煤矿机电管理中的问题及对策分析

王国钊

（六盘水钟山区安全生产监督管理局 贵州六盘水 553000）

煤矿机电管理中的问题及对策分析

王国钊

（六盘水钟山区安全生产监督管理局 贵州六盘水 553000）

随着煤炭经济的快速发展，机电设备的应用广泛，煤炭机电管理相应的也出现了许多问题。本文着重探讨了煤矿机电管理中出现的一些问题，并有针对性的对这些问题提出了相应的措施，供同行参考。

煤矿机电；管理；问题

1 引言

俗话说：“出煤不出煤，关键在机电。”由此可以看出，煤矿机电管理在煤炭业中起着极为关键作用。但是，煤矿机电系统又是一个较为庞大复杂的系统，煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升等环节都需要依靠机电设备以及机电人员来共同完成生产。同时，这个系统又涉及到矿井的安全生产和经济效益，煤炭系统设备的好坏，人员素质的高低对我国煤矿在机电管理工作方面有着重要的影响力。有数据显示，我国煤矿井下由于煤矿机电管理不善导致80%以上的电火花事故，其中由机电火花引起的瓦斯爆炸事故占40～45%，由此可以看出机电管理不善造成的机电事故隐患随之相应增加。针对我国煤矿机电管理中存在的一些问题进行研究、分析，指出不足，重视煤矿机电管理，提高煤矿机电管理的力度，充分的发挥管理的作用，有针对性地提出了改进对策。

2 煤矿机电管理中的问题

2.1 职工队伍不稳定，业务素质低，培训不到位

煤矿是高危艰苦行业，环境差、风险大，本来对于机电专业技术人员和熟练技术工人的吸引力就比较小，另外加上各种安全事故的频出，缺乏有效的激励机制，导致人员变动幅度比较大，这些造成矿井专业技术人才队伍不稳定；不仅如此，近年来，煤矿工人大部分以农民协议工、轮换工为主，文化业务素质不高，还有一些短时雇佣打工爱岗敬业精神差，不精心钻研技术，导致人才匮乏，后劲不足；除此以外，煤炭企业的教育培训机构方式落后、重视理论缺乏实践、培训走过场，教育形式单一，枯燥乏味等等原因导致培训效果不明显。

2.2 机电管理制度不健全，监察力度和深度不够

机电管理包含很多方面，基本机电管理制度也有很多，但目前，机电管理部门往往容易忽视这些规章制度，将时间和精力重点投入到完成生产任务上，导致监察执行的力度和深度都不够。就深度而言，煤炭企业中的煤炭机电管理工作只对机电设备存在的常见问题进行管理，未进行深入的、系统的、合理的管理。其具体表现在机电管理体系完善、管理制度不健全等相关方面上；在管理力度上，很多只是应对上级的检查，流于形式，实际生产中根本无法得到落实，促使煤矿管理人员散漫，设备使用混乱，管理工作将无法有效的实施。

2.3 机电设备综合管理不到位，使用不规范

机电设备的管理在机电管理中也有很重要的作用，包括从设备选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程。设备选型购置上由于出于追求经济效益的考虑，不合格产品和假冒伪劣产品仍能入库和使用；设备检修质量不高，很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全；超负荷使用煤炭机电和老化，煤矿还使用国家明令要淘汰的设备，设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求；不仅如此，在使用上，由于煤矿企业重生产轻机电，只要机电设备能运转即可，盲目的连轴转拼设备，超能力生产，野蛮使用设备，特别在生产任务吃紧时，机电设备检修维修保养都不及时，最终导致设备出现更大的故障。

2.4 安全投入不足

部分矿井装备投入极大不足，进而导致矿井主系统设备不可靠，安全设施不全、保护不全，系统不优化、能力不匹配。大修资金不到位，设备投入改造力度不大，设备新度系数低、隐患多。如：固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期效验电气设备过流保护整定过大；有的采用铜、铝、铁丝代替保险丝；局部接地极材质不符合要求；安装不合格有的设备安全性能达不到标准要求，但仍没有更新电气设备。由于资金的短缺导致设备上出现了一系列的问题，而正是这些问题导致煤矿生产的安全隐患大大增加。

3 煤矿机电管理中的对策分析

煤矿机电管理中会出现的以上的一些问题，面对这些问题，我们需要认证分析产生这些问题的原因，采取积极的措施，想出对策来应对这些问题。

3.1 采取措施稳定机电专业人才队伍，强化培训提高机电专业人员素质

企业的竞争最终是人才的竞争，因此要解决煤矿企业的管理问题，重要的是对人才的培养。企业要舍得人才投资，适当提高员工们的薪资待遇，要采取有效的激励机制稳定机电专业人才队伍。此外，还要强化培训提高机电专业人员素质，通过变招工为招生，强制培训在岗工人熟练掌握岗位操作技能，完善培训师资、教学手段和培训内容，改进培训方法，只有具备掌握先进专业技术知识的人才，才能管好，用好、修好机电设备，也就才能发挥先进设备的优势。

3.2 建全机电管理制度，强化机电安全监察，实行规范化管理

根据生产现场机电管理的实际情况，结合煤矿机电质量标准化标准建立基本的17种制度，制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查检修制度、各种安全装置定期试验制度和停送电制度。不仅制定制度，更重要的是要认真贯彻落实这些制度，考核到位，保持制度执行的刚性，强化执行力和兑现率。此外，还要对煤矿进行全面监察，要认真贯彻落实安全生产方针，最终实行规范化管理。

3.3 落实包机制，适时对机电设备进行维护检修，强化机电设备综合管理

包机制是指对机电设备要有专门的负责人进行检修保障设备的完好。加强在线监测，保证检修质量，确保设备不带病运行。强化设备基础管理，严格执行设备全过程综合管理秩序到正常化、制度化、规范化、科学化。本着少投入，多技改的原则，加大更新改造的力度，确保机器设备符合科技保障、灵敏可靠的要求。

3.4 增加投入，不断优化机电系统，提高装备水平

增大装备资金的投入力度，尽可能采用新技术、新装备、新科学来改造传统的设备，强势推进矿井装备的自动化，数字化进程；高度重视采区流动设备的升级换代，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用；只有通过不断优化机电系统，提高装备水平，才能减少煤矿企业的安全隐患。

4 小结

做好煤矿机电管理，不是一件容易的事，面对煤矿机电管理中出现的众多问题，如职工队伍不稳定，业务素质低，培训不到位；机电管理制度不健全，监察力度和深度不够；机电设备综合管理不到位，使用不规范；安全投入不足等，我们要积极分析，采取措施稳定机电专业人才队伍，强化培训提高机电专业人员素质；建立机电管理制度，强化机电安全监察，实行规范化管理；落实包机制，适时对机电设备进行维护检修，强化机电设备综合管理；增加投入，不断优化机电系统，提高装备水平，为煤矿企业带来更多的经济和社会效益。

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TD63

A

1004-7344（2016）25-0031-02

2016-8-15

王国钊（1970-），男，汉族，贵州毕节人，工程师，大专，主要从事安全监管工作。