理质量差，水平低，公司运作效率低，影响企业整体效益。加大对资金运用的严细管理力度，提高对资金管理的意识水平，以点带面，从而使得物业管理散而不乱，对于一个企业的资金流动运转有百利而无一害，否则必将百密而一疏。

四、物业管理公司财务管理建议

（一）健全财务成本分析。健全财务成本分析体系，完善财务管理部门的规章制度，提高财务部门人员的职业素养及专业水平，加大网络化信息化格局，将大大提高物业管理公司财务管理水平。

（二）开辟新型创收途径。创新是一个企业生生不息的动力，是一个民族前进不竭的能量源泉，对于物业管理公司的财务管理亦是如此。面对信息大爆炸的时代，公司应开展新型创收途径，通过创新型途径完善整个财务管理体系，使财务管理运作流程焕然一新。

（三）加强资金运作管理。公司整合历次管理经验，善于总结，不断完善，不断加强资金运作管理，引进财务管理人才，提高业务能力，促进物业管理综合水平的可持续性提升。

五、结语

物业管理肩负着公司衣食住行等等与生活工作密切相关的内容，虽然繁琐冗杂，但可以繁而不乱。物业管理企业如想在未来竞争中占据优势，就必须加强内部财务控制， 根据自身经营管理的特点，进行有效的财务分析，加强对于内部财务控制的重视，以更好地促进物业管理企业的发展壮大。提高物业财务管理水平，有利于综合服务工作的条理性及宏观性。综上所述，提高物业工作人员的财务管理意识，将对整个物业管理工作起到事半功倍的作用，是行业可持续发展过程中必不可少的环节。

参考文献：

[1]王颖.探究物业公司财务管理存在问题与防范对策[J].经营者,2015(1).

[2]姜丽坤.对完善物业管理公司财务基础工作的思考[J].中国管理信息化,2015,18(25).