兵团第三师四十四团轧花厂MY96车间技改方案的建议

■ 熊焕章

〔新疆兵团第三师工业局，新疆喀什844000〕

兵团第三师四十四团轧花厂MY96车间技改方案的建议

■ 熊焕章

〔新疆兵团第三师工业局，新疆喀什844000〕

兵团第三师四十四团轧花厂MY96车间始建于2004年，主机为山东天鹅棉机股份有限公司生产的5台型MY96轧花机组，现已使用12年，设备逐渐老化，加工成本偏高，加工质量已不能满足市场要求。为此，四十四团提出了MY96车间技改的初步方案，第三师工业局组织专家对这一方案进行了论证，并提出以下意见。

一、生产线的定位

机采棉是兵团棉花产业的发展方向，第三师也已推广多年，四十四团轧花厂已经积累和掌握了机采棉的加工技术。目前，国产机采棉加工设备在加工质量、投资成本和运行成本等方面均优于进口设备。国家在新疆实施棉花目标价格改革以来，机采棉由于质量稳定、一致性好、成本低而受到客户青睐，因此，四十四团MY96车间此次技改首先选用国产较为成熟的大型成套机采棉加工生产设备；其次是改造后的生产线不但可以加工机采棉，而且可以加工手摘棉，实现一线多用，机采棉生产线应具备烘干和加湿装置，加湿既能满足籽棉的加湿，又能满足皮棉的加湿；最后是改造后的生产线应先进、实用，自动化程度较高，降低用工量，为此建议配备棉包自动打扣和自动刷唛装置。

二、厂房问题

四十四团提出的MY96车间技改初步方案拟选用4台大型轧花成套机组直列式布置，如采用这一方式布置，那么原车间66 m×14.2 m的厂房无法满足大型成套机采棉生产线的安装需要，原有的彩钢结构工房就要拆掉重建。专家论证后认为这一方案不妥，投资太大，技改工期太长，应做适当调整。一是调整4台套大型轧花机组的布置方式，由4台套直列式布置改为2台套面对面并列式布置，这样厂房宽度仅需12 m即可满足需要，如果设备高度达不到总集棉处，就使用局部加高的方式解决。采用这种布置方式后，一是打包机可以调转180°，这样棉包可直接输送到包场，减少了转向输送设备；二是在老厂房西侧空地新建机采棉预处理车间，通过管道与轧花车间连接，这样预处理车间与轧花车间相对隔离，轧花车间粉尘会减少，有利于挡车工健康；三是轧花车间和预处理车间的地面应考虑设置排杂绞龙，以便及时将杂物排出车间，同时降低劳动强度，确保车间的清洁；四是原自动喂花机位置保持不变，仅需对管道进行改造，重新与预处理设备进行连接；五是在老厂房和新建预处理车间后面新建烘干和加湿锅炉房，通过管道与预处理车间和轧花车间相连接。

三、设备的选择问题

四十四团提出的MY96车间技改初步方案拟选用的4台大型轧花成套机组产能虽然不是最大的，但是目前国内较为成熟的机组设备，同类机型在第三师保有量最大，考虑到零配件的通用性和性能的稳定性，专家论证认为可行。对打包机、烘干及加湿设备、辅机设备和电器等选择问题，专家论证后建议一是根据第三师各轧花厂多年的经验，打包机宜选用南通棉花机械有限公司生产的MDY-400B2快速成套打包机组，该机组操作简单、性能稳定、功效较高、使用成本较低；二是烘干及加湿目前有导热油炉、燃气、燃油、燃煤、用电等热源方式，但鉴于燃煤方式的低成本、可靠性和在第三师广泛采用的因素，建议选用郑州棉麻工程技术设计研究所研制的JDK型卧式机烧燃煤热风炉，同时，鉴于第三师烘干设备使用率不高的实际情况，燃煤热风炉最好能一机两用，可变频调速，既能满足烘干需要，又能满足加湿需要；三是异性纤维清理机组目前生产厂家较多、型号各异，但从清理的实际效果来看，50团、53团选用的Y型三通道式最为可靠；四是除尘沙克笼宜选用1.5 mm以上的铁皮制作，沙克笼直径在1.4 m～1.5 m为宜，连接弯管最好用3 mm以上钢板制作，沙克笼底部排杂口应设置绞龙，以方便排杂；五是棉包自动打扣设备，目前第三师使用的既有进口设备，也有国产设备，进口设备价格高且对塑钢带要求高，故障也较多，而国产设备价格仅为进口设备的60%左右，对塑钢带没有特殊要求，速度快、可靠性高，可谓物美价廉，为此建议选用国产设备；六是棉包自动刷唛设备，无论是北京中棉机械成套设备有限公司生产的，还是郑州棉麻工程技术设计研究所生产的，性能均较为可靠，应从性价比和效率方面进行选择；七是离心风机在机采棉生产线中使用较多，因机采棉加工过程中粉尘较大，应根据安装情况尽可能将出风口角度选择为135°或180°，以减少磨损，延长使用寿命；八是技改后的机采棉用电设备增多，变压器和导线截面均应重新匹配，可根据负荷情况选择干式变压器和铜芯电缆，电缆的截面适当大些。

四、缩短技改周期问题

根据第三师每年棉花加工的情况来看，技改宜在新棉采摘前完成，最好在9月15日前完成。保证充足的时间是保障技改质量的客观要求，同时技改还应考虑土建、设备采购、施工安装等招投标的问题。由于招标要经过备案、发招标公告、编制标书、开标等环节，而招标公告后20天才能开标，因此谋划好技改的每个环节和完成的时间节点是确保有足够的技改时间和在9月15日前完成技改的关键。为此，笔者建议：一是四十四团应根据此次确定的技改方案，立即着手生产线的设计工作，设计完成才能根据设备、施工安装等清单确定预算，预算出来才能提交团领导研究决策；二是团领导研究确定后应立即启动招标备案、编制标书等工作，同时应着手老设备的拆除、土建施工的前期准备（如原厂房地坪基础的开挖、新建工房选址及创造施工条件等）；三是及时成立技改工作领导小组，明确责任和完成时限；四是对拆除的旧设备及时分类，能继续使用的应尽早组织维修保养，不能使用的应选好堆放地点，做好防尘、防晒、防雨、防盗等工作。