浅阅读时代新闻编辑的转型路径

□牟国庆

（烟台日报社，山东　烟台　264000）



浅阅读时代新闻编辑的转型路径

□牟国庆

（烟台日报社，山东烟台264000）

随着移动互联网的迅猛发展，人们的阅读方式发生了重大改变，技术进步引领整个社会进入了浅阅读时代，其典型特征就是粗读、浏览，不认真阅读。这是一个不可逆转的大趋势。虽然以移动互联网为特征的新媒体对阅读冲击最大，但这并不意味着内容不再重要。实际上，遇到自己感兴趣的内容，尤其是与自己有关的内容，人们还是会认真阅读。因此，在浅阅读时代，媒体必须因应网络环境的变化而作出自己的调整。对于传统媒体而言，转型过程中需要引进来自互联网企业的思维和组织模式，超越传统的、纯粹的新闻内容的专业视角，将各新闻版面、板块视作产品，用产品的思维、产品的制作模式来改造传统的新闻生产，进而推动媒体转型。

要实现媒体转型，作为“中央厨房”的“新闻编辑”，其转型势在必行。新闻编辑转型的方向，也早已明朗，那就是：新闻编辑要拥有“产品经理”的思维和技能，朝着“产品经理”转型。如何才能实现这种转型呢？笔者认为，要实现这一转变，需要从两大方面做出改变：其一是媒体从业者的思想，其二是媒体从业者的专业技能。

新闻编辑思维的转变

时尚传媒集团总编辑廖敏在一次互联网发展的讨论会上提出：“传统媒体更类似于制造业，内容的生产属于一种类似线性的生产过程，这种过程本身和读者本身之间的联系并不十分紧密；而互联网则更趋近于服务业，需要更多的运营和管理，同时也是一个闭环。”从廖敏的谈话中我们可以看出，在传统的媒体中，媒体从业者是在扮演一种生产者的角色：从获取新闻线索、到采集相关素材、再到编排新闻内容，是类似于流水线的系列工作，最终将“新闻产品”制作出来，摆放在橱窗中供读者观赏；而在新型的互联网产品中，媒体的从业者不仅要负责生产内容，也要负责接受用户的反馈进而改进产品，还需要整个产品的统筹规划，是一个循环而非单向的过程。

福布斯中文网总编辑周健工也曾经这样说过：传统媒体的编辑应该将思路转变成产品经理，因为在不久以后的将来，读者不会再被称为读者，而会被称为用户或者是使用者。从他的话中我们也能够看出，新环境下的“媒体经理”的思维，将大大不同于从前“新闻编辑”的思维方式。不能单纯的用对待读者的思维和方式去对待他们，而是要用对待用户的方式去对待读者。在这种新形态的关系之下，用户可以针对自身的喜好和需求选择产品，可以对产品提出改进意见，并且这种选择行为会影响产品的改进，这就形成了双向的互动关系。

通过上文两个例子的阐述，笔者认为要实现从“新闻编辑”到“产品经理”的思维转变，就要在以下几方面做出调整。

从“生产内容”转变为“制作产品”——新闻编辑仅仅能够把握内容，而产品经理才能既写得了内容又干得了管理。想要成为一名出色的媒体产品经理，就首先要树立“多手抓”的思维意识，将自己从编辑的身份中跳脱出来。可以这样总结：编辑的思维专注于制作内容，而产品经理的思维则要兼顾产品的内容、管理、策划多个方面。

超越过去“内容为王”的思维——过去的“内容为王”中所指的内容，更大程度上代表着狭义的内容本身。近年来，互联网媒体尤其是移动互联媒体强势崛起，但狭义上的内容需求并没有消除，依然存在，而广义上的内容需求却愈发明显，也就是，用户对于内容产品的形态要求以及渠道和形式呈现有着更深层次和更高标准的的需求，并且因人而异，呈现出多元化、个性化的需求。

针对这种情况，就要求产品经理超越过去“内容为王”的思维，树立起一种全局统筹的意识，将产品的文字、图片、表现形式、传播渠道、用户体验视为新一阶段的“内容”，这样做出的产品，受众才有可能买账。

树立重视产品运营的意识——人民网副总编许丹丹对当前的媒体转型持有这样一种看法：当今绝大部分传统媒体的转型算不上是成功。转型并不是单纯意义上的做出一款产品就算大功告成。而重头戏正是在做出产品之后对于产品的运营和维护。这样的观点就要求产品经理不能像过去一样，只重视新闻的内容，而忽略了产品这一承载内容的载体。这就要求产品经理在重视内容的同时，也要把承载形式放到相对重要的位置上，树立起重视运营的意识。

从“高高在上”转变为亲民接地气——在互联网逐渐发达的时代，每个网民都可以自主地选择自己感兴趣的内容，并能够在网络上各抒己见。在这样的背景之下，媒体的新闻编辑就更加不能固步自封。作为媒体产品的引领者，产品经理也应该有“亲民”的思维。首先要从思想上，将媒体本身的位置放低，不应该像过去一样高高在上。放低位置并不是指内容上的低俗和媚俗，而是要倾听网民的心声，在媒体产品中传递出网民最需要的信息，能够和受众产生情感上的共鸣。

新闻编辑能力的提升

思维的转变是“新闻编辑”成为“产品经理”的基础，那么能力的提升就是这一转变的主题内容。具体对于产品经理来说，他需要对一个产品从设想、规划、研发到运营的一整套流程负责，还要同时协调产品部门、技术开发部门、运营部门、编辑部门共同努力，实现预定的产品设计目标，并规划产品的未来发展方向。因此，笔者认为，新闻编辑在能力上要实现以下几点提升。

管理能力的提升——诚如上文所述，产品经理不仅仅是产品内容生产的主导者，更是整个产品团队的主心骨。因此应该具备一个优秀管理者具备的一切素质。例如：沉着冷静的头脑和处变不惊的气度；凝聚团队的凝聚力；任人唯贤，爱惜人才的胸怀等等。这些才能是过去编辑并不一定必备的能力，却是产品经理要做好产品所必须的。由于产品并不是过去单纯的新闻，只要采编就能够完成。而是需要设计人员、研发人员密切配合才能够完成，所以管理团队的能力就显得十分必要。

技术能力的提升——传统的媒体编辑，并不需要懂技术，只要能把关内容就算是成功了一大半。但是在媒体转型的大环境下，媒体经理则需要懂一些技术方面的知识。这并不是要求产品经理要事事都亲力亲为，每天都亲身参与产品的开发和测试。而是要求产品经理能够决定技术的方向性和原则性的问题。

数据分析能力的提升——媒体产品作为产品的一种，也有着其他种类产品的性质。最具有标志性的一点是，媒体产品作为一种产品势必要参与到市场的竞争中来。有竞争就会涉及到对自身产品和竞争产品的分析，进而对自身产品改进优化。这就要求媒体中的产品经理需要具备数据分析的能力，能够对自身的产品数据作出分析并制定下一步的发展策略。在媒体产品中，可能会涉及到以下几点对数据的分析：用户的数量、用户的活跃度、用户的增长速率变化等等。作为产品经理，需要对这些数据作出定量、定性的统计分析，并负责从数据中发现问题，更好地优化用户体验，进而改进产品。

新闻编辑只有通过思维的转变和能力的提升，才有可能实现向产品经理的过渡和转型。对此，风行网总编辑宋繁银认为：互联网时代，把内容、技术、平台结合起来，再辅以互联网思维，最后一一落实，是新媒体的产品经理应具备的思维。■