谈事业单位人力资源管理的发展与创新

李　慧*

新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局职工教育中心，新疆　乌鲁木齐　830000



谈事业单位人力资源管理的发展与创新

李慧*

新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局职工教育中心，新疆乌鲁木齐830000

要想促使一个企业得到更好的发展，就需要对其内部人员的流动和相应人员决策起到高度重视。总的来说单位在发展过程中，对人员进行合理有效管理不仅仅能够提升企业人员自身作用，而且对单位的发展速率的提高也起到非常重要的作用。但是企业事业单位传统的人力资源管理制度已经不能够全面符合企事业单位的发展状态，因此这就需要在原有的基础上对单位的人力资源管理做出合理创新，并对其自身发展模式做出深入研究。

事业单位；人力资源管理；信息化管理

事业单位的建立不仅仅能够提高社会经济效益的提高，对社会上存在的公益性机构设立也起到非常重要的作用。而事业单位的发展在很大程度上是依靠单位内部相应人员进行的，因此这就需要对我国事业单位内部人员管理起到高度重视。但是在现阶段的事业单位人力资源管理中还比较模糊，人力资源的开发力度并不能完全满足社会发展需求，在管理和推行上还存在很多弊端，这些情况的出现对事业单位的继续发展还有很多影响，因此这就需要对我国事业单位内部的人力资源管理进行有效创新，从而促使其自身更加符合社会发展需求。

一、人力资源管理现状分析

(一)事业单位的人力资源管理僵硬

在我国事业单位发展过程中，采用的企业内部人力资源管理一直没有太大的变化，对其自身操作通常采用单一模式进行管理，这样不仅不能全面范围企业内部人员流动，而且对企业发展的整体需求也必能全面落实。对事业单位内部人员管理和配置坚持固化决策，这种情况对形成统一的运营机制还存在很大的问题。而且事业单位的岗位及人员在进行管理过程中采用的是编制管理，尽管这种管理方式具有一定稳定性，但是其自身对事业单位内部人员流动并不能全面表达。加上这种管理方法并没有进行岗位淘汰机制，对员工在工作的时候并没有产生相应的激励，这就难以提升事业单位人员自身工作效果，使得单位的发展受到严重的阻碍。

(二)事业单位的机构编制调整缓慢

在社会不断发展过程中，事业单位内部产生的公益机构对社会现实状况起到一个反映作用。这也从根本的角度上导致事业单位在社会的发展下，其自身的职责范围和工作方面也会发生一些变化，并且由于自身实际需求，其自身的编制增加也需要响应社会发展做出一系列变化。加上现在事业单位内部机构的编制和管理上还有很大统一，在对人力资源进行改善和调整过程中，其自身程序还比较复杂，这就导致对其改善速度并不能满足现在社会告诉发展条件。使得单位内部人力管理机构出现编制混乱和人力资源稀缺的情况。另外在进行人力资源管理过程中，所涉及的工作项目和责任也比较多，对整个过程中的各项考核和相应的绩效评比并不能全面落实，这就导致事业单位内部管理人员的主动性降低，这对事业单位营造良好工作环境还存在一些阻碍。对现在社会上事业单位内部存在的人力资源管理弊端，就需要通过合理有效的方法进行解决，并对整个单位内部的人力资源管理做出创新，提升单位内部岗位危机，有效增加相应人员的主动性和团队配合能力，使得事业单位发展与我国现在发展状态有一个全面衔接。

二、改善事业单位人力资源现状

(一)加强事业单位编制的适应性调整

目前在对事业单位内部实施统一性人力资源管理起到高度重视，并且对重要人事岗位的设定还需要采用分层处理的模式进行，这样对原有人力资源管理中存在的问题起到一个解决的作用。加上传统的人力资源管理在编制过程中经常会出现部分编制混乱和人力资源不足的情况，这种情况的出现对事业单位自身基本职能也会产生一些影响，针对于此事业单位就需要对其内部人力资源档案编制进行适应性调整，使得其内部存在的问题得到合理解决。

(二)提升人员的流动性

事业单位要想得到良好的发展，仅仅只依靠老员工是根本不行的。这是因为老员工自身知识层面还有很大的不足，其固定思维对单位中存在的一些问题并不能全面解决。因此这就需要在事业单位发展的过程中，对内部人员流动高度重视，并且在这个过程中还需要以人员自身绩效考核为主要依据。在对事业单位内部人员进行管理的过程中，首先要对单位内部流动人员进行科学配置，能够保证整个单位各岗位方面不会出现空缺。其次，还需要对事业单位内部资源进行合理管理，这样做的根本目的在于减少员工怠岗的情况发生，对提高自身竞价效益起到非常重要的作用。最后，要求事业单位内部员工能够做到全面的分工协调，对事业单位中出现的各种工作都能够灵活的解决。

(三)多渠道补充人力资源

事业单位在不断发展过程中，对其内部人力资源的需求在社会不断发展过程中还会出现一些变化，针对于此就需要对现在社会对事业单位的需求有一个高度重视，并且对单位内部人力资源做出合理改善和补充。在这个过程中还需要对单位的发展需求和员工队伍的建设起到高度重视，并为员工提供良好的工作环境，保障其自身的工作稳定性。在一些需要使用临时工的事业单位，还需要对临时工相应资金制度规划起到高度重视，并通过多渠道及时对需求的人员进行补充，使得单位内部的各项需求都能得到全面满足。

(四)进一步完善绩效考核制度

事业单位人力资源的绩效管理是其职工奖惩、升降、工资增减、培训和辞退的依据，在其人力资源管理中占有十分重要的位置。而当前，事业单位绩效考核制度的落实容易流于表面化，走过场的情况较为多见，并不能真实反映出个人业绩的优劣状态，导致岗位的促进作用不大。在事业单位岗位绩效考核制度完善方面，建议推行自评和互评双轨制，既能多途径检验岗位的绩效水平，又能促进日常的岗位协作。

三、结束语

事业单位作为社会公益性服务部门，需要集成优良的人力资源，保持高质的岗位工作效率，以保障事业职能的有效运行。针对事业单位人力资源管理现实存在的弊端和问题，我们应当更新管理理念，与时俱进，积极探索，大力推进改革，着力改进和创新人力资源管理模式，切实加强人事编制的适应性调整，多渠道补充人力资源，改进绩效考核制度。大胆引入新技术，推进信息化建设，运用双边数据化管理平台，提升人力资源管理评价和决策水平，适应现代事业单位发展的需要。

[1]杜娟.人力资源管理中存在的问题与对策分析[J].北方经贸，2016(05).

[2]张新平.乡镇政府人力资源管理问题及措施[J].江西农业，2016(07).

李慧(1985-)，女，汉族，天津人，本科，新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局职工教育中心，中级职称，研究方向：人力资源管理。

D630.3A

1006-0049-(2016)16-0179-01