BIM技术在DB总承包模式公路建设项目进度管理中的研究与应用

李晶晶, 王占锋

(陕西交通职业技术学院 公路工程系，西安 710018)

BIM技术在DB总承包模式公路建设项目进度管理中的研究与应用

李晶晶, 王占锋

(陕西交通职业技术学院 公路工程系，西安 710018)

针对公路建设项目传统进度管理系统的不足，结合BIM技术，提出基于BIM的DB总承包模式公路建设项目进度管理系统，构建数据层、平台层、应用层和基于WEB的施工信息填报模块等框架结构，并对其一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划进行梳理，提出基于BIM的DB模式公路建设项目进度管理系统的总流程设计.结合工程实例，分析BIM技术引入到DB总承包模式公路建设项目三级进度计划管理体系的优势，实现项目全过程的进度集成化和动态化管理，明显提高进度管理效率和信息化管理水平.

公路工程；进度管理；DB总承包；建筑信息模型

随着“一带一路”战略计划的实施和亚洲基础设施投资银行的成立，我国公路和铁路等基础设施又开始了新一轮的大规模建设.然而，现行的公路建设管理体制并没有真正落实到位，急需对其进行改革.交通运输部正在全国范围内逐步推行设计施工(Design-Build，缩写为DB)总承包管理模式[1-3]，国内外许多道路工作者对DB总承包模式在公路建设项目中的应用进行了大量的研究工作，但对于DB总承包模式公路建设项目进度管理方面的研究较少.与此同时，DB总承包模式中进度与质量、费用的多方协调仅靠传统的进度管理与控制方法已很难兼顾，应用信息化技术对公路建设项目进行进度管理是未来的发展趋势，建筑信息模型(Building Information Model，缩写为BIM)为其提供良好的信息交互平台.我国对于BIM的研究主要集中在建筑行业，在公路建设项目进度管理中的研究尚不多见[4-5].因此，有必要对BIM技术在DB总承包模式公路建设项目进度管理中的应用进行研究，实现DB总承包模式公路建设项目的信息化管理，提高进度管理水平和效率.

1 基于BIM的DB总承包模式公路建设项目进度管理系统

为了实现DB总承包模式进度目标的动态管理，通常按照项目进度管理步骤，即活动定义→活动排序→活动历时估算→制定进度目标→具体项目目标，并对每项具体的建设进度目标实施情况进行评价，直至最终实现进度目标.DB模式公路建设项目进度管理采用BIM技术，可以直观地模拟整个建设项目的全过程，在传统的3D模型中添加进度信息构成4D信息模型，对公路建设项目前期准备、设计、施工、交付使用等各阶段进行进度实况模拟，提高DB模式公路建设项目进度管理水平.结合多层次4D施工管理技术，设计了基于BIM的DB总承包模式公路建设项目进度管理系统，如图1所示.该系统主要包括数据层、平台层、应用层和基于WEB的施工信息填报模块4个部分.

图1 基于BIM的DB模式公路建设项目进度管理系统

2 基于BIM的DB总承包模式公路建设项目进度管理的流程设计

2.1 DB总承包模式公路建设项目进度计划体系

DB模式公路建设项目进度计划体系包括各参与方共同制定的三级进度计划体系和月/周及专项进度计划体系两套进度计划体系，如图2所示.该计划体系由DB总承包单位及项目各参与方共同制定，对整个建设项目全过程的进度管理起着至关重要的作用.

图2 DB总承包模式公路建设项目进度计划体系

其中，一级进度计划是整个流程的开始，是由业主单位、总承包单位和监理单位一起从BIM数据库中获取的相关数据，确定工程量，根据合同确定各单位工程施工期限，确定各项工作的开始和完成时间，编制项目建设前期进度总控制计划；二级进度计划是在一级进度计划的基础上，由项目的施工方与总承包单位共同制定的项目施工进度计划，这一计划均在BIM界面上完成；三级进度计划是由项目各合同段的施工分包商与施工队伍一起，共同制定项目的周、旬、月、季度和年度进度计划，从而形成三级进度计划体系.各级进度计划都需要经过业主单位和监理单位的审批，由各合同段施工管理部门负责.

2.2 DB模式的公路建设项目进度管理总流程

结合前述对一级、二级和三级进度计划的梳理，设计了基于BIM的DB总承包模式公路建设项目进度管理系统总流程，见图3.该管理系统不同于传统的进度管理系统，主要体现在设计和施工合理交叉、缩短工程项目建设时间、实现过程可视化、促进多目标协同和优化等优点.DB总承包模式公路建设项目进度管理工作一般是从审查总承包单位递交进度计划起始，到项目合同保修期满为止.

图3 基于BIM的DB模式公路建设项目进度管理系统的总流程

3 BIM在DB总承包模式公路建设项目进度管理中的实际应用

3.1 项目概况

某公路改建项目全长53.79km，其中新建4.74km，改扩建40.081km，完全利用现有道路8.969km.全线采用双向四车道一级公路技术标准建设，设计速度80km/h，整体式路基宽度24.5m.项目采用设计施工总承包模式，由A规划设计研究院和B路桥集团有限公司组成联合体负责设计施工，C交通建设集团公司负责建设管理，监理单位为D交通工程咨询公司.

3.2 进度计划分析

某公路改建项目总承包联合体(A规划设计研究院和B路桥集团有限公司)与C交通建设集团派驻机构(项目管理处)共同制定了三级进度计划管理体系.联合体根据项目管理处批准的一级进度计划确定各项建设活动的工期目标，必要时还应明确项目各阶段节点的工期目标.另外，项目管理处为了鼓励项目管理人员和一线设计和施工人员，建立了相应的奖励办法，如果项目总承包联合体提前交工，项目管理处会向总承包联合体支付提前交工奖金5万元/天，提前交工的奖金限额为100万元.时间自交工验收证书写明的实际交工日期起至预定的交工日期止，按月计算.这种奖励制度，在一定程度上能够增强总承包联合体的管理意识，提高管理人员的积极性.

在该进度计划体系中，可以看出，项目总承包联合体负责制定进度计划体系并付诸实施，如果项目参与方中的任何一方不能够按照该进度计划体系实施，将会影响整个项目的建设进度.因此，项目总承包联合体在进度管理过程中的协调作用是至关重要的.

3.3 进度管理与实施

总承包联合体采用“边设计、边施工”的方式，对项目的设计和施工进行综合考虑，合理安排并协调项目的设计进度和施工进度.A规划设计研究院根据总的建设工期要求，在B路桥集团有限公司的协助下，合理安排各阶段的施工图设计完成时间，并进行评估和审核，对项目的进度计划进行跟踪，了解各阶段的设计评审和验收工作情况，及时形成周报或月报，上报项目管理处.B路桥集团有限公司按照三级进度计划体系编制施工进度计划，在A交通规划设计研究院的配合下，使施工进度与设计进度相协调，从而充分发挥DB总承包模式进度管理的优势，大大加快了项目的建设进度.

该公路改建项目通过建立基于BIM的DB总承包三级进度计划管理体系，对费用和进度实行集成管理，实现了项目建设全过程的动态化和集成化管理，提高了项目的管理效率和水平，为项目的按时完工提供了良好的条件.

4 结语

针对公路建设项目点多线长的特点和实际应用需求，分析DB总承包模式的优点，结合BIM技术，对基于BIM的DB总承包模式公路建设项目进度管理系统进行框架构建和总流程设计，提出了对应的三级进度计划.通过实际案例分析了基于BIM的DB总承包模式下的进度管理体系，以及采用BIM技术后取得良好的进度管理效果，验证了该进度管理系统的有效性.

[1] 胡晓军,黄志平.设计施工总承包(DB)与传统承包模式比较研究[J].技术经济与管理研究,2006(2):67-68.

[2] 刘东茹.高速公路建设项目进度管理研究[D].西安:长安大学,2013.

[3] 骆俊杰.DB模式下公路建设项目管理研究[D].长沙:长沙理工大学,2013.

[4] PATRICK C S. Evaluating the impact of building information modeling(BIM)on construction[C]∥7th International Conference on Construction Applications of Virtual Reality,2007:206-215.

[5] 张建平,余芳强,赵文忠,等.BIM技术在邢汾高速公路工程建设中的研究和应用[J].施工技术,2014(18):92-96.

[责任编辑 王新奇]

Research and Application of BIM Technology in the Schedule Managementof Highway Construction Project under DB General Contracting Model

LI Jing-jing, WANG Zhan-feng

(Department of Highway Engineering, Shaanxi College of Communication Technology, Xi’an 710018, China)

In view of the deficiency of the traditional schedule management system of the highway construction project, and combining with the BIM (Building Information Model) technology, the project schedule management system for highway construction project under DB general contracting mode is proposed based on the BIM technology. The frame structure such as data layer, platform layer, application layer and the construction information reporting module based on WEB are constructed, and the first class schedule, the second class schedule and the third class schedule are all sorted out, eventually, the total flow design of the schedule management system for highway construction project under DB general contracting mode is proposed based on the BIM technology. Combined with engineering examples, advantages of introducing the BIM technology into the three-class schedule management system for highway construction project under DB general contracting model are analyzed, and the integrated and dynamic management of the whole process of the project are came into realization, all of these can significantly improve the schedule management efficiency and the level of information management.

highway engineering; schedule management; DB general contracting; building information model

1008-5564(2016)05-0048-04

2016-03-09

浙江省交通运输厅科研计划项目(2014H38)；陕西省教育科学十二五规划项目(SGH140930)

李晶晶(1985—),女，湖北随州人，陕西交通职业技术学院公路工程系讲师，长安大学公路学院博士研究生，主要从事工程项目管理研究.

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