浅谈电力企业如何做好女工工作

2016-01-28冯惠明

大科技 2016年25期

关键词：女工电力企业职工

冯惠明

（国网湖南省电力公司益阳供电分公司湖南益阳 413000）

浅谈电力企业如何做好女工工作

冯惠明

（国网湖南省电力公司益阳供电分公司湖南益阳 413000）

在企业的发展过程中，确保企业内部的和谐与稳定是企业发展的重要前提。企业女工作为企业的重要成员，在企业的发展中起着十分重要的作用，因此企业一定要做好相关的女工工作，确保女职工的合法权益。在电力企业发展的过程中，做好企业的女工工作一方面能够提高企业女职工的工作积极性，还能够促进企业内部的和谐与稳定，确保企业的良好发展。本文首先分析了我国电力企业女工的工作现状并分析了女职工工作中常见的一些问题，然后以此为基础进行探讨与分析，详细的阐述了提高电力企业女工工作的具体措施，以期促进我国电力企业的稳定发展。

电力企业；发展；女工；权益；措施

1 我国电力企业女工现状

在我国电力企业内的员工大多数还是男性员工，女性员工相对而言数量要少。在日常的工作中，男性员工大多数从事的是技术类的职业，并且在进行一些决策时大多数也是由男性决定的。这样一来就导致了女性员工参与企业决策的机会大大的降低。而且在企业发展过程中，一个女性如果成绩特别突出，进入企业的决策层往往会被人称为“女强人”，尽管这样的称呼并不含有贬义，但是某种程度上而言，也表现出了当今社会女性员工的能力无法得到充分的发挥出来。

在电力企业中，其不同于其他的企业，在企业内部大多数的职位均对于技术有着一定的要求，而女性职工相对而言男性职工在身体素质方面先天性的要处在劣势，因此电力企业内部的女性职员数量相当而言要少一些。因此在一些地方性的企业内部就忽视了女工工作的开展，一些地方机构直接没有开始女工工作机构，还有一些公司虽然也开展了女工工作机构却没有专业的女工工作人员，导致女工工作无法顺利的开展。目前，在电力企业内部，女性职工的工作性质大多数是一些类似于文案、财务等类型的文职工作，工作的内容相当而言技术难度较低，因此受到的重视也不够。在女性工作的过程中，经常性的会遇到以下一些问题：

1.1 合法权益受到侵害

一直以来，由于我国重男轻女的传统思想，社会上还存在较为严重的男女不平等现象，不少的女性在寻找岗位的过程中经常会遇到公司询问是否已经结婚之类的问题，甚至一些企业在招聘的时候就直接注明企业只招收男性员工。部分公司的领导层为了能够实现经济效益的最大化，认为女性员工在怀孕期间会影响其正常工作，导致企业发展受到影响，因此只招收已经生育过的女性员工。这一类的行为严重的侵害了我国女性的基本权益。

1.2 女工工作不到位

尽管我国自改革开放以来已经开始逐步的改善社会上的男女不平等现象，但是至今为止还是没有能够完全的消除人们观念中的男尊女卑。很多的企业公司在发展的过程中完全忽视了对于女工工作的开展与实施，对于女性职工的工作情况与发展情况没有做到根本上的改善。

1.3 女性职员的集体活动参与率低

很多的企业为了能够促进企业内部的凝聚力，会定期开展一些企业的集体活动，号召企业内部员工一起参与，从而提高员工之间的交流，提升企业内部的凝聚力。但是这样的集体活动在召开的时候除了特殊的情况，一般均会选择一些男性较为乐意参与的活动，这样一来就导致女性员工参与集体活动的概率降低。再加上女性一般而言均比较顾家，相对于企业的集体活动一般女性更关心家庭成员的情况，因此很多女性参与公司集体活动的积极性均不高。

2 电力企业加强女工工作的意义

在企业发展的过程中，其更关注的是企业的经济效益，而企业的经济发展离不开企业内部的和谐与稳定。加强女工工作能够有效的促进企业的内部稳定，从而进一步确保企业的经济能够持续稳定的发展。在企业发展的过程中，企业的女工组织成员应当合理的改善女性职工的工作环境，保证女性职工的合法权利以及个人利益。在企业发展的过程中，女工组织的工作人员应当结合女性工作人员的具体情况来对于女性职工的具体情况进行调整与安排，确保女工工作的到位。女性工作者是我国公然阶层的重要组成部分，在发展的同时我们不能忽视了女性职工，应当全面做好女工工作，保证发展的和谐与稳定，全面提高电力企业的发展。

3 提高女工工作的有效措施

3.1 加强女工组织的建设

在开展女工工作之前应当先进性女工工作组织的建设，对此应当先确立女工工作组织的机制，让再次基础上进行组织的建设。只有确保女工工作组织的完善才能够全面开始女工工作。女工组织的领导人员应当充分的了解女工工作，并能够清晰的认识到女工工作的重要性。在企业的内部，女工工作组织应当具有一定的权威性，其在开展女性工作的时候应当能够充分的与各层领导人员进行及时的沟通与交流，从而能够最大程度上开展女工工作。女工工作者在工作过程中应当积极充分的引导女工工作的开展与进行，提高相关活动的参与率与效果。在工作过程中应当努力提高女性职工在企业内部的地位，号召企业领导人不以男女为区分人才的标准，任人唯才，以能力和资历来挑选人才，从而最大程度上让女性职工能够充分的发挥自身的能力。

3.2 提高女性职工的工作积极性

在企业发展的过程中，提高企业自身的经济效益才是企业发展的核心。而企业在发展过程中其内部的稳定才是保证企业持续稳定发展的关键，女性职工作为企业内部重要的一部分，确保企业内部女性职工的工作积极性是提高企业内部稳定的重要手段。在企业发展时企业应当加强内部的女工工作，做好对于女性工作者的各项福利与经济补贴。企业女工作为企业内的重要群体，在企业发展的过程中应当充分的调动起工作的积极性，在企业内部可以以奖励的方式来促进企业内女性职工的工作积极性，以劳动竞赛的方式来开展活动，从而使女工工作以一种简单可见的形式开展。

3.3 提高女工工作人员的能力与水平

在开展女工工作时不能够依靠理论知识来进行，而应当结合所在公司的内部实际情况进行。在对于不同的企业内部的情况应当充分的了解，企业内部现存的主要问题是那些，造成这些问题的原因是在于企业的领导人还是历史遗留问题等这些关键性的因素均应当了解清楚，然后在此基础上开展相应的工作。女工工作不同其他的工作，在开展的同时女工工作人员应当与企业内部各部门人员充分的交流与沟通，确保内部信息的对称，保证开开展女工工作时不会被内部因素所影响。女工工作人员在开展女工工作的过程中首先要做的便是协调企业内部的人际关系，在日常的工作交流中充分的与企业内部各部门各层次的人员进行充分的交流，在尊重他人、平等交流的基础上赢得他人的信任与尊重，只有这样才能够确保开展女工工作时能够以一种平稳和谐的环境下进行。

3.4 加强女工个人素质的提升

由于很多的企业内部女性职工在工作时从事的大多数是一些文职，即便有一线的工作人员大多数从事的也是一些机械的流水作业，因此缺少技术。对此应当鼓励女性职工在闲暇之余主动参加一些技术的培训，自主的学习，提升个人的知识素养。对于企业开展的一些技术培训课程，主动的报名参加，提升个人的技术与专业能力，从而以能力来提高自身的地位，赢得他人的尊重。

3.5 充分的与女性职工进行交流

很多的管理人员尽管了解需要开展女工工作，但是却不清楚要开展哪些工作内容，即便开展了女工工作也仅仅是形式上的进行，根本不了解女性职工的个人需求。对此女工工作人员应当深入女职工群体之中，倾听女性工作人员的心声，了解她们受到的一些不平等待遇，从而有针对性的开展相应的女工工作，使女工真正可以无压力无担忧地积极投身于工作。通过日常与女工的交流，能够拉近管理者与女工之间的距离，从而促进企业管理工作的顺利进行。

3.6 保证企业内部竞争与合作的公平进行

在保证女性员工与男性员工履行同样的基本义务的同时，也要保证其与男性员工享受同等的基本权利。更要保护女性员工自身在婚姻家庭、特护劳动保护等方面应当拥有的特殊权益。努力维护公平合理的竞争机制，保证女性员工与男性员工有同等的竞争与合作机会以及可提供的相关帮助，真正做到一碗水端平，保证企业内部健康合理的竞争与合作。