浅谈养殖企业的亲情化管理

何永珍赵 杰林晋如郭红刚

（1.宁夏平罗县畜牧技术推广服务中心，宁夏平罗 753400；2.宁夏平罗县通伏乡畜牧兽医工作站，宁夏平罗 753400）

浅谈养殖企业的亲情化管理

何永珍1赵 杰1林晋如1郭红刚2

（1.宁夏平罗县畜牧技术推广服务中心，宁夏平罗 753400；2.宁夏平罗县通伏乡畜牧兽医工作站，宁夏平罗 753400）

近年来，养殖业发展迅速，很多养殖企业千方百计在品种、技术、饲养管理等环节大下功夫，却很少有人将“以人为本”的管理理念应用于养殖企业。为了将养殖企业的亲情化管理体制体现得淋漓尽致，充分发挥亲情效应，达到最佳的养殖效果和经济效益，除了要有严格的制度，人员管理显得尤为重要。要让员工把养殖企业的事当成自家的事，只要这样，养殖企业才有发展。现就规模养殖企业亲情化管理谈几点意见，供养殖企业参考。

1　体谅员工

养殖业比较辛苦，琐事繁多，工作环境差，工作时间长，而且不能随便请假外出，很多年轻人不愿意从事养殖。优秀的管理者更应该懂得如何体谅和尊重员工，肯定员工的成绩，尊重员工的劳动成果，体谅员工的辛劳和困难，同时也让员工有机会展示他们最好的成绩，发挥他们的潜能，做到最好。

2　以人为本

企业的“企”，上面是一个“人”字，下面加一个“止”字。意思是说，如果不关心人、爱护人、尊重人，那么这个企业便会停止前进。以人为本就是要在管理过程中以人为出发点，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性，以实现人与企业共同发展。以人为本主要体现在尊重人、信任人、理解人、关怀人、激励人等四个方面。理解人就是要为员工提供良好的工作环境，耐心听取员工意见，肯定员工成绩；信任人就是管理者把员工视为高尚的人，是值得信赖的人，员工也愿意发自内心地为管理者做贡献；理解人就是尽量从别人的角度感受问题，而不是只为管理者自己利益着想；关心人就是最大限度地满足员工的各种生理心理需要。

3　知人善任

每个养殖企业在招聘的时候就要有针对性。知人善任，就是在人事使用和工作安排中遵循扬长避短的基本原则。作为管理者，一定要熟知每个人的长处，做到人尽其才；要善于发现每个人的不足，并加以限制和改进；同时要善于沟通，沟通可以促进合作，合作提高效率；饲养员要年富力强、聪明能干；炊事员要健康卫生、懂厨艺、会调剂生活；技术员要理论联系实际、肯学习、能钻研、为人有亲和力和魄力、能独当一面。要学会看别人的长处，把每个人都当作人才，如：企业长、技术员、电工、炊事员、饲养员都是人才。

4　善待员工

“企业是员工的归属，员工是企业的财富”，经营企业就是经营人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。一个企业的发展，最根本的就是关心人。“员工是客户，管理者为员工提供一流的服务”这是最佳的管理理念。员工工作的目的除了一份满意的薪水，一个好的工作环境，最重要的就是在企业里快乐地成长，快乐的工作。因此除了给员工一份满意的薪水，还要关心、关注员工的健康、情绪的变化，给员工创造舒适干净的生活环境，及时化解员工之间的矛盾。

5　激励为主

激励作为一种管理手段已经被普遍的运用到企业管理中，激励方法通常有以下几种：一是尊重激励法。就是当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，并向他询问对策；二是关怀激励法。多数员工都希望得到领导的关心和呵护；三是表扬激励法。当员工取得了一定成绩时，要及时对其表扬，对他的付出进行肯定；四是公正激励法。当员工发现自己付出代价与所得报酬之比同他人相等时，就觉得所受待遇是公平合理的；反之，就会产生不公平感。在缺乏公平感时，员工就会产生不满情绪，采取减少付出、要求增加报酬、放弃工作等消极行为。

6　公平与公正

公平就是让大家具备相对合理的待遇、工作条件、提升提拔及荣誉共享的机会。公正就是对事不对人。企业的发展归根结底是要靠人，靠有一支不断成长壮大、不断自新、攻无不克、战无不胜的队伍。那么如何造就这样一支队伍呢？没有别的，只有靠企业具有公平、公正、公开的企业制度，好的制度将为企业员工创造良好的成长环境、激励环境，从而激发员工的无限工作热情和创新智慧和才能，并汇成洪流，形成统一的力量，从而使企业实现健康、可持续的成长壮大。

7　倾听与沟通

每个员工都希望被领导器重，也都有倾诉的愿望，但是由于位差的存在，要让一个员工在管理者面前畅所欲言并不是一件容易的事。因此，这就需要管理者用听来打开他们的嘴巴，满足员工们的这一愿望，自然能激起他们的上进心，同时倾听也能够显示出领导者的修养。实际上，员工激励问题在很大程度上就是沟通问题，80%的管理问题实际上就是由于沟通不畅所致。因此，不会倾听的领导者自然无法与员工进行畅通的沟通，从而影响了激发员工潜能的效果。

8　信任与协作

信任是成本最低的管理方式。信任能让员工加强责任心，能最大限度地调动他们的积极性。管理者与员工之间的也要双向忠诚，形成企业上下级的认同感，让员工对企业有归属感，才能有效地调动各方面的积极性，从而激发人的潜能，为企业的发展带来意想不到的成功。同样，企业内部员工之间相互信任，才能相互沟通，而不是各自为政。管理者要将养殖企业员工团结起来，个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和养殖企业的目标实现，就是心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，能够同舟共济，共渡难关。要充分理解“狗行千里吃屎，狼行千里吃肉”的道理。

9　以企业为家

企业为员工搭建实现自我价值、展示抱负的平台，员工勤奋工作，为企业实现利润贡献自己的才智，形成了企业的和谐。企业的发展需要员工以主人翁姿态去工作，以企业为家，节约每一滴水、每一度电、每一粒饲料，爱护企业的一草一木，这就要求我们每个员工做任何事都要从“企业”大局这个基本点出发，不谋个人私利，不说不利于团结的话，不做有损于企业利益和形象的事，把企业当作家，要认识到老板和员工是“一荣俱荣，一损俱损”的关系，要明白“老板”和 “员工”只是社会分工的不同，只有树立“为自己工作”的观念，才能真正实现自己的人生价值。若员工都把企业当作“家”去爱去经营，时时为家着想，把企业的兴衰荣辱以自己的前途命运联系起来，将企业的利益与自己的利益融为一体，这样企业必然会更加兴旺。