港口施工安全风险管理研究

唐俊雄，彭浩

（江西省路港工程局，江西 南昌 330046）

港口施工安全风险管理研究

唐俊雄，彭浩

（江西省路港工程局，江西 南昌 330046）

本文通过分析总结港口建设风险管理的基本情况，构建包括了管理过程到工程建设程序以及风险管理范围三个层级的港口施工安全的风险管理框架。解决风险管理的实施的关键在于，提高工作人员的防范意识、构建完善的风险管理系统和规章制度。

港口工程；安全；风险管理

DOI编码：10.13646/j.cnki.42-1395/u.2016.10.014

在经济全球化和物流业飞速发展的今天，港口在经济发展中的作用地位也日渐升高，港口工程建设的风险性也开始显现出来。作为一项管理系统工程，港口工程风险管理需要相关管理人员对风险进行识别和评价，然后采取多样化的管理措施、以及必要的技术手段来处置和管理港口工程所面临的风险，其目的是高质量、短时间、低成本地完成总项目。由于港口工程构成要素多样、具备一定的分析层次和内在结构，相关人员必须具备整体统筹、科学计划的管理意识。

1　风险管理的过程

港口工程的风险管理具有计划性的特点，共包括五个步骤，分别为风险识别，风险评价，风险处理，风险监测和风险评价。

（1）风险识别。港口建设过程中风险发生的源头较多，无论制定的处理计划如果缜密，现场施工组的实施操作步骤中都存在着潜在的风险，只要风险有被忽略的可能，该工程处理计划就算不够完善。

（2）风险评价。港口工程的风险有很多种，风险出现的概率也不一样。因此相关工作人员在拟定港口工程风险的处理措施时，必须了解风险的级别并控制其概率。

（3）风险处理。评价风险的级别后，制定对应的风险策略时，应该分别考虑风险的性质以及面对风险，决策主体们的接受程度。

（4）风险监测。风险监测的作用是在对已经发现的风险采取相应的处理措施后，仍然需要监测是否还有残留的风险或者其他风险，制定相应的处理措施，并关注该措施对降低风险是否有效，以便进行及时的调整，来控制项目的进展。

（5）风险评价。港口工程的风险管理完成后要进行后期评价，首先要系统分析该港口工程风险的目标、行动过程、产生的效果和作用，分析后面的影响以及好的或不好的经验教训。后期评价能够提高决策者、管理者和建设者等相关人员的决策水平和管理水平，在这个过程中掌握系统的方法和策略。

2　港口工程风险管理的控制措施

风险管理体系作为一种系统性的管理架构，风险管理人员可以按照性质对风险进行分类，以避免风险有所遗漏。但是必须满足一定的基础条件和相对应的措施才能保证港口工程风险的管理体系能够有效地实施。

（1）提高工作人员的风险意识。在导致风险的重要因素里面，其中一个是操作人员和管理人员的操作不规范。因此进行工作学习教育，才能提高工作人员的风险意识，可以有效地减少风险发生的概率，避免项目风险。

（2）构建风险管理信息系统。项目实施过程中的“信息孤岛”现象时有发生，面对繁杂的各种信息，承建单位内部工作人员必须及时有效进行信息沟通才能实现工程信息的有效性。

（3）完善风险管理的制度体系。风险管理制度能够明确相对应人员的责任，对于已经形成的港口工程风险管理体系要不断地完善，才能提其对风险的应对能力。处在发展的市场经济中，建立起以工程担保和保险为主体的工程风险管理制度，也能够约束建筑市场各个主体方的行为，缓解甚至解决以前面临的一些难点问题。

3　结束语

作为港口工程项目安全管理的一个重要组成部分，风险管理可以帮助并保障工程项目能够顺利实现目标。同时考虑到风险管理具有系统性的特点，管理的各个风险要素存在着错综复杂的关系，因此也要求相关管理人员必须从多角度、多方面来鉴别风险、评价并监测风险。

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TU714

A

1006—7973（2016）10-0040-01