探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2016-01-28何建平

大科技 2016年25期

关键词：施工人员监督建筑工程

何建平

（城口县建设工程质量监督站重庆云阳 405900）

探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

何建平

（城口县建设工程质量监督站重庆云阳 405900）

随着我国经济的发展，人民的生活质量日益提高，对于衣食住行等方面也就有了更高的要求。对于建筑行业来说，这既是一个机遇也是一个挑战，随着城市化进程的加快，对于建筑的需求也逐渐增大，但是越来越多的企业盯上了建筑这块蛋糕，竞争也更加激烈。为了能够在多个建筑企业中脱颖而出，建筑企业本身必须加强对于工程的管理和对于施工质量的控制，用铁一般的事实来证明自己企业的实力。

建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

作为与人们衣食住行息息相关的企业，建筑企业需要为人们的住房安全和质量负责。近些年城市人口增多，不仅增加了对于住房的需求，也增加了对于住房建筑质量的需求。而近些年的建筑工程则向大规模、复杂结构等方面转变，这对建筑企业来说无疑是一个挑战。在这种市场的变动下，我国建筑行业的工程管理和施工质量控制水平却进展极慢，甚至于在原地踏步，建筑企业必须对自身的工程管理和工程质量控制措施进行相应的提高，否则就会适应不了时代的发展而被淘汰。本文就是在这样的背景下对工程管理和施工质量控制两个课题进行探讨，从而寻找提高管理和控制的措施。

1 目前我国建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

1.1 管理体制和制度问题

在目前的建筑工程施工中，并不是由一方建筑企业或者单位施工的，而是由几家单位实行分包，分别负责工程某一部分的施工，因为各个单位的施工水平不同，所以也会导致最终的施工质量不同，并且由于不是一家单位来施工，所以在进行管理时也会受到很大的阻碍，最直观的体现就是各方的责任落实不到位，出现事故时往往会相互推诿而不是寻找可行解决方案，最终导致更大的损失。而在建筑行业的管理制度中也没有对此进行相关规定，这也导致了管理难度的增加。而有些建筑企业的制度只是流于形式，无论是管理人员还是施工人员都没有严格按照管理制度办事，给管理带来困难的同时还会引发安全事故。

1.2 施工技术的问题

随着科技的发展，许多新技术和新材料问世，来更好地帮助建筑企业进行施工，得到较高的建筑质量。但由于建筑工程的规模越铺越大，越来越多的专业参与进来，虽然能够在一定程度上提升建筑质量，但是也给管理增添了难度。并且许多技术之间都存在时间和空间的矛盾，如果不对这些技术加以合理运用，无疑会使企业的管理陷入混乱。还有一类问题就是有些企业问了节省成本，故意选用低廉质量不好的材料，不选用新技术，使得施工质量较差，无法对人民的生命财产安全负责。而且就施工人员来说，许多施工人员都是农民工，没有专业的施工技能、没有相关的建筑知识、没有安全生产意识等，甚至无法按照国家施工标准进行施工，更别提进行一些现代化设备和新技术的操作了。

1.3 监督问题

在建筑工程的施工中，对施工现场进行实时监督是进行管理和质量控制的必要手段，虽然近些年来人们对于监督的重要性已经有所提升，但还是在监督工作中存在种种问题。如监督机制不完善，监督人员难以根据制度来进行工作，再加上激励机制的不完善，很多监督人员都是出工不出力，监督流于形式，施工过程无人看管，很容易出现施工事故，而且很可能在出现事故的第一时间不能得到确认和及时进行补救措施。并且往往在出现事故时，工程的承包方就开始相互扯皮，进行责任的推卸。监督方无法进行责任的落实。这样看来，监督机构形同虚设。

造成这种情况的根本原因，是企业对于工程管理和质量控制的重视程度不够，没有深入理解这两项工作带给企业和工程的真正好处，从而短视地放松了这方面的研究，使得工程质量和管理一直提升不上去。

2 影响工程管理和施工质量的因素

从建筑工程的施工来看，影响其管理和施工质量的因素无非就是材料、施工人员、施工技术等。材料是建筑工程施工的基础，也是对施工质量进行保证的关键，因此对材料的管理一定要放在重要地位，防止贪污腐败和以次充好等情况的发生，除此之外，为了能够用合适的价格买到质量较优的材料，企业也要组织人员对市场上材料的价格波动进行实时掌控，并且在选择购买方上面，一定要选择信誉良好的商家。而材料除了购买以外，其运输和存放也是重点，要加强对这两方面的注意，严防材料损坏和丢失。

而施工人员则是整个工程进行的基础，上述也说过，目前我国的建筑行业中施工人员中农民工的比例不小，而这些人甚至都没有一些建筑理论知识，更别提操作一些机械进行施工了。基于这种情况，要加强对这些施工人员的技能培训，能够让他们掌握一些简单的施工技能，并对其施工意识进行提升，包括质量意识、职业道德等。除了加强已有的施工人员的能力外，在招收施工人员时也要注意理论知识和技能的掌握程度。

施工技术则包含很多方面，如设计、方案、工艺、检测等，随着研究的不断推行，更多的施工技术问世，对建筑质量造成影响。所以在设计阶段，就要对具体工程的施工工艺进行考察和筛选，并确保其可行性和可靠性。

除了这三者外，还有一些其他原因也会对工程质量造成影响，如施工环境，在施工的进行过程中，可能会因为一些暴雨、冰雹、酷热等天气现象或者是污染等现象而导致施工质量受损。所以在施工设计时，要针对季节和当地气候、地质等条件做一些保障措施，减少环境带给施工的影响。

3 进行建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 加强对于工程管理及施工质量的重视

目前我国建筑企业在工程管理和施工质量控制方面的措施主要是由于建筑企业对此不重视的原因，虽然时至今日施工质量已经越来越重要，但是建筑企业中一些人的思想观念还停留在过去，尤其是一些领导的思想观念，这对企业的发展来说是致命的。因此为了企业的发展，一定要对工程管理和施工质量控制加强重视。在这方面：①要加强领导对于此的重视程度，在了解施工质量控制和管理的重要性上学习一些基本理论，并向先进企业学习更好的管理控制经验，在自己企业内部建立专门的管理小组来负责这方面事宜。②要在企业管理部门的带领下加强对于企业内部的施工质量控制和管理的宣传并进行相关措施的宣传，让企业施工人员在加强质量控制意识的同时能够在具体的施工中做到安全、质量施工，保障工程的质量。

3.2 完善企业的管理控制制度

尽管我国的建筑行业随经济的发展而不断壮大，各种新技术、新材料也不断出现，为建筑工程提供了保障，但是管理控制制度这种最基本的东西却没有随之而发展，很多建筑企业的管理制度还停留在过去，这会使施工队的执行力有所下降，最终影响到施工质量，即使有些企业在制度方面有所革新，但也只是流于表面得不到执行。在这种情况下建筑企业要成立专门的管理部门结合在这几十年中的施工经验对建筑施工中需要注意的问题、难点、重点等进行归纳总结，对原有的管理制度进行完善。除了施工本身意外，由于现在的建筑工程摊子越铺越大，涉及到多门学科和部门，在施工中难免会发生碰撞产生矛盾，管理部门对此也要加强重视，在管理制度中建立解决措施。

3.3 加强监督有效性

由上述论述可知，我国建筑企业在施工现场的监督工作中存在很大问题，由于激励制度、监督人员思想等原因，使得大多数的企业监督都流于形式，从而使监督工作难以发挥起真正作用。这种情况下企业要狠抓监督控制管理，在监督制度上予以完善，在责任落实方面予以完善，在监督工作出现问题的时候就要寻找负责人负责。此外还要建立合理的激励制度来激起监督人员的工作积极性，对施工按照施工环节进行监督，对技术细节、合同要求、施工规范等进行全方位监控，从而促进工程质量提升。