基于民用建筑施工的管理问题与发展策略

唐彬

摘 要：经济的快速发展和城镇化的不断推进，对于民用建筑的建设要求也越来越高，关于民用建筑的施工管理问题也有更为凸显，这就需要我们综合考虑民用建筑施工管理特点，推动民用建筑施工管理的不断发展，本文将就民用建筑施工管理问题进行相关探讨。

关键词：民用建筑；施工管理；完善；发展；策略

0 引言

经济的快速发展推动了建筑业的发展，高层建筑越来越多，建筑规模不断的扩大，为建筑业的发展提供了良好的发展空间，相较于普通建筑工程施工来说，安全管理对于高层民用建筑工程监理更加重要。安全管理直接影响着建筑工程的质量和工作效率，甚至关系到施工现场工作人员的生命安全。高层民用建筑工程施工现场不可避免地出现混乱繁杂的现象，涉及到的人力、物力都非常多，安全管理工作非常重要，稍不留神就容易存在安全隐患问题。这就需要全面加强建筑管理的问题，综合保障建筑质量和水平。

1 我国建筑管理的不足

1.1 建筑工程管理监管问题 由于建筑施工本身的特点就对建筑施工管理提出了更高的要求，建筑工程施工过程中涉及人员较多，涉及工种复杂，相关施工队伍层次不一，有些工作人员缺乏专业性和技术性，没有严格的监管和约束将不能科学的对现场施工情况进行统筹和规划，从而造成施工进度的混乱，不能按时按质的完成工期。各项规章制度没有很好的得到落实；缺乏监督机制的制约。

1.2 建筑行业市场行为管理问题 虽然我国已经根据相关建筑基础建立了法律法规进行规范，但是由于建筑业的快速发展，建筑相关法规没有及时的进行完善和更新，这就造成了在相关工作中的监管不能有效的进行，一些单位无证承建，多层转包，从而造成建筑市场混乱，建筑工程的质量因此受到严重的影响，这种情况下对于工程进度的要求，工程成本的要求下就容易造成建筑的安全性和稳定性，从而造成了工程的质量安全隐患问题。

2 建筑管理的优化措施

2.1 制度建设 除了加强质量管理外，还有强化质量管理制度的建设，通过制度来约束施工，促使施工按照规定的要求进行，这样也可以有效控制施工质量防微杜渐，将安全隐患扼杀在摇篮之中。并且需要做到安全意识的宣传，安全意识要落实到每一个工作人员中，抓好细节，在施工人员施工前要求工作人员的施工规范化，在施工过程中控制施工人员的安全问题，防止因为松懈不戴安全帽等安全的隐患行为。

2.2 材料的供应与管控 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。另外要加大对区域内各大型卖场的监管力度，帮助商家提升质量责任意识和管理水平，促进建材产品质量整体水平的提高。

2.3 人员素质及安全防范 施工人员的素质上，安全意识对于施工人员的日常工作具有很重要的影响，是整个工程顺利安全进行的基础。在这种情况下就需要施工单位应该加强施工人员的安全意识教育。例如定期对施工人员进行培训，包括技术方面和安全意识方面，另外企业要弘扬宣传安全意识，促进施工人员安全意识的提高，在工作中自觉遵守规范、规避风险，保证自身安全和建筑的质量。

2.4 技术控制与成本控制 对于技术和材料质量应该进行严格把关。施工技术和施工的材料会直接影响到高层民用建筑工程的质量以及工程竣工之后的使用性能。所以，在监理的过程中应该对建筑技术和使用的建筑材料进行严格把关，在建筑工程施工过程中对原材料进行严格管理，严谨偷工减料、以次充好的现象发生。对于施工技术的合理性和科学性进行动态监控，确保使得施工技术对于建筑工程施工的质量和施工效率得到有效提高，在节省成本的情况下高质量的完成建筑工程建设。除此之外，还应当确保工程的使用质量和使用性能，建立成本管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，创新成本管理新思想，建立高效的成本管理信息系统。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是建筑企业成本管理的必然要求和发展趋势。

2.5 加强监督 在日常监督工作中树立差别化管理理念，对质量责任单位和不同类型的工程逐步实施差别管理。对信誉度差、质量保证能力弱的单位实行重点监督，确保监督力量用在薄弱环节上。同时，进一步强化分部工程验收管理，将质量评定的关口前移，以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目。创新监督方式。严格检查隐蔽工程，在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。专门成立工程质量巡查小组，对所有监管工程进行日常巡查和不定期抽查，对检查中发现的问题及时下发整改通知单，责令限期整改，并对存在问题严重的企业给予通报批评。在实体检查过程中，全面使用便携式检测仪器，监督工作实现用数据说话，增强了监督工作的准确性、有效性和权威性。

2.6 加强危机管理 从员工安全、产品效益以及资产损失、企业荣誉等方面都有重大的影响，表现在员工安全、产品效益以及资产损失、企业荣誉等方面，潜在的影响作为一个不确定因素对这些方面都有可能造成重大的损害，加强危机管理，危机管理的有效应用能够提高施工质量，保障施工安全，避免工期的延误，提高施工速度，并且避免了意外事故的发生，在一定程度上减少了工程成本投入。危机管理的全面实施能够提高工作人员的危机意识，从而自觉的在工作中对相关技术严格按照规范实施，不断进行创新和提高，一定程度上提高了企业的整体水平，促進了企业施工的良性循环。所以我们必须在建筑施工过程中不断加强施工管理，促进企业的良性和可持续发展。

3 结语

综上所述，在民用建筑施工管理问题上，我们需要综合处理，全方面控制，从施工人员、施工方法、环保施工、施工监督等着手，对施工管理进行科学性的完善和优化，最终推动建筑产业的不断发展。

参考文献：

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