论民营美术馆运营中的学术与商业纠缠

张 剑

（金华职业技术学院，浙江 金华 321000）

论民营美术馆运营中的学术与商业纠缠

张 剑

（金华职业技术学院，浙江 金华 321000）

中国民营美术馆在近二十年的发展中，历经风雨取得了骄人的业绩，但多数民营美术馆仍然面临诸多现实困境，生存与发展的主题在民营美术馆的具体运营中表现为学术与商业的纠缠。在立足现状，分析学术与商业的关系后，可探讨中国民营美术馆运用中，商业与学术相生互长的途径与建立完善的良性链接机制的可行性。

民营美术馆；学术；商业；纠缠

上世纪90年代，由地产资本的介入而兴起的第一波民营美术馆浪潮，拉开了中国民营美术馆建设的序幕，然而，由于对自身定位和发展方向缺乏足够的认知，曾经一度声名远扬的几家民营美术馆历经沉浮相继淡出了人们的视线。2000年左右，除了地产资本金融资本也开始“试水”民营美术馆，由此而起的第二波民营美术馆热潮中，出现了一批更具本体意义的美术馆。发展至今，已是第三波民营美术馆热潮的兴起之时，它们背后的资本成分已趋向多元化，甚至吸引了海外资本的青睐，这在一定程度上促进了我国美术馆事业的发展。事实上，尽管不少民营美术馆口碑不错，运营成效斐然，但多数民营美术馆经营惨淡的现实，令民营美术馆发展的未来依然充满忧虑。“建美术馆容易，养美术馆难，”美术馆的非盈利性质与追求“商业回报”的矛盾日益突出，这对矛盾在具体运营中则直接表现为学术与商业的矛盾。

不论美术馆投资者出于何种目的，何种情结，生存与发展都是美术馆事业永恒的主题。民营美术馆如果仅依靠外部资金是不可能获得持续发展的，必须形成自我“造血功能”，这就决定了民营美术馆应该具备自身商业运营功能。但过多的商业行为必然会背离美术馆的建馆本意及其本质，影响其学术含量，想要同时兼顾学术与商业，便显得异常艰难。越重视学术越需要资金投入，这是所有民营美术馆共同面临的尴尬。如何摆脱学术与商业的纠缠、平衡并化解这对矛盾？原今日美术馆馆长张子康曾指出，“今日美术馆分为商业和学术两部分，分得非常清楚。学术性的展览活动和商业经营形成良性互动。商业上完全是出于为美术馆注入资金，完全以产业化、市场化的方式来运作。”得到业内一致认可的今日美术馆的模式，也许可以给我们带来一些启示，民营美术馆需要找准定位，形成自我特色，整合优势资源，进行长远规划，实现学术与商业的相互良性驱动。

1 争取外部资金，完善内部“造血”功能

一个优秀的美术馆必然会带来附加的经济效益，美国学者约翰·奈斯比特曾经在迈入21世纪之初，在他所著的《2000年大趋势》一书中指出，“艺术既是文化财富，同时又是经济资源。投资艺术将对一个地方的整体经济产生影响，它有着乘数效应”。从某个角度来说，美术馆的公益艺术事业能给企业带来利润与提升，因此，一些企业也乐于提供一定的赞助。当前，已经具备一定运营能力的民营美术馆不仅获得了政府的扶持，也获得了一定的外部资助。当然，在国内受商业利益的驱使，赞助模式更多倾向于追求共赢目的的“商业合作”，为保证美术馆的学术性和公共性，明智的美术馆往往抱着谨慎的态度制定合约，以限制赞助商对学术的过度干扰。除了来自企业的赞助，国外美术馆则能从基金会中获得更多的支持，虽然，我国文化艺术基金会还不完善，但是基金会对民营美术馆的资助也开始慢慢有了可操作性。2013年开始实行的国家艺术基金就面向所有企事业单位甚至个人，只要有好的项目甚至可以争取国际基金的支持。美术馆的资质、学术定位、项目价值等往往成为基金会考量的重要项目，因此，美术馆的学术资质就成为争取外部资金支持的关键，若完全以商业为目的，民营美术馆自然就无法获得外部的资金青睐。

但要看到的是，即便有外部资金的资助，但那是有限的，民营美术馆必须拥有自己的 “造血功能”，在学术性之外，进行商业拓展，这才是长期发展壮大的根本出路。衍生产品开发、门票、场地租赁、会员卡收入、咖啡屋、书店、艺术品商店、画廊、艺术培训等，是当前美术馆增加收入的常规做法，不少民营美术馆在长期实践创新中已经积累了许多行之有效的方法，例如喜玛拉雅美术馆的“艺术品超市”和“艺术银行”，让艺术作品与文化创意产品介入到大众生活中去，让美术馆成为艺术家、设计师及普通大众之间沟通的桥梁，让艺术融入大众生活，获得了很好的效果。此外，民营美术馆也进行了各种尝试，通过彼此联盟，打破壁垒，加强馆际交流与合作，降低运营成本，以提升各自学术水平。笔者认为，这种合作还可以通过合资共同策划高规格的学术展览得以深入，甚至可以共同开发与交换衍生产品，建立“商业联盟”，共享资源与成果。当前，我国高度重视文化产业的培育与发展，假如把美术馆作为文化产业链条上的一个环节，通过健全产业链带动美术馆运营，不仅能有效拓展更多的造血机制，也容易争取政府政策和资金的支持。

2 明确办馆理念，找准学术定位

商业拓展的目的是为了更好地推动美术馆建设。作为美术馆中枢神经系统的学术机制，是美术馆事业得以全面发展的核心。民营美术馆虽然在规模、藏量与展品等方面很难与公立美术馆相提并论，但其灵活而独立的特性优势，便于其在专题特色中谋求自身地位，明确办馆理念，而找准学术定位正是民营美术馆的立馆之本。

对于有着丰厚传统艺术藏品的民营美术馆来说，除非有一批“国宝级”的珍品，否则仅仅以（馆藏）常设展来收取门票的做法，注定会因缺乏公众的参与而关门息业。不少此类民营美术馆常常自命清高，以为拥有了藏品就有了学术，事实上，这种“定位”容易遭受“非营利”、“冒牌美术馆”的质疑，将自身优势沦为劣势。只有通过对藏品进行学术梳理，确定几个主题，甚至通过某主题的馆际交流，站在公众的角度上系统科学地分析美术资源，将常设展与学术另展互相结合，并结合公共艺术服务与公共艺术教育，才可以办出特色，进而获得大众的认可。此外，还应该通过历史文脉的梳理，加大对当代艺术发展的动态关注，通过学术策划增加“潜力”作品的收藏，形成可持续发展。对于缺乏馆藏的民营美术馆来说，只能将目光聚焦在“当代艺术”上，无论是当代美术馆还是传统美术馆，对当代艺术的研究已经成全球美术馆发展的趋势，这一动向对于民营美术馆来说是个机遇，灵活而独立的民营美术馆相比政府美术馆更容易抢夺先机，关键在于能否独具慧眼，形成自身的学术判断，从而构建自己具有竞争力的学术特色。

随着科技的不断更新和公众精神需求的多元化发展，无论是作品收藏还是展览活动的策划，学术导向正在发挥着越来越重要的作用，展览策划的内涵与外延也在不断拓展。近年来，国内外优秀的美术馆对展览技术手段的运用以及展览形式的要求越来越高，美术馆的运营成本也越来越高，这对民营美术馆也是一种更大的挑战。

综上所述，无论是公立还是民营美术馆，资金始终是困扰美术馆发展的首要问题，对于民营美术馆来说商业是立馆基础，而学术水平的高低是民营美术馆核心竞争力的具体体现。商业与学术的纠缠是民营美术馆运营中无法回避的现实问题，从展览主题的确定到相关活动的实施，无不对学术定位和管理方式提出了更高的要求，一流的学术水平才能确保一流美术馆的确立，学术的背后需要大量的资金支撑，当然，商业与学术的矛盾也并非是完全对立的，学术活动的开展在提升美术馆对外影响力的同时，也会给美术馆带来更多的商机。近二十年来，中国民营美术馆发展的事实证明，通过投资美术馆获利注定是要失败的，而没有商业的民营美术馆也是不现实的。在政府加大扶持与培育力度的基础上，民营美术馆只有在商业与学术的不断纠缠中，探求商业与学术的相生互长途径，建立完善的良性链接机制，才能获得长足的发展。

【责任编辑：黄素华】

Academic and Commercial Entanglement in the Operation ofPrivate Art Museums

ZHANG Jian
（Jinhua Politechnic,Jinhua 321000,China）

While private art museums have made great achievements after the development of about twenty years,they encounter a variety of predicaments,in particular,their academic and commercial entanglement.Based on the current situation,this paper,after analyzing the academic and commercial relationship,probes into the feasibility of mutual promotion and good linkage between academy and commerce.

private art museum； academy；commerce； entanglement

J209.2

A

1671-9565（2016）01-021-03

2016-01-29

张剑（1965-），男，浙江遂昌人，金华职业技术学院艺术设计学院副教授，主要从事美术理论与实践方面研究。