四个月 四万米——河南地勘四院偃龙煤下铝勘查项目纪实

◎ 李国锋

四个月 四万米
——河南地勘四院偃龙煤下铝勘查项目纪实

◎ 李国锋

4个月完成4万米的钻探工作量！河南省地质矿产勘查开发局第四地质勘查院承担的河南省偃龙煤田深部（洛阳部分）铝（黏）土矿普查续作项目，正不断实现着一个又一个突破。

7月20日，该项目普查二期工程通过野外验收，提交了一处超大型铝（黏）土矿矿产地。截至目前，偃龙项目共完成钻孔91个，钻探工作量40044米。项目首次提出河南省铝（黏）土矿成矿物质来源为酸性火山灰的新认识，丰富了河南省铝（黏）土矿成矿模式，探索了在豫中大面积覆盖区700米以浅铝（黏）土矿区域控矿地层、控矿构造特征，提高了对区域成矿规律的认识。

验收专家表示，在这么短的时间内完成如此重任务，并取得这么大成果，无论合作模式、单位组织能力、项目开展进度都值得肯定。而“4个月4万米”的效率绝非偶然，如此高效、高质的成果，离不开该院系统的施工组织。

快速反应，集成管理

偃龙项目为地勘四院2011年承担的河南省地勘基金项目，至今历经预查、预查续作、普查、普查续作4个阶段。刚刚通过验收的这个工程任务书下达于2015年7月28日，要求2015年年底完成年度普查任务，完成钻探4万米、测井3.98万米，水工环专项地质测量185平方公里。4个月内完成如此巨大的工作量，着实不易，仅4万米的钻探工作量一项，对任何一个地勘单位来说，都是一大考验。

任务书下达后，地勘四院领导班子迅速反应，改变了以往地质、钻探、物测等专业在同一项目中各自为战的局面，成立项目指挥部，副院长刘亚南任指挥长，下设地质勘查技术组、钻探工程施工组、物探测量组、安全应急组及后勤保障组，将具体工作落实到每个项目人员，将优势力量集中在项目运行的每个环节上，使各专业之间的衔接更为有效顺畅，达到了统一管理、分工协作的效果。仅一周内就完成了出队前的一系列准备工作。

地质是基础，钻探是关键

该院院长赵建敏到一线检查工作时曾指出：“项目要快速实施，地质是基础，钻探是关键，两者有效结合才能取得显著成效。”

项目部地质组除了普查续作阶段正常的野外施工任务外，“10月底提交备案普查阶段报告”的任务也落在他们肩上。

如何在两个月内完成一份高质量的普查报告？指挥部从时间计划、人员分工、加班方案、后勤保障等方面做了周密的部署。夜色下，项目部里灯火通明，加班加点忙到深夜已成为家常便饭。经常是晚上加班到深夜，还要在第二天一早去钻机进行编录、验收等，项目成员放弃了很多与家人团聚的机会，为了地勘事业的发展，奉献着自己的力量。

普查区第四系覆盖严重，平均厚达300余米，且深部煤采空区错综复杂，钻进过程中坍塌、掉块、漏水、缩径等现象频频发生，施工难度远远超出预期。钻探施工组的技术人员们积极进行技术攻关，他们认真研究地层，调查巷道采空区，反复试验总结，终于成功改进了优选钻进工艺，保证了钻探施工进度。

项目施工过程中，地质、钻探、测量、水工环等各技术团队齐发力，开动钻机30多台，投入相关技术人员90余人。该院总工程师杜欣多次到项目区开展成矿期古地理、古构造环境研究，成功建立了铝土矿成矿模型，大大提高了项目钻孔布设效率。

有规矩，有效率

指挥部成立以来，已建立各种规章制度20多项，涵盖了技术工作要求、人财物管理、岗位职责、质量管理、钻孔施工、安全保密、廉洁自律等方面，有力保证了项目顺利开展。

指挥部针对项目实施所遇到的问题实行“专职专责、统一管理、分工协作、规范制度、周期总结、突出找矿、狠抓实施”的机制，按照“一周一报、一月一会”的原则，由综合办公室协调组织，使该项目各个小组“力往一处发、劲往一处使”。

为了使工作规范，指挥部实施工作考核机制。一线项目人员以生产为导向，以各小组为单位，按照项目进度、效益，实行动态考核，并进行绩效兑现。同时，把项目建设和队伍发展列入各小组考核内容，并针对地质、测量、钻探等小组不同工作内容制定考核细则，有针对性地指导和监督项目生产全过程。

（作者单位：河南省地质矿产勘查开发局第四地质勘查院）