蜂群生态优势的常态化（1＋1养蜂法）

李紫剑

（河南巩义市竹林镇武术馆，451255）

蜂群生态优势的常态化（1＋1养蜂法）

李紫剑

（河南巩义市竹林镇武术馆，451255）

蜂群的群势与蜂群的生存质量和生产效率有着直接的关系。不同的群势有着不同的生态优势，也同时存在相应的不足。

就繁育而言，一只蜂王9脾蜂21天可以繁育7张子脾，一只蜂王15脾蜂21天同样也只能繁育7张子脾，而同样数量的子脾孵出的蜂群是相同的。由此可见，用中等群势繁蜂比大群繁蜂有更高的效率。但是对于突击采蜜而言，一个15脾群势的蜂群的采集量，往往比两个10脾群势的蜂群的采集量的总和更多。这就证明，大群采集比中小群采集效率高得多。然而，同样都是15脾的群势，单王群往往比双王群采的蜜多。同样都是15脾群势的单王群，5脾限产的蜂群往往要比7脾限产和自由产卵的蜂群采的蜜多。为什么会有这种现象？显然是哺育工作削弱了蜂群的采集力量，这说明，减轻哺育强度可以提高蜂蜜产量。但是，一只蜂王7脾限产或自由产卵时，可以达到15脾的群势；一只蜂王5脾限产，就只能达到12脾的群势，3脾限产，群势就只有8～9脾的样子。显然，没有哺育强度就没有理想群势。再者，流蜜期间，采集蜂大量过劳死，群势下降的速度是惊人的。群势下降后，双王群恢复的速度比单王群快得多，这是因为两只蜂王的产卵量一定比一只蜂王多。显然，不同的群势适合不同的时段节点，同样的群势只在待定时段具有生态优势，也只在特定时段凸现其性状不足。

那么，有没有一种群势适应所有的时段呢？

从养蜂业的角度上看，这样的始终理想的自然群势是不存在。但是通过人力调控，养蜂却都完全可以让蜂群在各个时段的状态都符合蜂农的需求，使蜂群的生态优势达到常态化。

方法其实很简单——突破以一个蜂群为独立的核算单位的传统观念，而确立以两个蜂群为一个共生体系的饲养模式，蜂群的生态优势就会成为常态，在每个时段节点都处于理想状态，独立群的两难状态将不存在。这种饲养模式，我们不妨称之为“1＋1”养蜂法。

从表面上看，“1＋1”不过是增加了一群蜂一套蜂具，但是，一旦将两个蜂群当一个双王群对待，那么，也就是它们同时具备了采集群的优势、限产的优势、不限产的优势，继箱的优势、平箱的优势……。

现在让我们来看一下“1＋1”养蜂法的周期实施（以黄淮流域为例）。

3月1日放王，3～4脾蜂开繁，双群（箱）并列，常规管理，至4月20日左右，群均10脾以上群势。

在此状态下，左群加继箱，蜂王5脾限产，从右群抽两张老子脾插入左群继箱中。如此则10天后洋槐流蜜时，左群以15脾左右的群势投入采集，右群以10脾左右的群势继续繁育。

5月10日洋槐流蜜结束，左群群势大降，从右群抽两张老子脾插入左群继箱，10天后左群就可以15脾左右的群势采集枣花蜜。

枣花采集两周后，采集蜂大量减员，及时从右群向左群抽调子脾，确保左群以15脾左右的群势应对荆条流蜜。

当荆条大流蜜且时间漫长时，中途视情况需要，亦可从右群向左群抽调子脾，以维持左群理想的采集群势。

如此以来，左群将以相对轻的哺育量和理想的采集群势，出色完成全年的各个花期的采集。而右群，每一个繁育周期调出2张子脾，保留5张子脾，就能有效地使它始终保持着良好的繁育态势。按蜂均寿命35天计算，始终保留5张子脾时，蜂群的群势是（35－21）÷ （21÷5）×3＝10.5脾，这样的群势，喂好7脾子是力所能及并且稍有余力的。

荆花过后不再有可利用的大蜜源，将左右蜂群均5脾限产，维持10脾左右的中等群势，可有效降低饲料消耗，如此直至秋繁。

秋繁亦即越冬蜂培育，在我地（黄淮流域）一般是9 月1日开始，22日结束。秋繁开始时，先用框式隔王板对蜂群实施4～3分区。前12天将蜂王限制在4脾小区产卵，后9天将蜂王限制在3脾小区产卵。9月22日套王（关王）停产，同时将左右蜂群的子脾对调，对调的方法是将右群的4张老子脾调入左群，左群的3张小子脾调入右群，这样以来，两个蜂群的出房新蜂均不会再有哺育幼虫的机会，也就减少了6天的新出蜂的不必要损耗，大大增加了越冬蜂的群势。

经过这样的处理，左群可望达到10脾左右的越冬群势，右群可望达到8脾左右的越冬群势。这样的群势，无论是从越冬还是春繁的角度看，都堪称理想的群势。1＋1养蜂法最大不足，是要多用1倍的蜂箱，这是一项大投入，对于习惯精打细算的人而言，这是他们难以接受的，正因为如此，他们才热衷于养双王群上下倒脾，用劳动力的大量投入来作为对生产资料欠缺的补充。这是典型的小农经济意识的思维模式。

对于养蜂来说，不克服小农意识，想上规模上档次是不可能的。而克服小农经济意识的突破点，首先就是要学会向生产资料要效益。

一个1＋1的基本组合，一个流蜜期多采的蜂蜜足以抵销一套蜂箱的成本，一次秋繁多育出的越冬蜂远比一套蜂箱值钱的多，还有不用上下倒脾节约的人工成本和时间成本，还有不易失王省下的育王和购王成本，这些都是纯利润。

观念改变命运，“1＋1”没有高深的学问，没有高科技含量和复杂的操作技术，它的出现，仅仅是建议业者转变一下观念。