浅谈无形资产的管理

郭小叶　徐　精

沈阳理工大学，辽宁　沈阳　110159

浅谈无形资产的管理

郭小叶* 1徐精

沈阳理工大学，辽宁沈阳110159

摘要：商标权、著作权、专利权和土地使用权等无形资产为企业带来了很大的经济利益，然而，由于企业对无形资产的规模小及质量低、经营者忽视对无形资产的管理、无形资产的核算方法不科学等，导致企业无形资产的数量和质量发展缓慢。本文寻求合理的无形资产管理方法，以增加企业的核心竞争力。

关键词：无形资产；无形资产管理；竞争力

一、无形资产管理存在的问题

(一)无形资产整体规模小且技术含量低

我国企业整体规模比较小而且技术含量比较低。一方面从国泰安数据库统计的2014年上市公司无形资产比率，即无形资产占总资产的比重，可以看出，2014年我国无形资产比率达到10%及以上的上市公司仅占全部上市的9.13%，相应的大部分企业有形资产比率达到了90%及以上，其中科学研究和技术服务业的无形资产比率的平均数不到4%，与国外上市公司相比有较大差距，说明国内企业无形资产规模整体偏少。另一方面，在无形资产的构成中，土地使用权占了很大的比重，有些上市公司的无形资产全为土地使用权。而在国外上市公司中无形资产主要是专利权、商标权、非专利技术等。无形资产中的土地使用权对企业的价值贡献较少而且有限，而专利权、商标权等无形资产作为企业的核心竞争力，有很大的增值空间，能够为企业带来长远的利益。对无形资产的粗放式管理也导致无形资产缺乏规模效益且质量较低。

(二)无形资产管理意识淡薄

与有形资产相比，无形资产的价值还没有引起公司管理层的高度重视，而企业员工对无形资产的重视就更显淡薄。无形资产衡量和考评受到主观因素的影响比较大，这一特点要求无形资产管理者要具备较高的职业素养和职业操守。目前很多国外的企业都是委托有着良好信誉、较强的专业能力以及丰富的管理经验的专家或者是专门的无形资产管理机构等对本企业的无形资产管理。专业管理人才的缺乏是我国企业无形资产发展的一个短板，影响了企业无形资产的形成与发展。另外，无形资产的形成、使用及维护等状况也未与管理者的绩效产生联系，即使企业的无形资产为企业带来了很多隐形的收益，企业也难以对其进行衡量。同时，企业对无形资产的相关法律知识知之甚少，当遇到无形资产受到外来的侵害时束手无策甚至对无形资产的变动毫无察觉，造成了很多珍贵的无形资产损失。

(三)缺乏健全的制度保障

无形资产的管理缺乏强有力的制度支持，没有制度的支持，无形资产的管理会面临很多的障碍，难以得到相关部门的理解与配合。企业对无形资产缺乏规范评估体系、标准评估程序和具体评估方法。大部分无形资产的价值随着知识和技术的更新而发生变化，而企业对现有无形资产的确认计量不能可靠的反应无形资产的实际价值，对无形资产的折旧和减值计提方法存在问题，企业缺乏对无形资产科学的制度保障使得企业的无形资产计量存在偏差。对于无形资产的核算不健全及缺乏相应的考核标准，直接影响了企业员工对无形资产的重视程度，降低了无形资产研发人员的主观能动性。

二、无形资产管理的建议

(一)扩大无形资产规模和质量

无形资产是企业智慧的结晶，无形资产的发展很大程度上依赖于创新型理念和大胆的实践，没有创新力的企业如同无本之木，难以在激烈的竞争中实现持久的经营绩效。无形资产凭借其独特性、先进性在无形中为企业带来经济效益，创造出较为持久的发展潜力。企业应从无形资产占总资产比重过低的问题中得到启发，分析企业资产结构及资产的质量，对无形资产的结构及无形资产带来的效益有清晰的认识，适当提高无形资产比率，均衡发展无形资产和有形资产，发挥无形资产对有形资产的协同作用，提高企业总资产的质量，鼓励无形资产的创新，提高无形资产对企业的贡献率。无形资产的种类比较多，企业不应局限于土地使用权，其他类型的无形资产，比如专利权、非专利技术、商标权对企业而言是一笔巨大的无形的财富，国家政策也鼓励企业发展核心竞争力，创造自主研发项目，企业应该抓住这个契机，顺应时代发展的潮流，投入人力和资源开发无形资产，利用无形资产创造财富，为企业的发展带来恒久的动力。

(二)强化无形资产管理意识

无形资产受到外界压力面临淘汰的可能性相对较小，比如企业的商标权，一旦被大众接受，就能够带来持续的收益，如果能够发挥出无形资产的用处对企业是大有裨益的，能够推动企业生产工艺、社会形象和企业影响力的提高，为企业赢得更多的话语权，从而为企业的发展带来益处。一些优质无形资产未能得到重视，因而长期被闲置，造成了资产的浪费。企业想要利用好这些无形资产从而为自身创造经济效益，树立良好形象，扩大公众影响力，首先必须对无形资产管理有充分的认识和了解，改变固有的轻视无形资产的观念，投入必要的人力、物力、财力，通过一系列改进措施强化对无形资产的管理。企业应该借鉴国外管理无形资产的经验，引进优秀的管理人才，用先进的管理方法为企业无形资产的发展提供新的思路。同时，对于因侵权而造成的无形资产流失，企业应树立无形资产的维权意识，学会运用法律手段来保护其无形资产不受侵犯。

(三)建立完善的管理制度

无形资产在很多方面都发挥着重要作业，在形成直观收益的同时还能形成很多看不见的效益，是企业整体实力提高的重要因素，因此有必要设立无形资产管理机构，对无形资产全方位的管理。企业应该立足于企业的发展战略，根据国家对于无形资产管理的制度规定，结合企业目前对无形资产的管理现状，建立一套完善的制度以管理无形资产，确保企业无形资产管理的规范化。无形资产的管理规章制度要全方位、规范化、具体化，涵盖无形资产的组织架构、人员安排、具体业务的会计处理等，形成科学的管理体系。

[参考文献]

[1]杨哲.浅谈会计无形资产管理模式的创新[J].财会研究，2012.14.

[2]杨彦柱.关于无形资产运营评价体系改进的思考[J].商业时代，2012.9.

[3]汤肖.企业无形资产管理存在的问题及对策.财会通讯，2010.8.

*作者简介：郭小叶(1992-)，女，山西介休人，沈阳理工大学，会计学专业，研究方向：财务会计。

中图分类号：F233

文献标识码：A

文章编号：1006-0049-(2016)11-0250-01