浅谈煤炭企业开展6s管理

于文涛

(山东科技大学，山东 青岛 266590)

浅谈煤炭企业开展6s管理

于文涛

(山东科技大学，山东 青岛 266590)

针对煤炭企业粗放型的发展方式，开展6S管理有助于企业的资源排查，寻找到企业浪费的根源，从而促进企业精益管理的推进。目前6S管理在加工制造业发展迅速，前景较好，但是在煤炭企业的应用还是比较少，如何科学有效地的在煤炭企业开展6S管理是本文所谈到的问题。

6S管理；煤矿企业；精益生产；节本降耗

1 浅析煤炭企业开展6S管理的原因

煤炭企业在21世纪初期的10年里发展迅速，企业的效益非常好，导致煤炭企业迅速扩张，目前中国产能过剩，直接导致的结果就是煤炭的价格大幅度下降，举个例子来讲，假设2005年之前一顿煤炭可以卖1000元，2015年只能卖到400元，其中的成本300元，煤炭的利润由原先的600元降为100元。当然这还是假设盈利的情况，实际上很多企业的售价小于成本，入不敷出，成亏损状态。在这种情况下，如何科学有效地降低成本称为煤炭企业重点关注的问题，这时不少企业可是探索节本降耗的有效方法，其中内部市场化管理和精益生产等均是解决该问题的有效方法。

目前许多领域中都开展了6S管理，王爱华将6S管理引入到党建工作中，通过推行6S管理可以实现工作标准、工作流程、工作指标的统一[1]；6S管理在医疗和教学中应用广泛，并产生重要的作用[2-3]。本文探讨6S管理的内涵、作用以及开展中的实际案例，从而说明如何科学有效地的在煤炭企业开展6S管理。

2 6S管理的内涵与作用

2.1 6S管理的内涵

1s-整理，主要关于要与不要的问题，哪些要，哪些不要。要做的事情就是根据物品的使用频率进行合理的安置。

2s-整顿，主要关于三定的问题，定点、定容、定量。从而将整理之后的物品进行有制度的规整，保持整洁、整齐划一。

3s-清扫，主要关于清扫的问题，清扫不仅仅指打扫卫生，它包括扫黑扫漏等，彻底清除方案生产的一切灰尘、杂质、废品等。

4s-清洁，保持3s的状态。形成制度定期检查，保持工作场所的清洁。

5s-素养，形成良好的习惯，从自己内心接收6S管理，自觉的实施。

6S-安全，安全是基础，消除一切不安全因素，保证生产的有效进行，安全第一，从我做起。

2.2 6S管理的作用

(1)提高零件的利用率。在煤矿中，存在很多配件室，配件室的类型也比较多，很多配件室都存在的现象，零件压着零件，零件数目不清楚，新零件用不完，旧零件生锈报废，造成严重的浪费。通过6S管理可以有效解决该问题，通过整理将长期不用的零件清扫出现场，减少资源的占用。

(2)提高员工的工作效率。工具、零配件放置位置不固定，造成的一个重要问题就是时间的浪费，在机器故障时，需要工具，寻找太长时间，难以快速找到工具，造成设备停机时间过长。通过6S管理，可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作速度，减少停机时间，促进系统的快速发展。

(3)保证安全生产。6S管理中对工作场所的通道进行了明确的规定，将妨碍通道的物品清除，保证工作场所的顺畅，同时对于维修物品、设备等也有明确的规定。

(4)改善员工的工作心情。良好的工作环境，会使得员工工作的心情愉悦，从人因工程角度来讲，开展6S管理可以有效提高员工的工作积极性，企业荣誉感更强。

(5)确保设备维护的有效开展。设备维护的有效开展离不开6S的基础，对于设备而言不尽要搞好内部6S而且也要搞好外部6S，内外兼修，可以确保设备的有效性，提高设备的使用寿命。

(6)提高企业的形象。当顾客到企业进行采购时，对企业的第一印象显得格外重要，通过有效的6S管理的开展，塑造良好的企业形象，整齐划一的布局，错落有序的布置均能提高顾客对于企业的认同度，从而有利于提高企业的形象，促进企业的长久发展。

3 实例分析

图1 零件标签

3.1 有效开展的实例

通过在煤矿开支6S管理，拍摄了现场图片，如图1所示，可以发现，6S管理之后，现场的零件摆放错落有致，设备放置清晰，有利于塑造企业的良好的形象，也提高了现场员工的工作积极性。

3.2 过度开展的反例

图2 水管

当然，开展6S管理中也存在着消极的内容，以图2中说水管的安置并不符合使用方便的原则，即使，开展6S管理的时候，制度若规定可以做成这种状态，也是不鼓励的，因为耗时耗力，使用不方便，会导致员工认为6S管理是形式的东西，从而心生反感，对于企业来讲是最大的鸡肋。

4 总结

开展6S管理有利于提高企业的塑造良好的企业形象，整齐划一的布局，错落有序的布置均能提高顾客对于企业的认同度，提高员工的工作热情，但是需要注意杜绝过度开展，杜绝耗时耗力又失去员工的热情管理活动的开展，从而促进煤炭企业的可持续发展。

[1] 王爱华.国有企业党建工作新模式研究[J]. 党建,2016,12:42.

[2] 饶冬霞,彭晓珍,庞明月,刘会芬,喻征群,熊晓云. 6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用[J]. 中华医院感染学杂志,2015,24:5744-5746.

[3] 启动国际医院(JCI)认证 满足高品质医疗服务需求[J]. 卫生经济研究,2015,01:65.

于文涛(1991.03-)，山东德州人，工业工程硕士，山东科技大学。

TD79

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1671-1602(2016)24-0160-01