方正集团：媒体务本，本立而生

本刊特约记者/鲁　烨

方正集团：媒体务本，本立而生

本刊特约记者/鲁烨

当前，媒体融合上升到国际战略已经2年时间，中央指明了方向，国家财政大力支持，媒体单位积极行动，的确涌现了一批媒体融合的先进典型和示范单位。但传统媒体的经营困局仍未扭转——广告份额持续下降，今年1-4月份同比下降4.6%，其中电视下降2.4%，报纸下降39.8%，杂志下降26.6%，户外媒体下降1.9%。

对于上述现象，仁者见仁，智者见智。普遍的看法是传统媒体衰退不可逆转，新媒体又无成熟盈利模式。对此，方正电子副总裁史建华和方正电子数字媒体业务部产品总监仲维东给出了自己的思考。

媒体务本，本立而生

关于媒体发展，史建华的观点是媒体务本，本立而生。对比曾经陷入困境又成功复兴的媒体，我们可以从中得到启发：广播是依靠自身独特的传播优势与现代汽车生活相结合而焕发活力，而电影则是因3D、动画技术等高科技制作与现场沉浸式视听体验相结合而获得重生，它们坚持的都是自身的独特价值。

无论传统媒体还是新兴媒体，习近平总书记要求要遵循新闻传播规律和新媒体发展规律，要求提升媒体公信力、传播力、引导力、影响力。这是对媒体的要求，也唯有务本，才能实现媒体的价值。

本是什么——

本是良心，媒体是社会的良心，维护社会公平正义、推动社会进步；

本是内容，是对优质内容与深度分析的理想坚持，是头顶着天、脸贴着地的亲民服务；

本是用户，真正实现互联网用户思维，对用户分层、分类、分众，实现精准传播与精准服务；

本是创新，是连接内容与用户，创新穿品与服务的意识与能力。

1+N模式——媒体经营之道

关于媒体经营，史建华认为，传统媒体已经走出了一条融合发展经营成长的道路，并不是没有成熟的盈利模式。

这条道路就是1+N模式，也即媒体+的模式。1就是新闻、是内容，N即跨媒体、跨行业、跨领域整合资源，实现媒体+活动、媒体+会展、媒体+影视演出、媒体+公益等等。

近两年，广电媒体呈现出强者恒强的态势，而报业则面临断崖式下滑，在一片哀鸿中涌现出了一些逆势增长的地方媒体，值得我们对这种现象进行研究和关注，比如《廊坊日报》《内江日报》《萧山日报》《温州都市报》等等。大家都知道，去年报业广告下滑35%，今年以来又下滑40%，在这样一个大势中这些媒体保持增长，可以说创造了奇迹，奇迹必有缘由。

以《廊坊日报》为例，最近几年逆势增长，收入已达亿元，员工平均收入高于本地公务员2000-3000元/月。其核心理念就是实现媒体+资源、平台+服务的有机结合，变纸媒为全媒、变平面为平台、变单向为互动、变品牌为资源、变传播为服务、变读者为用户，使以往单一、粗放、分散的经营模式向集约、规模方向转变，取得了良好的社会效益和经济效益。

地方媒体船小好调头固然是客观实际，但他们的经验无疑为媒体经营转型提供了宝贵的经验与模式。

无论媒体发展，还是媒体经营转型，都离不开技术的支持，总书记指出，媒体融合要以内容建设为根本，先进技术为支撑。这也已经将技术的地位说得很清楚。

内容的精耕细作到底有多重要？

在很长一段时间内，传统媒体、自媒体营销号、传统媒体人做出来的人格化自媒体、细分人群的垂直化的专业自媒体等多方势力，将形成商业价值与话语权的争夺格局。

看看眼下那些红的发热的网红明星们的收入就知道了：papi酱的视频贴片卖出2200万元的天价广告早就家喻户晓，而咪蒙靠着另类的“毒鸡汤”也把自己的工作室经营得风生水起。

在“内容为王”的时代，内容决定着媒体的竞争力，对传统媒体来说，可以借助大数据技术提升内容运营能力。这是因为，大数据技术可以精确完成对用户的“素描”，让你迅速了解TA的喜好，例如：TA从哪来（用户数据的采集与管理），TA究竟是谁（用户数据的打通），TA为什么来（针对用户进行营销），TA喜欢什么（用户行为分析），TA为何留下（个性化服务）。不仅如此，大数据还可以为内容生产提供直接服务，提供新闻热点、追踪报道、智能推荐、传播轨迹等产前、产中、产后数据信息服务。

从某种程度来说，大数据技术更像是媒体人的“千里眼”，能够帮助媒体人洞察时势，更准确地创作内容。

总结来看，尽管转型之路充满挑战，但在先进技术的助力之下，依旧可以取得事半功倍的效果。跨平台、跨界、跨领域的运营模式，正在成为整个媒体行业的共识。

仲维东提出，媒体融合4.0的新内涵，是以互联网思维，重构与用户的连接，利用大数据技术，加强过程管控，打造用户喜爱的媒体产品，重塑舆论场，创新商业模式。这其中，转变思维，善用大数据技术，是重点，也是核心。