企业跨国经营中出现的新问题及其应对

朱珂

【摘 要】随着经济全球化的不断深入发展，各国之间的经济已经形成一个统一的整体，互为渗透、互相影响。其中以跨国公司为最主要的代表，跨国贸易日渐频繁，逐渐成为经济全球化中的重要组成部分。并且在跨国的经济活动促使中国同世界的经济往来更加频繁，中国也开始意识到走出国门的重要作用，制定出跨国经营的重要战略。企业也只有顺应时代发展的趋势，勇于加入到国际竞争趋势和合作中，将国际、国内两大市场紧密结合起来，最大程度的利用好世界范围内资源谋求最大的生存和发展。

【关键词】企业；跨国经营；新问题；应对策略

放眼世界，经济全球化的趋势已经成为世界经济发展的重要方向，同时吸引着更多的企业投入到跨国经营中，将全球市场优化资源配置和参与国际竞争合作。经济全球化在给各个企业带来机遇的同时，也给企业带来了不小的挑战，企业如何更好地应对好经济挑战是值得深思的重要问题。在中国的市场环境中，跨国公司已经占有不小的市场份额，中国的企业只有跨出国门，不断壮大自己的经济实力才可以更好地把握好经济全球化带来的机遇，在激烈的市场竞争环境中赢得一席之地。同时，世界资金、货物、信息、技术、人员的交流和沟通更加紧密和频繁，对于我国企业的跨国经营来说是具有非常积极影响的。

一、目前中国企业跨国经营中出现的新问题

（一）企业内外部环境不能适用跨国经营的需要

在实行跨国企业的行列当中，多以国有企业为主，尤其是特大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业。鉴于国有企业的内部经营多以行政管理为主，这就给企业的跨国经营造成了一定的阻碍作用。另外，国家在企业的跨国经营方面的法律制度尚不完善，可能还有些方面存在着漏洞。加之政府的宏观调控作用未得到有效地实施，不利于政府在企业跨国管理和服务功能上作用的发挥。进而不能对我国企业的跨国经营实施积极的保护政策，企业在实际的跨国经营中难以顺利开展下去。同时，不健全的外汇管理制度也是制约我国企业跨国经营的重要因素。

（二）跨国企业的经营规划和投资结构不合理

在日渐深入的企业跨国经营实践过程中，实施跨国经营的各个企业缺乏明确的战略部署目标和规划，这对跨国企业来说无疑是较大的挑战。国家在实施跨国经营的政策制定时，积极提倡“走出去”的重要战略，但是很多企业并未真正结合企业的自身发展实际情况开展跨国经营，结果必然是盲目跟风走出国门，进而导致出现很多跨国经营的状况发生。同时，企业作为跨国经营的主体，要想做好跨国经营必须要有自身的核心竞争力，才能在复杂多变的国际环境中脱颖而出。按照中国的跨国企业来看，多半集中在加工、制造等初级产品的企业，而现代的电子高新技术企业相对较少，这样就会由于缺乏核心竞争力而在激烈的国际竞争中处于劣势地位。另外，追溯到我国在跨国经营的认识上，我国在海外办企业以及投资的历史比较短，因此也就没有该方面完善的法律法规，加之跨国经营的相关负责部门缺乏，在整体的管理和协调上会形成一种无序混乱的状态。

（三）技术创新能力落后

放眼于我国的跨国企业，往往会在某一方面具有突出成就，而企业自身的总体水平却远远不能适用当今世界经济发展的需求。我国的企业多以初级产品为主，在技术的的创新能力方面十分不足。相对于技术类型的产品，我国的初级产品会有一定的价格优势，能赢得一定的市场份额。但是在国际的市场中，我国的跨国企业的很多工业产品在价格方面的优势远远不在，探究原因主要还是与我国企业的技术创新能力欠缺有很大关系。在我国对外投资的企业，多数为贸易加工型，产品也大多进入低端市场。从我国企业的发展模式来看，都是引进国外的先进技术，自身的技术创新能力较低。

（四）跨国企业经营管理人才欠缺

随着知识经济的发展，人才已经成为各个企业乃至国家竞相追逐的焦点，可见人才在企业的经营管理中具有不可或缺的重要地位。特别是跨国经营中，需要懂技术、管理、法律、财务和营销等方面综合素质高的人管理经营。另外，对于跨国企业的管理者来说需要有更高的要求，要求他们必须对国内外市场环境具有一定的了解。而且必须有非常流利的英语交际水平，并且凭借企业管理经验，能够使我国的跨国企业在诸多海外企业中脱颖而出。

二、中国企业跨国经营的应对策略

（一）优化跨国企业的内外部环境

企业要想真正实施好跨国经营，就应该借助政府的强大作用，在政府政策的大力支持下积极寻找最有力的跨国经营条件。作为政府也应该高度注重跨国公司作为中国积极实施“走出去”重要战略决策的组成部分，时刻关注本国跨国公司的经营发展状况，努力提供一些政策以及资金的优惠计划。同时政府也应该立足于跨国企业经济发展的实际情况，建立跨国公司经营机制，并且始终坚持以市场为导向的发展模式。除此之外，还要不断完善跨国企业的法律条文，督促跨国企业在法律允许的范围内实施经营活动，保证跨国公司健康平稳的发展。

（二）明确跨国企业的战略发展目标

现阶段跨国公司进入高速发展的新时期，需要制定明确的跨国企业战略与发展目标，从而引导企业走出一条适合自己的发展道路。这就要求跨国企业要立足于市场现况以及自身发展的基础上，对各方面的影响因素进行综合考虑从而确保目标制定的合理性以及科学性。同时也需要充分利用海外经营资源，不断扩大海外市场份额，从而确保跨国企业在激烈的竞争中始终保持领先的水平。除此之外，一定要牢牢把握住企业自身发展的核心竞争力，只有具备其他的企业不具备的技术以及信息等方面的优势才能超过其他企业，从而确保企业在行业发展中的领先地位。

（三）加强技术创新能力

创新是企业能否稳步向前发展的重要推动力，是企业发展的生命和灵魂，只有具备创新性技术的企业才可以在复杂的竞争环境中拔得头筹。技术创新更是跨国企业开拓海外市场的生命力。作为跨国公司更应该加强技术创新，不断完善企业技术创新的制度建设，让企业拥有国内外一流的技术，从而为企业的顺利运行提供支持。

（四）培育跨国企业经营管理人才

人才是企业竞争的关键要素，尤其是跨国企业的经营中更需要有高素质人才来进行企业的管理经营。对于企业内部来讲，需要定期组织员工的培训，养成与国际竞争环境相适用的“跨文化”人才。着重培养员工的业务知识以及外语水平，通过了解当地人文习惯的基础上，积极拓展跨国企业的市场份额。同时要面向国际市场引进高素质人才，可以通过实施人才本土化的管理政策积极聘用当地人才。

三、结语

综上所述，世界经济的一体化逐渐渗透到我国的各个企业的经营活动中，我国的企业只有勇敢“走出去”，才有可能做好跨国经营的各种经济活动准备，才不至于在激烈的国际竞争中失去优势地位。另外，可以着眼于国外的跨国企业经营中的成功经验，并且结合好我国的国情探索出适合我国企业实施跨国经营的道路。特别是一些具有实力的企业，应该利用好经济全球化的大好形势积极开展对外投资和跨国经营活动，最终在日渐激烈国内外市场竞争环境中立于不败之地。

【参考文献】

[1]张栋.中国企业跨国经营中跨文化管理模式选择研究[D].河南大学，2012.

[2]李金永.对我国中小企业跨国经营的思考[D].中南民族大学，2009.

[3]邓珍.我国跨国经营企业内部控制问题研究[D].暨南大学，2008.

[4]穆丽.中国企业跨国经营问题研究[D].东北师范大学，2009.

[5]郑学敏.中国企业跨国并购风险探讨[D].山东师范大学，2008.