对服装市场开发流程的浅析——以杭州兰林服饰有限公司为例

张美莲

(浙江师范大学行知学院，浙江 金华 321004)



对服装市场开发流程的浅析
——以杭州兰林服饰有限公司为例

张美莲

(浙江师范大学行知学院，浙江 金华 321004)

摘要：一个服装企业想要在变化不断的市场中长久存在，并不断成长，能不断开发出新产品是非常重要的，在这个互联网的时代，消息的传播以秒计算，在竞争激烈的服装市场，不断有竞争者依靠互联网的力量，发布新产品。开发新产品的流程作为企业运作核心的流程，面对新的市场要求，企业要适应市场需求必须重新作出优化方案。

关键词：新产品开发；流程优化分析；服装企业；防冒牌

1问题的提出和研究的意义

1.1问题的提出。杭州兰林服饰有限公司创建于1998年，总部设在杭州品牌服装生产基地石桥地区的华丰工商经济园区，产研基地设在国家级开发区富阳场口新区，是一家集设计创意、产品研发、生产管理、市场营销、电子商务、项目管理为一体的综合型现代服装企业。

公司2003年推出的“VOCCI EVA(无箴衣坊)”品牌女装，经过十年的品牌运营，“VOCCI EVA(无箴衣坊)”以其特殊的文化品味、鲜明的风格特点和不断推陈出新的系列化产品成为知名女装品牌，产品热销全国各个地区，建立了一套覆盖全国主要地区的线下分销体系。但是近几年，服装市场越来越强的竞争，互联网时代下越来越快的信息传播速度，使得企业的发展不断受到冲击和挑战，不断遇到问题。总结出以下几点：(1)时代不断发展，人们的目标不再是温饱，而是追求更高质量的生活。人们对服装的要求也越来越高，质量好、价格低不再是唯一的追求，服装还需要够时尚，能够体现生活的价值。(2)人们对服装的需求大，而服装产业的门槛低，这使得许多投资者都会选择这一行业，服装企业不断增多，带来的竞争也不断增大。(3)人们对服装的需求慢慢的从款式单一转变为款式多样的模式，而且其需求还在的不断变化，其速度不是以前的服装产品开发周期可以适应的。

1.2研究的目的和意义。在竞争如此激烈的市场中，拥有更多的客户，才是生存的王道。这就使得企业必须注重那些能为客户创造价值的产业流程，来以较低的成本，为客户提供更好的服务。

本论文以杭州兰林服饰有限公司为例，它把产品当做核心，所以我们通过流程优化和管理的理论和方法，对研究对象——杭州兰林服饰有限公司的原有的新产品的开发流程进行优化，对当前在开发流程中存在不符合公司创新的流程和环节进行分析，找出关键问题，解决难题，创造新的环节，增加企业效率。我们对兰林公司进行的研究与建议，对兰林公司的流程管理有着重要的参考意义，有利于兰林公司抓住市场机遇，不断进步。

2研究内容和方法

2.1研究内容。我们在前人研究的基础上，对服装新产品开发流程的优化进行了宏观层面上的讨论研究，并对环节进行不断摸索，分析了每个新产品开发流程的关键一步，针对兰林公司存在的问题进行了细致探讨，提出了有效意见。

2.2研究方法

2.2.1对国内外最新的研究成果进行借鉴研究。通过收集和阅读大量的文献资料，借鉴国内企业对实施流程化管理的理论和实践经验，研究国内对企业流程优化管理的研究现状。

2.2.2实地研究。通过对兰林有限公司的实地采访调查，对兰林公司的情况进行细致分析研究，理论联系实际，对兰林公司的服装新产品开发的流程进行优化提出建议。

3杭州兰林服装有限公司新产品开发现状分析

3.1兰林公司新产品开发现状介绍。在兰林公司每套职能机构都只对应了一种业务，这会直接造成公司的成本压力。带来每个职能部门沟通不够的问题。对于无箴衣坊服装开发流程，每个环节之间都是按照顺序来的，前一个环节完成之后，后一个环节才能开始，没有最大程度的利用好资源，直接降低了兰林公司开发新产品的效率。

3.2新产品开发关键环节选择。不管解决任何问题，找出关键才能成功。业务流程优化要成功也必须选出“关键环节”，这是成功的入口。在选择关键环节的时候，企业的管理者必须要参加尤其是企业的高层管理者。他们长期在企业中工作，对企业的优势弱势非常清楚，对企业流程也非常熟悉，因此，他们的建议和决策对开发关键环节的选择非常重要。

3.3关键环节问题诊断。一般来说，原来的新产品开发流程是与过去的市场相适应的，但当市场发生变化时，现有的开发程序会难以适应，开发流程的效率就会降低。因此，我们从以下两个方面进行分析：(1)重要性：不同的流程环节会对企业造成不同的影响。所以每个环节都有不同的重要性。我们要分别分析，认真对待。(2)可行性：根据企业和服装市场的现实情况，深入企业，实地进行观测，找对服装开发流程的正确切入点，使对流程的优化更具针对性和可行性。

4兰林新产品开发流程优化

基于前面做的调查和分析，运用流程优化的方法对整个服装开发流程进行再设计：明确需要收集的资料方向；综合服装产品的各个策划案优点；各组织部门加强交流；确定创新服装款式的方向；确定样衣开发的时间；对服装开发流程进行综合的管理。

优化策略：(1)缩短服装开发流程周期；(2)完善产品的开发成本内控机制；(3)建立新的服装产品流程管理体系。

5结论

新的开发流程的内容安排更合理，运用创新的工作方式，提高工作质量。将旧的流程进行简化，除去流程中多余的部分，构建一个简洁有效率的新产品开发流程。同时，在利用互联网的力量，增强宣传效果，加大宣传力度，增加产品的品牌效应；也增大了冒牌厂家模仿的难度，提高企业的市场竞争力。要减少新产品的开发周期，不仅环节与环节之间要更有默契，对设计师的要求也更加高。产品的开发成本也要严格控制，企业的管理人员也要与时俱进。

参考文献：

[1]肖丽华.科学运营-打造以品牌为核心的快速供应链.北京：中国经济出版社，2008: 8-14.

[2]李枫林.企业业务流程管理.武汉大学出版社，2006.

作者简介：张美莲(1996-)，女，汉，浙江杭州人，大二学生，浙江师范大学行知学院，研究方向：流程管理。

中图分类号:TS941

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)10-0096-01