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浅论中小工业企业成本管控问题

2016-01-14刘玉琴

中国经贸 2015年23期
关键词:浅论中小企业

【摘 要】随着我国市场经济体系的不断完善,中小企业成为了我国企业的主体,提升中小企业的经济效益,很大程度上依赖中小企业的成本管理水平,本文深入的分析了中小企业成本管理的重要意义,并制定了提高中小企业成本管理水平的具体方法。

【关键词】浅论;中小企业;成本管控问题

一、工业企业成本管控的重要性

中小企业的成本管控工作,需要对涵盖范围进行科学的明确,无论是中小企业在进行产品生产的过程中,还是企业内部的各项经营管理,都需要对经营过程中的成本进行全面的管控,因此,中小企业经济效益的提高很大程度上依赖成本控制的水平,无论是中小企业工作所需的原材料成本,还是企业人力资源管理和调度的成本,包括企业运营过程中各项行政性成本,都需要管理单位进行科学的控制。

二、当前中小工业企业成本管控中存在的常见问题

1.忽略流通性费用节约

一些中小企业仅仅关注企业生产过程中的费用节约,对产品销售过程中的费用缺乏足够的关注,使得企业的成本管控工作难以根据固定的重点进行实施,目前,许多中小企业流通性费用是企业成本的主要构成因素,而一些中小企业的成本管控人员,依然沿袭传统的成本管控方式,使得流通性费用的控制力度较小,难以获得成本管理的实际功效。

2.缺乏有效的约束和激励机制

目前,很多中小企业仅仅将人工成本的节约作为成本管理的重点,并没有在企业内部构建起完善的激励机制。如果缺乏有效的激励机制,势必会影响员工的工作积极性,影响企业效益。例如,我国河北省某企业出于节约企业成本的需要,尽可能少的发放员工的福利,并且不按照员工的绩效和工作年限进行基本薪资的上涨,造成企业的员工工作积极性较差,人员流动量较大,无法为企业储存高水平的人力资源,造成企业的经济效益难以得到提高。中小企业的经营活动范围相对狭窄。因此,在进行工作人员业绩考核的过程中,没有将短期经济效益作为工作人员业绩考核的主要参考依据,在中小企业的发展过程中,行政主管部门并没有对企业的产业结构进行科学的控制,造成企业的约束机制难以满足企业发展的需要。

3.重视有形损失忽视无形损失

很多企业在进行成本控制的过程中,并未对成本的产生原因进行深入的分析,仅仅关注中小企业有形的损失,对企业的无形损失缺乏必要的判断。使得经济成本的支出同企业的发展规律存在冲突,难以提升企业发展的内生动力。一些中小企业的成本管理工作,仅仅对企业的成本费用情况进行了统计,并未对成本的具体收支情况和细节进行明确,使得企业的成本管理难以找到明确的重点,无法真正增强企业的成本管理效率。

4.缺乏有效的成本战略管理机制

现阶段,一些中小企业因其规模限制等原因,并没有及时借鉴大型企业的成本管理经验,仅仅根据当前企业发展的实际需要,对企业经营过程中的成本进行了控制,难以从根本上提高企业成本管理水平。一些中小企业在成本管理方面,并没有根据企业经营规划方案的执行情况进行经济成本的分析,使得企业的成本管理工作无法完全适应企业发展的实际需要。

三、提升中小工业企业成本管理的有效措施

1.拓宽成本管理范围

中小企业要充分认清企业经营规模的现状,将物流金融纳入企业融资范围,使企业的融资渠道能够在更高的层次上得到拓展,要加强对新型金融产品的研究,以便中小企业的现有资金能够更大程度上促进企业经济效益的提升,要科学的组织企业的固定资产收支机构进行各类金融活动的研究,以便企业能够准确的把握企业现有优势,提升企业分支机构的资金运作质量,使企业的融资渠道能够得到真正的拓展。

2.完善成本约束及管理机制

企业应充分发挥激励机制的作用,对企业成本约束机制进行完善,以便企业成本管理过程中的问题能够通过良好的沟通协调得到解决。要加强中小企业各部门之间的协调,严格按照中小企业可持续发展的战略需求,对企业的沟通机制进行建立,以便企业的供应链能够具备更高的合理性。要对中小企业内部不同层级之间的管理机制进行控制,从企业信息管理、资产管理及提升产品质量入手,对企业的沟通机制进行升级改造,以便企业生产的产品质量能够得到充分的保证。

3.转变观念 树立全员全面成本管理意识

企业的成本管控机制的完善,需要由一个利于成本管控的企业环境要,这就需要企业的全体工作人员都能具备足够的成本管理意识。首先,要加强对中小企业工作人员的培训,使工作人员的思想能够更好的适应企业成本管控的具体要求,此外企业在进行员工培训的过程中,要加强对员工道德水平的重视,以便企业的文化建设能够在较高的道德水准下进行。

4.积极引入先进的成本战略管理模式

成本战略管理模式需要先制定企业发展战略,并将战略细化分配至企业各个目标,以各部门主要领导人作为成本管理工作的主要协调人与责任人,加强不同部门之间的沟通协调机制,提升中小企业成本管理的质量。并定期对各部门的战略成本完成情况进行评估,结合奖罚激励机制,如果出现成本超预算的情况需要进行相应的处罚。

四、结束语

总之,深入的分析中小企业实施成本管控的重要意义,并了解中小企业成本管控存在的问题,从多方面制定相关措施对中小企业的成本管控工作进行改良,对提升中小企业成本管控的质量,促进中小企业竞争力的增强,具有十分重要的意义。

参考文献:

[1]王鑫.关于中小企业成本核算问题探讨[J].时代金融,2013(21):52-53.

[2]皮志君,叶礼.工业企业成本控制现状及原因分析[[J].经营管理者,2013(16):220.

[3]徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探析现代商业,2013(18):156-157.

作者简介:

刘玉琴(1971-),女,汉族,籍贯:江苏省仪征市,职务/职称:财务经理,学历:本科,专业:会计学,单位:江苏东诺钢结构工程有限公司。

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