浅议企业财务管理价值观在财务管理中的应用

唐秋艳

摘 要：企业的财务管理是企业工作中不可缺少的重要部分，而企业的财务管理价值观也是企业财务管理的灵魂，对于企业的健康发展也有着非常重要的意义。本文主要通过对企业财务管理价值观的分析和研究来详细说明企业财务管理价值观在财务管理中的具体应用，以供参考。

关键词：企业管理；财务管理；价值观研究

一、财务管理价值观的基本内容分析

价值观是人们在对事物、行为的内在看法以及衡量事物和行为的重要标准，企业的财务管理在植入了价值观念后，通过价值观念的相关理论也可以更好的为企业的财务管理提供相应的指导，通过价值观的角度来规范企业财务管理也有助于提高企业财务管理的质量，对于促进企业的健康发展也有着非常重要的意义。企业的财务管理价值观主要体现在意识形态上并且按照经济哲学的基本原理来对企业的财务管理活动进行分析和说明，企业财务管理的发展也必须要依赖于客观的财务管理行为以及企业的工作形态，而企业财务管理者的思想意识形态也是影响企业财务管理工作的重要因素。企业财务管理价值观需要以企业的核心价值为主要思想核心，同时也为企业的核心价值提供了发展思路。其中企业的财务工作形式、财务人员的组成以及财务管理文化都要以企业的财务管理价值观为基础。企业的财务管理价值观同时也需要以企业的实际市场价值为目标，在财务管理的基础上增加企业在现金流和企业资金管理综合性理财观念，这样企业的财务管理就可以为企业创造出更多的价值。另外在建立企业财务管理价值时，企业的各项财务管理活动都需要以企业的财务管理价值观为导向，这样既可以有效的创造生产的价值，同时也有助于企业最大限度的利用现有的资源，从而更好的提高企业的经济效益。因此也可以看出，目前对于企业财务管理价值观的研究不仅仅是一项口号，同时还需要真正的落实到企业的财务管理工作中，这样也才能够将企业的实际生产价值与财务工作的价值有效的结合在一起，从而保证企业生产经营活动能够获得更加充足的资金，所以必须要对企业的财务管理价值观加以高度的重视，从而保证更好的发挥企业财务管理价值观的作用。

二、企业财务管理价值观的表现方式

企业的财务管理价值观在企业的经营生产过程中作为一项重要的指导理念，对于企业的财务运作以及营业收支都有着非常重要的作用，同时也是企业文化中不可缺少的重要部分。企业在财务管理工作中，需要对投资管理、筹资管理、营运资金管理以及股利分配等多方面内容进行管理。财务管理的价值观也要对应企业财务管理中的每项内容的资金管理和运营，这样的情况下企业的资金运作也存在着不同的方式，其中不同的企业在财务管理价值观上也存在着一定的差异，在表现方式上也存在着明显的不同。

1.“货币的时间价值”的财务价值观

企业的财务管理中对于成本和收益都需要通过货币的数据来加以计算，其中也包括了隐性与显性两方面内容，企业收支的财务预算中企业需要将货币的时间价值进行深入的考量，同时对于企业在经营过程中存在的风险成本测算也要加以高度的重视。因此企业的货币时间价值中对于财务管理的价值观以及成本和收益的衡量就需要以时间价值为基本的财务价值观。对于企业成本收益的衡量，对时间测算中也要占据着主导地位。企业财务部门在进行筹资、投资以及资金的接续等各项资金的管理环节中都需要将企业的时间成本和风险成本作为首选要考虑的内容，这样也才能够更好全面的做好企业的经营收益情况，保证企业收益能够符合企业发展的基本要求。因此在这样的企业思想价值观念下，企业在统筹资金的过程中，对于货币时间价值的推算也要考虑到企业统筹成本的最低承受范围，并且最大限度的做好对资金的控制，从而降低可能存在的风险。另外，对于货币时间价值的考量还需要权衡货币的使用风险，企业通常会将企业的财务风险和合同风险进行区分，财务风险中的资金在出现周转不灵时，企业的财务也会面临很大的压力，在这样的情况下企业的货币时间价值也影响着货物周转时间的风险，因此做好货币时间价值对于企业财务管理价值也有着非常重要的意义。

2.“财务决策”为主要的财务管理价值观

企业的财务决策是企业各项生产活动的重要基础，无论是小型企业还是大型企业，财务决策工作都影响着企业的经济效益，特别是一些私人企业以及家族企业中，对于财务的决策也有着一定的复杂性。很多企业在进行财务决策时，往往还要召开班子会议、大额联签等方式来决定财务的最终决策。这样爱物管理决策过程中进行的目标选择、方案优化、反馈意见以及公示已选方案等都是非常重要的步骤。而这样的思想价值观在资金的使用上来看，资金的筹措渠道也是企业在进行业务开展过程中的主要事项。特别是在资本运作时，企业对于项目的投资以及决定项目的投资都要考虑到存在的风险，这样才能够保证企业投资的科学性。而企业投资决策中对于财务的管理也是第一要求，也是财务管理的核心所在。特别是在股利分红时，每一项内容都需要通过决策来加以完成，这样对于完善企业的制度也有着非常重要的作用。

3.“EVA最大化”为企业财务管理价值观

经济增加值是企业考量税后经营业利润再扣除企业的资本成本后的剩余价值。企业需要将EVA作为企业财务管理的基本目标，很多企业在发展的过程中也都以EVA最大化作为企业财务管理的基本价值观。资金使余额的最大化能够更好的体现出企业在经营过程中所创造的价值，并且对于考量企业的生产升本和配置企业资源的最大化也有着非常重要的作用。同时，EVA最大化也能够将经济增加值应用到企业的财务管理的投资、股利分配以及各项决策中。而EVA最大化作为一种新的企业财务管理价值观对企业未来的健康发展也有着很大的影响，特别是企业将EVA应用到绩效考核、激励计划以及企业并购等方面时，也能够为企业创造价值财富提供一种新的科学有效的管理模式。

三、构建企业财务管理价值观的途径措施

以往的企业财务管理通常都是以对资金的管理为基础的，通过对资金的管理和控制来实现企业风险的规避和提高企业的经济效益的目的，而这样也存在着一定的弊端，比如对企业财务管理价值观在财务管理中的作用也没有足够的认识，这样也不会将企业的财务管理价值观引入到企业的实际财务工作中。因此为了更好的做好企业的财务管理工作，还需要将企业财务管理价值观引入到实务中，从而引导企业财务管理的发展。其中可以通过以下步骤来加以实现：

1.企业的财务管理价值观要以企业的财务管理为基础，并且为企业的财务管理提供指导方向。所以，企业的财务管理价值观需要更好的为企业的财务管理和建设发挥更多的作用。

2.以企业价值管理为主线。企业的核心价值观是企业管理的主线贯穿于理论研究领域。而理论的研究，就是为了更好的指导实践。因此在财务管理的实践活动中，价值管理发挥着价值创造的导向作用，从而判断财务管理活动是否为企业增加价值，以实现企业价值最大化的目标。

四、企业财务管理价值观的构建原则

1.实事求是

不同的企业有其不同的企业财务管理价值观，有其独特的经营模式与经营特点，对于任何一个企业，其最不能效仿的就是企业的价值观。企业在成立那一刻开始，首先要做的，就是要深入的讨论与调研，了解本行业、本企业所需要的财务管理方式与资金周转周期，在企业的成长期还要搞清企业的成长阶段与未来的经营寿命，按其长期以来形成的企业文化，适当的调整自身价值观，充分把握财务管理状况，以此为基础，塑造和培育起适合本企业的独特的财务管理模式。

2.创新观念，不断完善

人的认识是在实践中不断完善的，企业也是如此，企业虽然说对内保持稳定，尤其是财务管理不会有大的方向上的调整，但管理方式仍然需要不断的完善。其价值观对一个企业来说是非常重要，要适应自身的成长环境，当企业经营的重心发生调整的时候，财务管理的观念也需要跟着调整，企业在资金流动上的创新也往往能够带动企业的创新。外部环境变化了，财务价值观就要积极的适应这些变化，调整已有财务管理方式。

3.协调人的因素与资金因素

企业的主体仍要归于员工，应重视员工的自身价值与企业的利益相关性，考虑员工的利益需求并在实践中加以落实。另外企业作为社会经济活动的重要主体，除了追求自身的发展外，还要特别注重社会责任。因此在企业财务管理价值观建设中要坚持经济利益和社会责任的统一。将企业财务工作真实的为企业服务为社会服务。

参考文献：

[1]郭敏，张凤莲.基于价值创造的财务管理体系建构[J].管理世界，2005年第5期：12-13.

[2]汤世静.企业价值创造型财务管理模式研究[D].2006年：4-7.