着力提高机关干部六种能力

秦　杨

着力提高机关干部六种能力

秦杨

机关干部是军队领导机关构成的基础，其政治素养、思维层次、工作能力和作风形象直接关系到机关职能作用的发挥，因此，要增强政治意识，提高鉴别力；占领制高点，加强决策力；树立全局意识，提升协调力；“心入”帮带，提高指导力；端正作风，重塑感召力；与时俱进，提升学习力。

机关干部；能力

面临新形势、新任务和新的时代要求，如何提升部队建设的质量和水平，确保中心任务圆满完成，机关工作面临许多压力和挑战。机关干部是军队领导机关构成的基础，其政治素养、思维层次、工作能力和作风形象直接关系到机关职能作用的发挥，切实增强机关干部的鉴别力、筹划力、协调力、指导力、感召力和学习力，是新时期国防和军队建设对机关干部的根本要求。

一、增强政治意识，提高鉴别力

政治鉴别力是关乎机关干部的世界观、人生观、价值观的问题。机关干部是特殊的军官群体，为党委首长决策服务，只有具有很强的政治敏锐性和政治鉴别力，才能确保人生航线不偏移、政治生命不枯竭。习主席指出：“如果理想信念不坚定，不相信马克思主义、不相信中国特色社会主义，政治上不合格，经不起风浪，这样的干部能耐再大也不是我们党需要的好干部。”因此，提高机关干部的政治鉴别力尤为重要。要把理论武装作为坚定政治信仰、坚守政治立场的根本途径，带头学习党的创新理论特别是习主席系列重要讲话精神，进一步坚定理想信念、端正价值追求，做到在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前立场坚定。要在思想上行动上自觉同党中央、中央军委保持高度一致，维护党的团结和统一，严守政治纪律和政治规矩，自觉抵制各种错误思想的影响和侵蚀，坚决抵御那些损害党的威信、影响党的形象的言论和谣言。要站在确保政令军令畅通的高度看待贯彻力执行力问题，不仅关键时刻要服从命令、听从指挥，平时也要听招呼守纪律；不仅重大方针原则要严格贯彻，对具体的制度规定也要严肃执行；不仅对命令指示要坚决落实，对工作部署和要求也要认真对待，重要事项要及时报告，拿捏不准的要加强请示，决不能越级越权、擅作主张，甚至别出心裁、另搞一套。

二、占领制高点，加强决策力

筹划与决策，是机关工作中密切相关的两个环节，科学筹划是科学决策的重要前提，科学决策是科学筹划的最终结果。对部队而言，领导的筹划决策能力，不仅体现领导的个人能力素质，而且直接影响整个部队建设的方向和质量。机关层次越高，对机关干部筹划能力的要求就越高。工作实践表明，筹划不到位，落实的质量效果就会大打折扣。机关工作具有一定重复性和固化模式，但也并不是一成不变的，很多时候、很多事情没有现成经验和可供借鉴的模式，需要从一开始就把定位找准、把思路理清，围绕总体目标把阶段性任务区分好、筹划好。要占领制高点，通过反复深入地学习上级党委首长关于加强部队全面建设的有关指示要求，进一步强化政治意识、全局意识、标准意识，以此作为机关干部筹划工作、指导部队、抓好落实的基本遵循和重要依据。要把握着力点，对单位建设发展现状、核心能力生成规律以及存在的突出矛盾问题，要全面掌握、了然于胸、心中有数，提高工作筹划的针对性有效性。要找准结合点，善于把上级共性要求、原则性指示与单位实际紧密联系，创造性地拿出机关干部的真知灼见、工作思考和具体办法，切实防止大而化之、笼而统之，防止工作的表面化片面化简单化。

三、树立全局意识，提升协调力

协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。具备很强的协调能力是军队机关干部基本素质之一。机关协调的本质就是最大限度地整合运用资源，形成工作合力，突破重点难点。要注意学习掌握协调的艺术，把握协调的规律，提高协调办事的能力。一方面要注意保持与上级的沟通联系，及时掌握工作动态，加强请示汇报，对一些棘手难点问题要敢于协调、善于协调，在达成共识、赢得主动中推动矛盾问题的有效解决。另一方面要加强机关内部的协作配合，牢固树立一盘棋的思想，涉及多个部门的工作要按照职责分工和要求，相互配合，互相补台，既要勇于当主角，又要甘于当配角，齐心协力把任务完成好，把工作落实好。在机关内部协调上，要认识到协调不是以自我为中心，要多站在对方角度思考问题，能当面协调的不要电话协调，能自己协调的不要让别人代劳，能本部门协调的不要惊动领导；协调不是为了让别人为自己服务，而是统筹各方力量和关系，调动各方积极性齐心协力开展工作；协调不是与其他单位、其他工作争时间、争资源，不要总认为自己重要而别人次要，要有置他人成功于己上的胸怀，在双赢中推动工作圆满完成。

四、“心入”帮带，提高指导力

指导帮带基层是机关的一项重要职责，指导帮带的效果如何，反映了一级机关的综合领导水平，也决定着基层对机关的认可度。“心入”蕴含党性修养、关乎作风形象、彰显服务态度。作为机关干部，要履行好自己的职责，实践党的宗旨，以求真务实的姿态深入了解基层、实施深度指导、进行有力帮带，并以此作为开展工作的基本出发点，搞好调查研究，多到基层营连去，多到矛盾集中的单位去，多渠道多层次多侧面地了解掌握第一手材料，找准矛盾问题的症结所在，切实在平等交流、虚心问计中汲取官兵智慧，在发扬民主、集思广益中形成工作思路，努力成为基层官兵心目中负责任、办实事、会干事、有成效的好党员、好干部。要端正指导思想，在把握基层建设规律的基础上强化科学指导，发现了问题，不能一味指责基层、埋怨基层，而要注意多教方法教思路，和基层一起研究探讨解决问题的良方妙计。要真心解难帮困，进一步加大工作力度，在解决干部住房难、偏远营连官兵看病难、家属随军就业难等涉及官兵切身利益的问题上，发挥好领导助手作用，拿出实实在在的措施办法，切实做到为基层着想、为官兵解忧，真正做到权为兵所用、情为兵所系、利为兵所谋。

五、端正作风，重塑感召力

感召力是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导人和鼓舞人的能力。作风形象是旗帜也是方向，作风形象好才能威信高，才有感召力。要把振奋革命精神、弘扬优良作风作为本质要求，以实际行动为部队做出样子、树好标杆。要树立真抓实干的形象。坚持一切工作从实际出发，从有利于提高战斗力出发，从基层官兵现实需求出发，把工作当事业，把落实当责任，把进取当使命，沉到一线摸实情，扑下身子抓落实，坚持标准创一流。要树立进取创新的形象。始终保持奋发有为的精神状态，不随遇而安、不墨守成规、不按部就班，勇于担当，敢于负责，克服无所作为、等靠依赖思想，在创造性抓好工作落实中体现价值、展示风采。要树立敬业奉献的形象。大力弘扬艰苦奋斗的优良作风，始终保持热爱工作的执着追求，恪尽职守，不讲价钱，忘我工作，以食不甘味、寝不安席的工作干劲，圆满完成党委首长赋予的各项工作建设任务。

六、与时俱进，提升学习力

学习是一种工作责任，是一种精神追求，也是合格机关干部的智慧之源、道德之基、生存之本，学习力也是本质的竞争力。学习能力对机关干部是最具战略意义的能力。面对新形势，只有树立危机意识，认识到已有的理论与实践已经落后，长期不懈地充电、持之以恒地学习，才能有宽广的视野、敏锐的嗅觉、正确的决策，才能跟上信息时代新军事变革的步伐。克服学习上的自满心态、浮躁心态和懒惰心态，钻进去学习。认真学习党、国家和军队的大政方针，学习上级党委首长的决策指示，学习军队信息化建设的基础理论和相关知识，特别要突出学好部队建设所需、本职岗位必需、开展工作急需的业务知识、专业技能和规章制度，切实做到懂得基本法规、熟悉基本业务、掌握基本方法、胜任岗位要求。静下心思考。紧密联系工作建设实际，联系大项工作和阶段性任务展开，联系部队发展中遇到的重难点问题，注重前瞻性思考，加强针对性研究，在融会贯通中形成自己的思想、思路和举措办法，深化对部队建设发展规律的认识和把握。结合实践运用。学了管用会用善用是学习的最终目的和最高境界。要把学以致用、用以促学作为一种行为习惯和工作品质，自觉把学习与立身做人、与强化能力、与解决问题、与创新发展结合起来，不断提高谋划指导工作的能力，提高解决矛盾问题、抓好工作落实的综合素质和实际本领。

【作者系西安政治学院副教授】

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