试论应收账款对企业生产经营的影响

陈泽 首都经济贸易大学

试论应收账款对企业生产经营的影响

陈泽 首都经济贸易大学

近几年来，由于我国的经济结构在不断的进行优化和调整，不可避免的导致经济的增长速度开始放缓，由此也使得企业面临的资金压力开始变大，而加强应收账款的管理可以起到帮助企业资金链正常运转，保障企业顺利发展的作用，因而在此时加强企业应收帐款管理方面的相关研究对企业而言是极具现实意义和经济价值的。本文即试图从应收账款对企业经营成本的影响出发，阐述应收账款存在风险的种种内因，并结合自身经验提出加强应收账款管理的相关建议，希望能助力企业的发展。

应收账款 生产经营 企业影响

改革开放以来，我国经济发展的速度空前，取得了令世界瞩目的成就，本土企业的发展也因此迎来了黄金期，但近几年来，由于我国的经济结构在不断的进行优化和调整，不可避免的导致经济的增长速度开始放缓，由此也使得企业面临的资金压力开始变大，而加强应收账款的管理可以起到帮助企业资金链正常运转，保障企业顺利发展的作用，因而在此时加强企业应收帐款管理方面的相关研究对企业而言是极具现实意义和经济价值的。本文即试图从应收账款对企业经营成本的影响出发，阐述应收账款存在风险的种种内因，并结合自身经验提出加强应收账款管理的相关建议，希望能助力企业应收账款会计工作的顺利完成，最终起到促进企业发展乃至社会发展的作用。

一、应收账款的内涵

所谓应收账款，顾名思义，便是企业在发展过程中应该收回的一部分款项，具体的讲是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种相关费用。因此应收账款在本质上而言是一种对外的债权，是企业在销售过程中被外部环境所占用的资金，因此对于企业而言，债权的顺利回收有助于企业资金链的优化，对于企业的持续发展有着一定的促进作用。但应收账款作为被外部环境所占用的资金，存在坏账、拖欠等无法回收的风险，因此企业应积极开展应收账款的相关工作，不断增强应收账款的工作能力，保障应收账款资金的顺利回收。

二、应收账款对企业生产经营的利弊分析

（一）应收账款对企业生产经营的积极影响

1.刺激销售，有利于提高市场份额

在正常的市场竞争中，企业有时会采用赊销等方式同经销商进行合作，以起到刺激销售、扩大产品或服务市场份额的作用，这种赊销的营销方式便是应收账款工作的起因，也是众多经销商希望与企业建立的合作方式[1]。因此，在对客户或者经销商进行详细的信用审查后，在确保企业内部资金能够正常运转的情形下，采用赊销等营销方式虽然会导致应收账款工作的增加，但不失为是一个促进企业发展、抢占产品市场占有率的良好途径。

2.虚增企业利润，增加业绩

通常情况下，我国企业一般采用权责发生制作为进行公司内部财务统计工作的基础，即将当期所发生的会计行为全部记录在当期的经营收入中，包括应收帐款部分，因此但从会计统计表面结果上来看，应收账款项目的增多使得企业的利润会相应的增加，提高了企业业绩。但有应收账款项目作为被外部环境所占用的资金，在尚未回收之前存在一定的风险，因此这一部分增加的利润仅仅只是账务表面上的利润，是属于未来利润的部分（在应收账款工作顺利完成的前提下）。

（二）应收账款对企业生产经营的消极影响

1.加速资金流出，增加企业现金负担

既然应收账款是企业的销售活动中被购买单位所占用的资金，属于应该回收的债券，因此应收账款在当下来说无法真正增加企业的现金流，反而企业还得用自身已有的资金垫付销售过程中所产生的各种税金和费用，无疑加速了企业的资金流出，增加了企业的现金负担。同时，仅就应收帐款部分而言，由于资金只流出而未获取，因此有可能加剧企业的流动资金压力，有时甚至会产生许多不必要的费用支出，如挪用资金而产生的工作延误或利息等等。

2.存在坏账风险，企业成本也相应增加

应收账款作为被外部环境所控制的资金，存在一定的坏账风险（会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般为3%-5%），有时甚至因为应收账款资金占有方因为破产、财产冻结等突发情况的产生导致应收账款长时间无法收回，使实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，造成企业损失。同时，由于存在应收账款项目，企业便必然要成立相应的管理应收账款的财务人员、增设清欠办等组织，无疑增加了企业的运行成本。如果应收账款如法顺利回收时，因为采用法律武器也会导致大量人力财力的损耗，这也是增加企业成本的又一大因素。

三、企业生产经营中造成应收账款风险的成因分析

（一）企业应收账款管理制度不健全，内部控制能力较弱

对于企业而言，利润的获取主要依靠市场销售，市场份额占得越多，便代表其所能得到的利润便越大。因此有的企业认为只要市场份额大便代表利润点多，把工作的重点放在了产品的销售以及市场的占有上，尽可能的采取赊销的方式来扩大市场份额，而忽视了应收账款所带来的风险，在应收账款的管理工作上也未能充分重视，导致企业应收帐款管理制度不健全、内部对于应收账款资金的控制能力较弱，增加了企业风险，不利于企业持续发展。

（二）企业信用意识不足，给应收账款的回收工作增加了风险

通常情况下，企业以利润作为其发展的唯一目的和目标，而而在发展过程中建立了一套完善的市场竞争机制作为其谋生的手段和方法，但由于企业信用对于尚未彻底站稳市场跟脚的公司来说影响相对较小，因此许多公司的信用意识不足[2]，在进行赊销等营销活动时并未针对企业信用而建立配套的合作机制，容易同不良商家发生合作关系，导致对方拒付货款、恶意拖延或者携款潜逃等风险的产生，给后期的应收账款回收工作带来困难，有时甚至导致难以收回应收账款问题的产生。

（三）市场环境比较复杂，与企业的风险防范和规避能力不匹配

在当前的市场环境下，现代化的营销手段层出不穷、企业间的竞争日渐加剧，在这种复杂的市场环境下，企业开展赊销等产生应收帐款资金的营销活动时，很容易引发不正当市场竞争关系的发生，是企业无法有效的达成营销目的的同时又加剧了应收账款的风险。同时，由于企业在采用货币信用政策时并未形成一套完善的信用审查机制，因此应收账款的风险防范能力与资金危机的规避能力与市场要求不能完全匹配，导致后期的应收账款回收工作无法顺利展开，不利于企业的持续发展。

四、加强应收账款的管理措施

（一）建立健全企业资金的管理制度，增强企业内部控制力

加强应收账款的管理工作，首先便需要建立健全企业资金的管理制度，对应收帐款实行计划控制，做好应收账款的事前审计、事中检测与事后控制工作，增强企业对于应收帐款的内部控制力，如此有助于企业应收帐款工作的顺利回收的同时，起到增加现金流的作用。除此之外，应该将应收账款工作纳入市场分析机制当中，动态的进行应收账款的回收工作，即在产品走俏时赊销规模从紧、产品疲软时赊销规模从宽、资金紧张时赊销规模从严、当赊销规模接近警戒线时暂停赊账业务，以此建立良好的合作关系，最终保障应收帐款的顺利回收。

（二）确定合理的信用政策，规避应收账款风险

无论哪种合作关系的确立，彼此间的信用关系是确保合作得以顺利展开的基础。特别对于应收帐款而言，信用自制更是资金回收的保障和前提。因此要加强应收账款的管理工作，制定并完善相关信用政策[3]，并对合作客户进行信用管理是重中之重，即对拟赊销的客户资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地实地调查，根据调查结果确定是否开展赊销的营销活动以及确定赊销的资金额度，由此确保每一笔应收账款都得以顺利回收。

（三）建立健全企业内部责任追究制度，保障应收账款的回收工作

应收账款工作能否顺利高效的完成除了制度方面的影响外，管理人员能否尽职尽责的执行回收工作也是关键要素之一。因此，对于应收款项工作，企业应该辅之建立一套内部责任追究机制，做到让每一笔应收项目款项都有专人负责，并将其与该人员的业绩直接挂钩，从而形成一种清晰的权利、责任关系，提升应收款项管理人员工作的积极性，加速应收帐款的回收，确保企业的资金不因为应收账款的回收工作而受到损失。

五、结束语

总而言之，应收账款会计管理工作是企业营运资金管理的重要方面，可以起到优化资金链、提升流动资金总额、保障企业发展的作用，已受到越来越多企业的重视，是当下企业必须学习和研究的一门重要课程。但本文仅是从应收账款的风险成因及管理措施的角度出发进行研究，并未涉及到应收帐款工作的具体开展，因此如何行之有效的具体开展应收帐款工作保障企业的资金不受到损失，仍需要更多的会计等行业的专业人士进行深入挖掘和研究，本文仅做抛砖引玉之用。

[1]龙利文.如何加强企业应收账款管理[J].武汉财会月刊，2007.

[2]蔡秀勇.浅谈企业应收账款的管理[J].企业经济，2006（09）.

[3]李美珍.加强应收账款管理的几点建议[J].北方经济，2006（14）.