关于中小企业战略转型升级问题的探讨

2016-02-04石少春

山西青年 2016年17期

关键词：呼伦贝尔升级转型

石少春

内蒙古呼伦贝尔市委党校，内蒙古　呼伦贝尔　021008

关于中小企业战略转型升级问题的探讨

石少春*

内蒙古呼伦贝尔市委党校，内蒙古呼伦贝尔021008

随着我国社会经济的飞速发展，各个中小企业也获得了进一步的成长，但在成长过程中，各种问题也接踵而来。中小企业要在国际化市场中健康有序的发展下去，就需要积极抓住机遇，实现战略转型和升级的目标。政府也应该加大扶持力度，积极采取有效措施推动中小企业成功转型。本文对中小企业在发展过程中所面临的各种困境进行了分析，并提出了相关的改善建议。

中小企业；战略转型；升级

在改革开放的影响下，我国的各个中小企业获得了跨越性的发展，为促进社会经济繁荣、增加出口量以及实现创新做出了重要的贡献。但随着全球化进程的不断深入，给我国的中小企业带来发展机遇的同时也带来了一定的挑战。如何能在激烈的国际竞争中继续健康的发展下去，是中小企业面临的共同问题，实现这一目标最有效的策略就是实现战略转型和升级，因此，中小企业应顺应社会发展的潮流，抓住一切有利的机遇，积极应对各种挑战，从而实现战略转型的目标。

一、我国中小企业发展过程中遇到的困境

(一)准入门槛高

目前，投资市场的准入方为外贸经济、国有经济以及民营经济制定了不同的政策和体制，几乎所有的产业都面向国有和外贸经济开放，而却有30个左右的产业对民营经济做出了不同程度的限制。2010年虽然颁布了“新36条”，但却由于缺乏完整的配套文件以及某些地方对民营经济存在歧视等原因，导致其无法顺利实施。

(二)融资难度大

相关调查显示，中小企业在发展过程中遇到的最大问题就是融资困难，尤其是在中西部地区，融资的难度更大，不少中小企业虽然提出了很好的想法和计划，但却因为无法顺利融资而无法实施。造成融资困难的原因主要有：缺乏合理的财务账口和抵押物、缺乏有效的信贷机构、商业银行没有建立有效的激励贷款的机制，但却严格执行贷款责任的追究制度。

(三)成本压力大

在市场经济体制的影响下，我国的能源价格发生了很大的改变，加上如今国际上追求节能减排的生产模式，使得中小企业需要投入更高的成本。另外，国内的劳动力数量难以满足企业的需求，很多企业由于缺少足够的劳动力而面临倒闭，为了保持劳动力队伍的稳定性，企业提供了丰富的工资待遇和福利，这也使得用工成本不断提高，降低了企业的利润。

(四)企业利润薄

在我国，中小企业在劳动力成本、原材料、土地、税负和融资成本等方面都会比国有企业投入更多，最终能够获得的利润非常低，不少企业还面临着亏损。在这种形势下，很多资本从产业链中脱离出来，没有及时去为产业链的发展提供有利条件，使得整条产业链的发展都得不到提高。

二、中小企业实现战略转型与升级的对策

(一)加大中小企业的政策扶持力度

政府应对“新36条”的配套细则加强建设。虽然“新36条”中表示，中小企业可以进入电信、基础设施以及金融等多个领域，但具体的实施细则还未出台，使得“新36条”无法发挥出真正作用，因此政府应提高重视，积极制定相关政策来为中小企业提供财政与金融方面的保障。银行应积极转变发展理念，为中小企业的发展制定有效措施并将其落于实处。对于一些符合国家环保标准的、能够提供更多工作岗位的、有一定资金实力的中小企业，国家应将它们列为重点帮助的对象，确保这些企业可以顺利获得贷款。另外，银行业应该积极改革自身的机制，根据不同企业的情况来提供不同层次的担保体系。对于一些违反法律的集资和发放高利贷的行为，政府应严厉打击。

(二)实施创新驱动的集约化发展模式

在创新技术的过程中，中小企业具备一定的优势和劣势，要充分发挥出优势的作用，并对劣势进行弥补，就需要中小企业深入挖掘并掌握创新规律，在对自身的状态进行认真分析的同时制定合理的创新目标并探索出科学的创新战略，对于创新中遇到的各种问题，中小企业也应该积极寻找有效的方法来予以解决，从而提高自身的竞争能力。再具体一点就是，中小企业应积极开发核心技术，与政府、其它企业加强合作，建立有效的创新机制，提高自身的创新意识和能力，加强激励制度的建设。在管理方面，中小企业也应该积极创新，在充分了解市场需求的基础上对人才、科技以及资本等因素进行调整，从而更好的适应市场。

(三)着力改善企业治理机构

目前，我国已有的中小企业中百分之八十以上都属于家族企业。与非家族企业相比，家族企业并不一定更加先进或更加落后。各个企业应该充分考虑到自身的实际情况，如规模、内部与外部的环境以及行业的特点等等，从而选择更合理的管理方式。中小企业在发展过程中应该做到互相信任、共同分享、与其他企业共同治理，从而实现双赢。中小企业应对现代化的企业制度有一定的了解，平衡好控权和授权两者之间的关系，积极创新管理制度使其更符合本企业的发展需求。

(四)推动战略联盟和集群发展

第一，中小企业之间应该互相合作，建立战略联盟，战略联盟指的是当多个企业所追求的利益目标相同时，企业之间可以迅速组合，以一个整体的身份来应对市场的挑战，当共同目标不再相同时，各个企业就可以迅速的解散，这种方式不会给企业造成大的损失。联合行动时战略联盟最主要的特点，它指的是在保持独立经营的基础上，组合的成员共同筹集一部分资金用于共同的生产、销售、运输、金融、采购等方面，从而为各个企业带来更客观的经济效益。第二，中小企业可以聚集起来，共同发展。政府可以采取措施将中小企业集中起来，建立一批具有鲜明特色的、科学合理的、具有较强竞争能力的示范性产业群，还可以积极建立特色的产业园区，并制定激励和优惠政策将中小企业吸引到产业园区当中，从而扩大企业的规模，提高企业的经济水平。