地市报如何打造区域性新型主流媒体——以《漯河日报》为例

文/甘德建

地市报如何打造区域性新型主流媒体——以《漯河日报》为例

文/甘德建

今年以来，媒体融合进入加速阶段，各媒体机构八仙过海各显神通，纷纷探索融合之路，关于媒体融合和新媒体发展的高峰论坛及研讨会，时有各种新鲜做法和经验引起业界瞩目。在如火如荼的媒体融合大潮中，作为地市报来说，应该抓住主业，深耕本土，打造新型主流媒体，不断巩固壮大舆论阵地。笔者结合《漯河日报》的实践，谈谈关于地市报媒体融合的探索与思考。

抓好主业，打造区域新型主流媒体

一年来，面对媒体融合不断步入深水区的现实，报业已不再彷徨，不再焦虑，纷纷解放思想，放开手脚，结合实际探索融合之道。

当前形势下，虽然传播平台多样化、传播途径多元化，但报纸作为主流媒体的影响力、传播力、辐射力还在，认清优势、找出劣势是当务之急。《漯河日报》的办报思路是：大局就是方向，本土就是主流，贴近就是力量，服务就是品牌，互动就是影响，融合就是未来；目标是：构建现代新闻传播体系，打造漯河最强势主流媒体；发展方向是：打造“三大传播平台”，实现“四项服务”。“三大传播平台”指：一是打造以“两微一端”为主要内容的移动媒体，即移媒平台；二是打造以漯河名城网为主的网媒平台；三是打造以《漯河日报》《漯河日报·晚报版》为主的传统纸媒平台。这是我们的根本，也是我们的优势，纸媒做好了，新媒体才能做出影响力。一定要把纸媒做大、做强、做深、做透，传播好党的声音，讲好漯河故事。“四项服务”：新闻服务、政务服务、生活服务、市场服务。

今年是漯河建省辖市30周年，全市总动员正在创建国家卫生城市和全国文明城市（合称“两城同创”），第十四届全国食品博览会在漯河举办，漯河日报社紧紧围绕市委、市政府中心工作，以“六项重大攻坚任务”为统揽，充分发挥舆论引导作用，强势推出了一系列重大宣传报道，营造了良好的社会舆论氛围。《漯河日报》早策划、细安排，提前确定宣传重点、报道方式，制定详细的报道方案，开设了“六大攻坚一线掠影”“搞好两城同创 建设美好家园”“拼搏十三五 精彩看漯河”“全力以赴迎食博”等一系列专题专栏，全方位服务工作大局。《漯河日报·晚报版》以“关注民生、服务百姓”为宗旨，在增强新闻可读性、服务性上下功夫，开设了《民生纪行》《记者观察》《行走漯河乡村发现》等栏目，重点策划了“高考经验交流公益讲堂”“第六季我要上大学——助学爱心桥”等大型公益活动，在社会上引起强烈反响，收到了良好的社会效果，同时拉动了漯河日报社的经营创收。

深耕本土，建立分众化区域新媒体

对地市报新媒体来说，最大的优势仍然是本土性、区域性，需要深耕本土，党报要发挥权威性、公信力的优点，加速融合，正确引导舆论。

漯河日报社有客户端“漯河发布”和漯河日报、漯河晚报、漯河名城网、漯河小城生活四个微信公众号，此外有20多个行业、版面、栏目微信公众号，报社出台了对各新媒体的考核办法，加强统一管理。这些新媒体每天按照“一次采集、多种生成、多元传播”的现代传播体系运作，弘扬了主旋律，传播了正能量，做到统一发声，形成合力，影响并引导本地舆论。比如，漯河日报社与漯河市“两城同创”指挥部每周都对交通违法行为进行曝光，不仅在两张报纸开辟专版，而且报社的全部新媒体同时推出，对主干道上机动车占压盲道、绿道、非机动车道、公交车位，违停逆停、夜间使用远光灯，以及行人闯红灯等交通违法行为进行集中曝光，并公布车辆所有人信息，提醒市民自觉遵守交通法律法规，文明出行，有力地配合了全市重点工作。

要不断壮大主流舆论阵地，加强党媒新媒体的引导力，就需要加速媒体融合。笔者认为，我们要树立新的传播思维方式，运用互联网思维方式，实现报社工作的“六个变”是根本出路，即变纸媒为全媒、变平面为平台、变单向为互动、变品牌为资源、变传播为服务、变读者为用户。这既是摆在我们面前的主要任务，也是实现我们融合发展、转型升级的必由之路。一是变纸媒为全媒。我们要打破各媒体记者身份，全部转型为全媒体记者。变纸媒为全媒的要求是“四全”：“全媒体发布”，通过投资建设中控室已经实现全媒体发布；“全天候传播”，现在可实现24小时发布；“全能型记者”，操作这些设备的人员应该是采、编、摄、传、播全能型记者；“全方位创收”，最后要实现全方位创收。二是变平面为平台。将报纸变为一个服务平台，这个平台有三个作用：搞好新闻传播，做好互动体验，做好经营创收。三是变单向为互动。互动就是与读者互动、与客户互动。就是我们发出的信息，发布的新闻效果怎么样，经营服务的效果如何，让读者、用户能准确及时地反馈，我们必须掌握这个信息。特别是服务项目、经营项目服务得怎么样，效果怎么样，反映怎么样，更需要反馈和掌握。比如，报料、挑错、意见反馈、满意度调查等。四是变品牌为资源。党报的品牌影响力是地方其他媒体不可比拟的。怎么把党报品牌的公信力变现，把品牌优势变为服务发展、增加创收的巨大资源，必须认真研究和探索。五是变传播为服务。一方面进行传播，发布新闻、发布声音、发布各项信息，传播就是服务，但是还不够，还必须为读者、用户、社会、党政机关提供个性化的服务、深度的服务、双赢的服务，也就是私人订制、点对点服务，深度服务、精准服务。六是变读者为用户。把读者变为用户，变为除了购买我们的媒体产品之外，还要购买我们的服务、技术、广告、策划、活动。

多元发展，建设现代文化传媒企业

面对平媒经营断崖式下滑、不少纸媒退出或者转战新媒体的现实，加速融合是传统媒体生存和发展的必由之路。然而，我们也不必太过悲观，近期《深圳晚报》把头版玩出了新高度，山东一些报纸也在创意上下功夫，让人脑洞大开。

在宏观经济增长乏力，各种不确定因素增多的情况下，漯河日报社全体经营人员开动脑筋、苦干实干，利用节假日节点，策划推出了婚博会、车展、《“3·15”特刊》、《食博特刊》、《漯河·辉煌30年》等一系列招商活动，取得了不小成绩。尤其是广告管理部、行政事业部、房地产汽车事业部、财经事业部、小记者部、网站和小城生活这些部门，目标明确，信念坚定，有着为完成任务百折不挠的韧性。更让人欣喜的是，报社在形象广告方面也出现逆势增长的局面。

结合本地实际和本社实情，我们正在创新模式，多元发展，建设现代传媒企业。漯河日报社制定了以下发展战略。

实施整合营销发展战略。立足报业、跳出报业，加快经营转型升级，搭建全媒体整合营销平台，打造品牌策划营销与整合营销传播。一是要整合纸媒、移媒、网媒资源，依托全媒体品牌影响力，搭建智慧商务、生活、政务平台，构建公司化组织架构，实行“一报一网一公司”运营模式。二是要探索“媒体广告+品牌策划+创意设计制作+销售代理”全链条式整合营销模式。三是要深入发展、研究、挖掘小记者、老年人及健康产业，成立老年记者团。

实施多元扩张发展战略。立足传媒业、跳出传媒业，加快推进“传媒+”转型发展。一是围绕服务城市营销，实施“传媒+文化”行动计划，推动传媒业与文化产业的跨界融合，创新发展创意设计、会展演艺、文化旅游等创意文化产业；二是围绕服务本土特色产品品牌营销，实施“传媒+电商”行动计划。

实施打造品牌活动战略。一是策划赢得商机。无策划就无商机，策划就是改变过去报道方式和创收途径、创收方式，研究论证移动互联取而代之的新的方法、手段、途径，赢得商机、抓住商机、利用商机。如《漯河市医疗机构“3·15”诚信宣言》就是报社卫生健康部策划带来的商机。实践证明，精心、科学的策划，可以创造商机，赢得商机。二是活动增加广告。无活动无广告，除了那些必需的遗失广告、公告不刊发不行之外，各个行业类的广告要获取更多的份额、数额，就必须在精心策划的基础上组织好活动。比如，房展、车展、“家装知识大课堂”、百场红色电影进社区等，都是活动带来广告、活动带来效益的实例。现在房地产部正在考虑的二手房市场如何开发、生活部与漯河市体育局合办的赛事等。三是评选带来效益。评选应该说是名利双收，而且现在评选又是拉动新媒体增加“粉丝”量的重要方式、主要方式、最快捷最好的方式。2016年上半年报社法制部的十大名律师评选、教育部的最美班级评选，效果都不错，拉动了广告收入。类似这样的评选都可以策划、设计、组织、实施。到年底各类漯河制造、漯河创造、漯河的产品、商品都可以组织评选。这样一来，既履行了媒体责任，又获得了经济效益。四是项目带来资金。我们要抓住有利时机，所有经营行业都要与文化产业相结合，在“文化+”方面开辟新的领域，向文化产业要效益、要政策、要资金。

目前，我们正在提升报社品牌影响力。今年是漯河建省辖市30周年，也是《漯河日报》创刊30周年。经报社领导班子研究，我们决定开展庆祝《漯河日报》创刊30周年系列活动，这是一次提升报社品牌影响力，向全国新闻行业展现我们风采的机会。我们正在组织四场大型活动：一是组织开展“全国百名社长总编看漯河”活动；二是组织开展《漯河日报》创刊30年庆祝活动及读者代表座谈会；三是开展漯河日报书画院成立挂牌典礼、书画展以及《漯河日报》创刊30年书画公益拍卖活动。四是举办第四届相亲文化节公益活动。同时，我们在策划推进三个系列报道：在《漯河日报》推出“从农业小市到宜居名城”系列报道，全面展示漯河30年各重要行业发展成就；在《漯河日报·晚报版》推出“30年的人·我的成长故事”和“30年的事·城市记忆”系列报道；推出一本特刊——《三十而立·纪念漯河建省辖市30周年特刊》。

舆论环境、媒体格局、传播方式正在发生深刻变化，媒体融合进入深水区，漯河日报社正在按照习近平总书记提出的党的新闻舆论工作“高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界”48字职责使命要求，加速融合，形成立体多样、融合发展的现代传播体系，积极打造新型主流媒体。

作者系漯河日报社党组书记、社长