加强种子行业财务管理工作的探讨

2016-01-08刘智慧

中国管理信息化 2015年24期

关键词：种业经营种子

刘智慧

（桦川县种子管理总站，黑龙江桦川 154300）

加强种子行业财务管理工作的探讨

刘智慧

（桦川县种子管理总站，黑龙江桦川 154300）

近几年，我国种业已步入市场轨道，初步建设成了种子产业体系，同时种子市场主体也开始向多元化方向发展，这也说明我国种子企业在体制、经营理念及生产方式上都发生了很大变化，为了能更好地与当前种业的发展要求相适应，就需要加快推动种子行业的体制创新，确保种子企业能成为真正的市场主体。在当前种子企业管理工作中，财务管理作为其中重要组成部分，对现代种业的发展具有重要意义，因此需要在当前新形势下，加快改革种子行业财务管理的观念、模式、体制及手段，推动新型种业的健康发展。

种业；财务管理；财务信息；会计职能；内部控制

1　现代种业加强财务管理的必要性

近年来，我国种业通过改善经营机制，在发展上有了很大起色。但由于当前国有资产所有权与经营权没有分离，导致种子企业无法真正成为责任主体和权力主体，这对于种业的发展带来了很大制约。为了更好地解决好种业的责、权、利问题，则需要加快制度的创新，建立完善的制度，并运用现代化的管理模式，加快推动种业企业化的商业运作。在当前市场经济环境下，通过培育和扶持大型种业集团，更好地提高种业的市场竞争能力，明确企业市场主体及产业主体地位，使其能积极的参与到市场竞争中来，吸纳更多的优质资本，实现产权多元化，加快科技创新，制定优惠政策鼓励种子企业跨区、跨行业发展，加快兼并及重组的步伐，将更多的中小种子企业归入旗下，使其成为大型种业的分支机构，实现资源的优化配置，加快培育大型种业集团的发展，逐渐形成产业化、集团化及国际化的发展趋势，使我国种子行业能加快与国际市场进行接轨。

随着我国我国对种业体系建设的力度的不断增强，对种业基本建设的投入也在不断增加，且更侧重于农作物改良中心、种子质量检测中心、良种繁育基地等项目的建设，这就对现代种子企业提出了更高要求，需要其对管理和产业进行升级，更好地提高我国的种业水平，确保国家建设资金能发挥出最大效益。而且，当前国家对项目建成后的运行管理越来越重视，为确保项目正常有序运行，固定资产的增值增交，则需要建立科学的财务管理体系，确保项目投资能产生最大化的经济效益、社会效益和生态效益。而且，通过建立科学的财务管理体系，有利于实现资金使用效率的提高，加快资金回笼和资金的流通速度，确保资本实现最大化增值。

2　种子企业财务管理工作的创新

2.1财务信息创新

种子产业要想健康发展，则需要构建起约束机制和协调组织，强化行业自律管理，特别是在当前市场经济环境下，种子行业不断发展壮大。种子企业在发展过程中，财务信息发挥着越来越重要的作用。无论是种子生产还是作种者的决策中，都需要及时、准确的信息，因此需要加快种子企业财务信息的创新，使其更好地满足当前市场发展需求，同时提升企业自身的核心竞争力。在当前种子行业发展过程中，政府调控还是市场资源配置过程中都需要以信息作为基础，而且在企业财务信息的传递和反馈过程中，能更好地确保企业决策的科学性，根据市场发展的需求来进行合理安排，加快种业信息化和现代化的发展进程。种业信息包括的内容较多，财务信息作为其中非常重要的内容，通过对种子产业财务信息进行创新，更好地掌握经营主动权，使种子行业能更好地适应市场经济发展的需求，增强种业发展的活力，能处理企业的责、权、利关系，加快推动种子企业资源整合及经营方式的转化。种子企业需要构建企业财务信息报告体系，对企业的财务信息进行披露，保护投资人的合法权益。

2.2会计职能创新

企业企业在经济活动过程中离开会计，这是经济活动过程中重要的监管部门，但在当前种业发展的新形势下，需要加快对会计职能进行创新，确保其能更好地与当前的环境变化相适应。在当前种子企业经营管理工作中，会计管理作为其中非常重要的组成部分，在当前种子企业经营活动中，需要对经营前景进行预测，参与经营决策，同时还要对各种财务信息进行分析，监督企业的经营行为，确保种子企业能获得最大化效益。特别是在当前种子市场越来越完善的情况下，种子企业存在着被并购、清算的可能性，这也使种子企业存在着不确定性和多变性，企业在经营活动中债权、债务纠纷不断增加，企业面临的财务也在不断加大。在当前市场发展过程中，参与种子市场主体的单元开始呈现多元化的发展趋势，在组成方式上也越来越多样化，资本组成也不具有单一性，货币资本加快向无形资本转变，在企业经济活动中电子货币大量出现，这就促使种子企业会计职能加快创新步伐，只有会计职能进行创新才能确保与现代企业的经济行为更好地适应。

3　加强种子企业内部控制

随着种业市场的不断完善，当前种子市场竞争越来越激烈，种子企业为了能更好地提高自身的竞争力，需要进一步强化企业内部控制，加强企业内部审计和监督，构建完善的企业内部控制制度，健全内部审计监督机制，有效提高种子企业财务信息和绩效的真实性。通过审计和监督企业的规章制度和重大经营决策，强化企业事前预防和事中控制，确保种子企业各项经营活动的合规性，更好地约束企业会计人员的行为，确保企业财务管理质量的提升，为种子企业经济效益的实现奠定良好基础。