【言论】



微言微语Micro-talk

【言论】

“攻原得卫”与一诺千金

层层签订廉洁从业承诺书或安全生产责任书，是不少单位坚持多年的好做法。有人签了名，就刻骨铭心，生怕做不到。但也有人签了名就万事大吉，根本不当一回事。如果视签名为儿戏，签完就放在抽屉里睡大觉，还不如不签。

《吕氏春秋·离俗览第七·为欲》有一则“攻原得卫”的故事，告诉世人一个浅显的哲理：一诺千金或有丰厚回报。“晋文公伐原，与士期七日。七日而原不下，命去之。”谋臣提醒他“原将下矣”，将士们也请求再等一等。晋文公不为所动，态度异常坚决地说：“信，国之宝也。得原失宝，吾不为也。”于是，毅然决然地撤军而归。“明年，复伐之，与士期必得原而后反。”听到晋文公立下了不胜不归的誓言，原人不战而降。卫人听说此事，同样深信晋文公说到必然做到，也就步原人后尘归附了他。

晋文公以信为宝，“不战而屈人之兵”，原、卫相继请降，这就是言而有信的无比威力。开展廉洁从业教育或者落实安全生产责任制，用签订承诺书或责任书约束言行，本来无可厚非。签过名等于发了誓，就要时常掂量掂量誓言的分量，就一定要信守诺言。为信誉而战，人生或能收到“攻原得卫”的意外惊喜。

广东东莞石油分公司张国勇

勿用“精英竞赛”替代全员培训

前不久，在某企业举办的电钳工技能操作大赛上，出现了令人意外的一幕：竞赛组织部门临时“变卦”，将各单位事先报上来的参赛人员弃之不用，临时随机在各参赛单位电钳人员中抽人组队参赛。这半路杀出的一招，让赛场上出现了与以往不同的“风景”，参赛各单位纷纷现了“原形”。

更令人意外的是，成绩最差的单位以前是技能竞赛领奖台上的“常客”。此次实行随机抽人参赛，平日里以“精英竞赛”替代全员培训的单位，人员技能水平参差不齐，竞赛败北也在情理之中。

其实，类似的情况在很多企业也在发生着。每年，行业或企业都要举行不同专业、工种和岗位的职工技能竞赛，确实使不少“蓝领专家”脱颖而出，一展身手，但一些企业也出现了技能竞赛片面追求成绩、急功近利、以“精英竞赛”替代全员技能培训的不良倾向。赛来赛去，竞赛成为“几个人比、少数人看，与大多数人不相干”。这不仅是本末倒置，也与竞赛的实质背道而驰。因此，摆脱“精英竞赛”的弊端，回归技能竞赛的本质，提升全员整体技能势在必行。

为此，企业每年应制定系统的全员培训计划，用制度保障每名员工都有参加培训学习的机会。要给予每位员工更多参与技能竞赛、打擂比武的机会，让他们通过竞赛开阔视野、拓展思维，得到锻炼。同时，还要发挥好技能精英的传帮带和示范作用，让精英走上讲台，通过讲座、培训等形式传授技能，让优秀的技能在更大的范围内得以应用和发扬。对企业来说，一花独放不是春，百花齐放才能春满园。

川煤集团杨涛

执行力不强不妨从文化上找病根儿

“夯实三基，从严管理”活动各单位都在开展，虽然取得一定成效，但从岗检的结果来看，一些单位和部门的“低老坏”问题仍然难以根除。一些严格管理的措施和要求不是最终解决问题的“一贴灵”，更不可能是“灵丹妙药”，解决这些问题不妨从文化上找找病根儿。

在企业内部，任何一个人都是有独立思想的个体，即便他因某种契约关系而受到企业规章的约束，多数时候他仍然拥有自由行动的权利。看一个企业是不是一个好企业，从员工的精神状态和对企业的态度，便可判断出企业文化的优劣。

说到底，企业文化是一种精神层面的结果，它反过来影响、甚至决定人们的行为。企业文化一旦稳固下来，便形成一种成熟的企业组织心态，它是企业所有经营管理行为在精神层面的综合反映。此时的企业文化不会因为各种因素轻易改变，在企业文化的作用下，作为输出结果的组织行为是难以人为控制的。

著名的管理学者余世维先生说，“我们需要很多很多时间，才能形成一点点传统；需要很多很多传统，才能形成一点点文化。”而这种文化的养成不是一朝一夕之功。提高员工的执行力必须从建立有令必行、有规必依的企业文化入手。

扬子石化报社张延顺