H建筑企业工程项目管理问题研究

时梦霞，肖路

(辽宁工业大学管理学院，辽宁 锦州 121000)



H建筑企业工程项目管理问题研究

时梦霞，肖路

(辽宁工业大学管理学院，辽宁 锦州 121000)

摘要：随着经济的快速发展和建设工程项目及固定资产投资规模的增长，施工企业项目管理在国民经济可持续健康发展中的作用越来越突显。本文从企业项目管理的基础理论出发，对施工企业项目管理的具体内容作出论述。在此基础之上，以H企业有限公司为案例，对建筑工程企业项目管理问题做实证分析，以求在帮助企业成员全面认识并正确实践目标管理方面起到一定的指导意义。

关键词：施工企业；项目管理；建议措施

1建筑施工项目管理

对于建筑施工项目管理的内容可以从施工项目管理概况、程序、方法三个方面进行理解：首先，建筑施工项目管理的概况包括：①施工项目管理的主体。②施工项目管理的对象。③施工项目管理的内容。④施工管理要求。其次，施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据”工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。再次，施工项目管理步骤具体分为：第一步启动项目；第二步计划项目；第三步实施、跟踪与控制项目；第四步收尾项目。

2H企业项目管理存在的问题分析

2.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清

随着经济的发展和H企业企业自身规模的扩大张，承接的项目也越来越大型化，但H企业企业并没有及时地更新自身的技术实力和相关人才的储备，因此经常出现对项目可能出现的问题准备不足的问题。同时，对于项目的技术困难判断也不够准确，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间:低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。由于以上因素的存在，导致在施工合作伙伴和具体的施工过程中经常出现失误。

2.2进行施工项目成本控制管理不到位

在整个工程项目实施过程中，H企业忽视成本的事前、事中控制、或根本就没有成本的事前、事中控制，或是“拍脑袋”做工程，先干再说，亏了就亏了，对项目成本管理缺乏基本的认识。甚至在工程做完之后，既无成本预算又无成本决算，成本管理仅仅靠企业高层管理者临时决定，并没有可以作为预算和决算依据的任何材料。由于成本管理的混乱以及缺乏书面化正规化的材料，为项目管理中的不正之风提供了泛滥的条件。

2.3施工现场操作人员素质亟待提高

施工现场一线操作人员素质的高低，直接决定着工程质量水平，只有全面提高施工现场一线操作人员素质，才能保证工程质量安全。一线员工的技术素质直接决定了工程的质量水平，如果放任一线操作人员对基础的技术标准不了解的状况存在，即使项目管理的其他方面做得再好，工程的质量也无法得到保证。据统计，H企业中农民工占整个行业队伍的80%还多，在施工现场一线操作人员，农民工更是达95%以上。

3解决H企业项目管理问题的对策

3.1提高对工程项目特点和条件的整体认识

H企业坚持科学发展观，建立完善的投标制度，拟定相应的规范要求，做好决策措施。进行招标时，应进行成本估算，在企业不亏损的情况下进行适当的让利，确保中标。成本估算不能依据国家定额的标准，应以企业内部定额为依据，通过建筑企业项目管理降低损耗，节约成本。企业应根据估算的工程成本，收集业主和竞争对手的信息，制定相应的投标措施，综合分析，才能在投标的 过程中确保中标，达到企业盈利的效果。

3.2加大对工程项目成本的控制管理

H企业应引进科学先进的管理技术，建立严格的成本管理核算体系，使成本的预测、决策、计划和分析有机的结合起来，形成统一的整体，保障成本管理顺利进行。应建立严格的管理体系，完善管理制度，使作业人员熟悉了解管理流程，做到心中有数，实现管理责任制; 项目投标前，由企业经营管理部组织，编制一整套成本核算与控制的流程，并建立了一套成本控制指标，对工程中可能使用到的各类资源、涉及的常规作业均加以分解，并确定针对每一项作业和消耗资源的控制标准。

3.3提高一线施工人员的整体素质

人是生产中最重要的因素。因此，在有条件的情况下，项目经理与所选派的员工固定，以提高员工的工作积极性。在提升在建筑项目管理中的选派人员优势的同时，还要加大一线施工人员的培训。在施工淡季加大施工人员 的培训力度 在施工的淡季，公司要从资金上加以支持，加强职工基本技 能和专业技能的培训，鼓励员工对基本技能和专业技能的学习，使员工能够更好地适应市场需要，成为工程施工中的多面手，真正做到一人多能，同时培养员工由专业型向复合型转变。加强爱岗敬业教育，提高员工集体素质，树立起员工热爱集体的思想，建立起员工高度的责任 心和使命感，使其具有主人翁意识。

参考文献：

[1]周艳荣.浅析我国建筑工程项目管理现状[J].门窗，2013，01:184+187.

[2]程广栩.建筑施工企业工程项目管理现状与对策研究[J].中华民居(下旬刊)，2013，06:214-215.

[3]商晓宇.我国建筑设计项目管理发展现状与对策分析[J].企业技术开发，2013，09:61-62.

[4]方元成.浅议建筑工程项目管理现状与创新措施[J].河南科技，2013，13:250-251.

中图分类号:F426.61

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)10-0157-01