项目管理中BIM技术的应用与推广

文/张雯 江西省南昌市南昌大学 江西南昌 330031

项目管理中BIM技术的应用与推广

文/张雯 江西省南昌市南昌大学 江西南昌 330031

BIM技术的应用，改变了从传统项目管理中取得和传输信息的方法。由对项目参与方进行的分析中得出，BIM技术推广最为合适的推手为建设监理单位，依据该结论设计并提出了BIM技术服务、业务咨询、监理单位建设等多种合并与推广方案。

BIM技术；技术应用；推广

在科技日益进步的今天，BIM建筑信息模型的技术被广泛提及，了解掌握BIM技术，更好的应用于项目管理中，必须全面拉开推进BIM技术在项目管理各个阶段的序幕。

1、BIM技术概述

1.1 BIM的概念

BIM（build ing in fo rm ation m odeling）是指建筑信息模型，基于三维数字技术集CAD、CAM于一体的计算机集成制造系统。涵盖信息的录入、传送和应用，可视化与建筑工程项目有关的各种讯息。

1.2 BIM的意义

BIM技术是对项目管理中项目设备的主体与作用的数字化表述方式，将项目管理中不同阶段的数据、资源、过程链接。可完整的表述工程项目，广泛的应用于被建设的工程项目中，使整个的工程建筑效率最大化，风险最低化。

1.3 BIM的特性

1）联系性：项目管理中，生命期不同阶段的数据、资源、信息以及对象是相互区别又相互联系的。若信息模型中的单个内容产生改变，与之相联系的所有内容也相应的发生改变，以便保持信息模型的相对整体和完备。

2）可视性：BIM中相对固有的特性，即能够以三维立体的实物图展示BIM在不同工作阶段的三维几何内容、构件属性信息（比如窗户的长宽高）以及规则信息（比如在洞口体积一定的情况下，在墙上增加门窗后，墙自动减去洞口的体积)。使人们看到的更加具象化。

3）一致性：信息模型可以自动更新与演化，在建筑过程的不同阶段一样的信息不需要重新录入，减少了信息出现不同的概率。

4）模拟性：BIM的模拟性并不局限于对已经设计出的建筑物模型进行的模拟，对现实世界中难以实施操作的事物，如日照、热能等也能进行模拟。

2、BIM的实际应用

依据美国Build ing SMART Alliance 对当前BIM在美国AEC领域中所使用情况的调查研究，列出了BIM在建筑工程行业的25种不同的应用。内容包括资产的管理；空间的管理与追踪；建筑系统的分析；灾害的预测；场地的设计与应用；日照分析等等。在BIM的多种应用中，有些并不仅仅局限在一个阶段中，常常跨越一个项目生命期的不同阶段，如预想、规划、设计和实施以及使用。BIM规划团队依据项目建设过程中所面临的现实状况，具体问题具体分析，选择相对应的BIM应用，已达到所预期的作用。

3、BIM 技术在推广运用中所面临的问题

3.1 费用开销高

首先，由于国内技术的局限性，关于BIM的研究还在逐步推进中，国内的多个软件公司对于BIM的标准的理解和规则的制定，以及形式的表达产生了一定的分歧。因此目前支持BIM所使用的软件基本上都是由美国等大型的软件开发商所提供，建立BIM所使用的软件都是进口产品，几乎无国内自行供给，这在一定程度上增加了软件开发的费用。其次，投入量不够，世界范围内建筑业信息化投入比的走低，在极大程度上影响了建筑行业的生产效率。在我国，这种情况更为突出，有数据显示，在我国，建筑业信息化的投入远远低于制造业的投入，其所占比例仅有制造业的10%，投入量太少，不足以支撑BIM对于软件的需求。

3.2 缺少相关的技术人员

BIM技术的应用是一个新兴的技术手段，目前仍处于刚刚起步发展的阶段，因此还没有太多的项目开始应用BIM技术，业务量少，对于仅仅掌握BIM技术的技术人员来说还不足以维持个人的生计，这就使得一些技术人员不愿意去花太多时间去学习BIM技术；其次学习BIM软件的费用过高，也使得一些技术人员难以学习；另外，由于技术水平有限，BIM本地化程度不高，缺少真正掌握BIM技术的专家，外请资源花费过高，一些项目的参与方就放弃了使用BIM技术。

3.3 软件兼容性不高

软件的兼容性差导致用户在使用软件进行操作时遇到了一些麻烦，带来不便。目前很多软件在不同平台上使用时依旧需要进行重新的编译，才能在各种应用平台上正常运行。

4、推广BIM技术的动力

就目前BIM技术所处的境况来看，运用和掌握BIM技术的人员都相对较少，二者之间存在着一定的不对等性，短时间内想要形成良好的循环和互动还存在着一定的困难。毫无疑问，寻求外力是推广BIM技术的强大动力。

4.1 规划设计方

作为BIM技术的重要运用方，规划设计单位只要掌握了BIM的相关技术，并且将其充分运用，足以带来相当的利益。然而，由于规划设计单位在项目管理的过程中参与度较少，生命期太短，规划设计完成后几乎完全退出了项目的后期实施建设中，因此规划设计方还不能够达到成为推广BIM技术的主要推手要求。

4.2 业主

较规划设计单位而言，业主在整个项目管理中居于主导地位，BIM技术的运用带给其最大的效益。但由于大多数业主对BIM技术了解甚少，更不了解建设工程的相关技术，依然不能承担起作为BIM技术重要推手的角色。

4.3 工程实施单位

虽然工程实施单位在项目实施中存在期较长，可以在BIM的使用过程中得到可观的收益，但其阶段性的参与，依然不能作为BIM技术推广的主要推手。

4.4 监理方

建设监理单位在项目的建设周期中是参与度最高的一方，且监理工程技术人员具有相对广泛的专业知识，如技术、法律、经济等，同时对BIM技术也有一定的理解，能够使用BIM技术。由于监理方在规划、实施、监理三方中使用BIM技术推广效果最为明显，且能够通过自身对BIM的广泛使用，影响更多的参与方关注并使用BIM技术，更重要的是，由于监理制度的实施是我国强制性制度，对于业务的发展较为广泛容易，因此，监理方在BIM技术的推广中起到重要的作用，是其主要动力。

结论：

基于上述对推广BIM技术动力的分析，可以实施具体的推广方法如（1）成立BIM技术性服务公司；（2）扩展BIM咨询业务；（3）合并建设监理公司和BIM咨询公司等。

BIM技术代表着信息技术的数字化表达，其涉及整个项目管理中的各个生命期，逐渐被人们认知。但由于科技的局限性，尽管BIM技术被提出多年，依然停留在初级的推广阶段，亟待解决的问题依然跟多，软件的开发，技术人员的缺乏，信息的完备与共享等都需要进一步研究与提高。随着技术的进步，以及政府、软件开发的相关企业、各类技术服务公司、开发商等的大力支持与参与，BIM的推广方向越来越清晰化。在未来，综合运用BIM技术，会越来越完善，越来越成熟，BIM时代会真正的到来。

[1]程建华,王辉.项目管理中BIM技术的应用与推广[J].商业经济,2012,（06）:29-31.

[2]程建华,王辉.项目管理中BIM技术的应用与推广[J].施工技术,2012,16:18-21+60.