论如何完善电力企业内部控制

张靓

摘 要：电力作为与人民群众生活息息相关的重要企业，不但关系到人民生活水平的提高还对国家的经济建设有着重要影响。当今世界是一个充满竞争的世界，竞争存在于我们生活的方方面面。企业之间的竞争就更加激烈，面对越来越严峻的竞争形势，电力企业要想从中取得胜利，就必须要建立和完善企业内部控制，建立科学和完善的内部控制机制，提升电力企业的综合竞争力。完善的企业内部控制制度，对于提高企业经济效益、减少企业运营风险、体现本公司的管理水平有重大作用，也是保证电力企业健康有序发展的重要前提。本文就将电力企业如何完善企业内部控制机制做一简单阐述。

关键词：电力企业；内部控制；完善措施

企业内部控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。它的目标是通过控制企业的发展，为企业提供合理的保证，在保障企业员工的生产安全和信息安全的前提下，达到提高企业经济效益和社会效益的目的。它主要包括管理控制和会计控制两方面，都与电力企业的发展息息相关。不同的是，管理控制体现的是对企业的系统管理，而会计控制则主要是公司的财务的管理，只要把握好这两个方面，就一定能促使电力企业拥有更好的发展前景。对于企业的内部控制，主要包括以下几个方面：良好的企业内部环境、对企业风险的正确评估、灵活有效的企业控制活动、企业内部信息的有效沟通、完善的内部监督机制。要完善企业内部控制，可以从以下几个方面进行着手：

1 创造良好的企业内部控制环境

一个良好的企业内部控制环境，决定了企业内控制度能否得到有效的实施。作为企业的决策者的管理层，要正确认识企业内部控制，了解加强企业内部控制体系建设的重要性，认识到企业内部控制是随着企业生产经营活动的发展而开展起来的，必须得到足够的重视和支持。只要企业的管理层认识到内部控制的重要性，参与内部控制制定和执行的人员也就会自觉树立内部控制的观念，这就为内部控制制度的实施提供了强有力的保证。企业的内部控制制度的建立和执行，都离不开人，在完善企业内部控制的过程中，就必须重视人的作用，要引导全体员工树立执行内控制度的意识，采取一定的员工激励机制，激发员工的工作热情和积极性，在集体中找到归属感，树立主人翁意识，找到自己的价值所在。在整个企业形成健康、和谐的内控环境。同时，企业还要注意加强企业内部控制制度的监督和执行力度，通过实行员工内部控制责任制，定期对企业的所有员工进行相关的内控制度考核，将企业内部控制制度落到实处。

2 企业各部门相互制约和监督

电力企业在我国属于垄断竞争行业，且其中还涉及到多项经济业务，这些业务要经过先做出计划，让各部门审批通过，审批结束后方可执行的流程。这样的一个工作流程，就需要电力企业加强对每笔经济业务的控制，并由企业的多名员工参与完成，避免让个人独立处理完成。如果某笔经济业务只是由一人负责并完成，其中也没有任何人进行监督，很容易产生问题。但是这种多人参与经济业务并协作完成的模式，可以促使参与人员相互之间进行制约和监督，进行有效牵制。这种制约和监督机制，不仅仅是指同事之间的监督，还包括上下级的监督和相关部门之间的监督。并且，还要规定和控制员工在某一岗位上的岗位职责和就职时间，明确员工何时开始某一岗位上工作，何时离开该岗位。依据本岗位在管理系统中的重要性来决定员工的任职时间长短，实现对企业员工内部的有效控制。

3 建立企业信息化制度

随着信息化时代的快速发展，很多企业都先后步入了信息化时代，电力企业也不例外，而且信息化已经成为促进企业发展的重要组成部分。企业的信息化程度越高，其在与其他企业竞争时所处的优势也就越明显，企业的发展也就越长效越好。企业内部控制制度的信息化建设，能够帮助管理人员处理一些困扰和影响他们的工作的事物，让复杂的工作变得简单，还可以轻轻松松解决问题。这样一来，企业的管理者就可以腾出更多的时间和精力，将工作重心放到企业管理中来。通过企业信息化制度的建立，企业的管理者可以直观地看到企业的运营过程，实现对企业的以效率、透明、诚信、和谐为核心的企业阳光管理。值得一提的是，员工在工作中使用现代信息技术，不但可以规范他们的操作，还可以让他们的工作效率得到有效提高。

4 提升企业内部会计控制

企业先要制定一个完善的内部会计控制制度，并树立企业全体员工的风险意识，规范企业会计业务，在成熟的风险控制系统下高效完成企业的各项经济业务活动。作为企业管理者的领导层，要足够重视内部会计控制，注重将各项会计资源进行整合和合理安排。同时，企业还要注重提高相关的会计人员和业务人员的整体素质，鼓励他们，让他们认识到自己所在岗位工作的重要性，认清做好自己本职工作是自己的职责所在，提高他们工作的积极性和热情。管理者一旦认识到了企业内部会计的重要性，企业内部会计的地位得到提高，企业的各项会计资源得到了合理的配置，会计人员的整体素质提高，企业的经济效益自然会越来越好，企业的发展前景自然会越来越光明。

5 企业的发展离不开人才的引进和培养

人才，是21世纪最重要的一部分，一个企业要想获得长足的发展，人才的引进是必不可少的，他们的出现能够为企业注入新的血液，让企业充满活力。电力企业的发展，需要引进一批高素质高水平的人才，通过对他们进行相关的企业内部控制教育培训，让他们迅速成长起来，以帮助企业进行人力资源管理。而且，高素质高水平的人才，往往都具有很强的创新意识，他们的成长，同样可以促进企业在发展中进行不断创新，最终促使企业的稳定、长效发展。完善企业内部控制，也要注意人才的引进和培养。

6 总结

总而言之，完善企业内部控制，要从企业的管理控制和会计控制两方面来综合考虑，并从企业自身的实际情况出发。健全的企业内部控制制度的建立，是企业运行的关键，是在激烈的市场竞争的环境下企业必须要走的路，是实现企业经济效益最大化的重要举措。

参考文献：

[1]常雪峰.谈如何健全和完善电力企业内部控制[J].科技情报开发与经济，2008，03：180-181.

[2]李并萍.电力企业内部控制存在的问题及完善措施[J].经营管理者，2014，03：189.

[3]罗文宝.电力企业内部控制制度完善措施[J].现代经济信息，2014，20：88-91.

[4]聂浩然.谈如何健全和完善电力企业内部控制[J].科技经济市场，2015，04：201-202.

[5]陈雪.对建立及完善电力企业内部控制制度的探讨[J].现代商业，2013，31：124-125.