打造品质过硬的组工干部队伍

□ 苟连杰



打造品质过硬的组工干部队伍

□ 苟连杰

润滑油公司组织人事部门努力建设讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。

集团公司人事部《关于建设模范部门打造过硬队伍的实施意见》（以下简称《实施意见》）及《中国石化组工文化核心理念》《中国石化组织人事部工作标准》《中国石化组织人事干部行为规范》等配套文件的出台，对组织人事系统建设产生深远的影响。润滑油公司党委迅速组织党委中心组学习，并组织两级领导班子和组织人事部门认真学习研讨，进一步坚定理想信念，坚守政治立场，努力做到内化于心、外化于行。

提高思想认识

润滑油公司党委和组工干部在学习中不断提高思想认识，增强贯彻落实《实施意见》等文件的使命感、责任感。

旗帜鲜明，立场坚定，具有很强的导向性，体现了党组对组工工作的新期待。集团公司党组要求：组织人事部门必须把自身建设放在重要位置，响亮地喊出“向我看齐”，努力成为讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。《实施意见》等配套文件，把组织人事工作和巩固党的执政地位、提高党的执政水平紧密联系起来，和提高广大党员干部的思想素质、振奋精神状态紧密联系起来，和广大职工群众的人心向背紧密联系起来，具有很强的政治意识、大局意识和规矩意识，非常及时，为选好、用好、育好干部，引领正确用人导向，带动整个干部队伍建设奠定了基础。

主题明确，切中要害，具有很强的针对性，体现了组工队伍建设的新需要。组织人事部门担负着干部队伍建设的重要责任，有好的作风才能选用好干部；抓好自身建设、自身形象、自身作为对认真贯彻好用人导向，促进中国石化和谐稳定发展尤显重要。《实施意见》等配套文件，明确了组织人事工作的价值导向、工作标准、行为规范、形象要求，为加强政治引领和作风养成，促使组工部门和组工干部队伍忠实履行责任，培育和打造模范部门和优秀组工干部队伍建设奠定了坚实的制度基础。

措施得力，操作性强，具有很强的教育性，体现了组织工作的新追求。《实施意见》等配套文件，是全面贯彻党的十八大精神的重要举措，充分体现了中央关于“组织部门必须带头改进作风，继承发扬组织部门优良传统和作风”等系列要求，体现了党管干部和坚持从严管理干部的原则，体现了对组工干部的规矩约束和关爱提醒，对于从严从实抓好组工队伍建设，以铁的纪律规范组工干部言行，全力打造“阳光组工、模范部门”具有重要的现实意义。

敢于担当，标准严格，具有很强的带动性，体现了组工部门和组工干部的新形象。《实施意见》等配套文件，遵循了人才成长规律，充分体现了中国石化干部队伍建设，尤其是组工部门和组工干部队伍的实际，率先喊出了“勇立排头、向我看齐”的目标和追求，具有示范性和带动性，对带动全员参与、上下联动有着重要的推进作用。打破了当前甘于平庸、不敢为人先的思想禁锢，争先而不居功的要求，对旧有观念有很大冲击，焕发了组织人事部门的活力。

认真对照查摆

润滑油公司党委以服务中心为大局，对照查摆，不断增强贯彻落实《实施意见》等文件的实效性、创新性。

努力服务基层，服务用户，在联系实际推进发展上下功夫。公司把学习贯彻落实《实施意见》等配套文件作为进一步推动生产经营发展的有效载体，结合“三严三实”活动，紧密围绕市场需求和生产经营实际，自觉把组织人事工作放到企业发展中定位，谋划好党员领导干部队伍建设，发挥领导人员的表率作用，主动服务基层，服务市场。公司组织开展“百日竞赛”活动，集中走市场，拜访用户，不断加强与用户群体的互动，引导市场消费，普及产品知识，增加用户黏度，将领导人员走访市场、服务基层纳入考核。“以活动带建设、以活动促发展”，各级领导干部既当指挥员，又当业务员，带头走访客户、带头公关，积累走访和开发客户的经验，提高开发市场的能力，进一步掌握和了解基层情况，服务基层员工，拉近干群关系。

积极改革探索，先行先试，在创新组织人事工作上下功夫。公司把学习贯彻落实《实施意见》等配套文件作为进一步坚持正确选人用人的导向，提高选人用人的公信度，坚持科学化、民主化、制度化方向，积极稳妥推进干部人事制度改革。一是推行任期责任书，强化激励约束作用。对目标明确、业绩可衡量的岗位，在选聘领导人员之前制定岗位任期责任书，竞聘上岗后签订，强化考核兑现，到期考核完不成业绩指标的，予以转岗或者解聘，让领导人员心怀敬畏、常想工作、干成工作。2015年公开招聘的销售代表处经理已按这一模式操作。二是虚位以待，强化业绩导向，让员工树立有为才有位，有位更有为的意识。公司新的二级单位按照领导干部先到位、行政级别根据业绩考核确定的原则，推行职业经理人制度，实行动态化管理，调动领导人员干事创业的积极性。

增强规矩责任意识，在建章立制上下功夫。一是完善对机关部门主动服务基层的考核评价办法，落实首问负责制、首办负责制以及督办制度。每年底利用公司工作会议，组织与会的基层领导人员对机关部门服务意识、服务水平、服务能力进行全面考核评价，考核评价结果纳入年底部门奖励兑现。二是完善中层领导人员综合考核办法，突出业绩，让考核结果实打实说话。三是实行领导干部任职宣誓制度，签订任职自律十条承诺书和作风建设承诺书，领导干部工作不到位，造成不良结果的自我检查、自罚扣奖。四是引入人才测评技术和办法，科学甄别和选拔后备人才。对选拔培养的青年干部，按照领导力素质能力模型，关注培养潜质，鉴别领导特质，根据性格、管理特质等进行有针对性的指导和培养，对不适合的加快流动和退出。五是将干部轮岗交流常态化、制度化，让干部在不同环境中得到锻炼，提高组织人事部门知人识人的水平。

（作者系润滑油有限公司党委书记）