中航工业黎明：创新谋发展 报国强动力



中航工业黎明：创新谋发展 报国强动力

“十二五”是中航工业黎明提升效益、夯实基础、经济运行质量不断提升的关键时期。中航工业黎明以战略为引领，以产品为主线，以技术为牵引，以改革创新为驱动，企业运营更加协调高效，科研生产和各项工作呈现出良好的发展势头，企业已经走上了多元化发展的道路。产品和产业结构在前进中不断优化，逐步走向相对均衡。随着企业技术和管理两大创新的推进，多元化发展的步伐更加矫健，新的经济增长点不断涌现，“军品和民品良性互动，航空和非航空协调发展，专业化和多元化齐头并进”的发展格局已基本形成。

提高技术优势 打造核心主业

中航工业黎明围绕核心战略，形成了完整的技术发展规划和发动机制造体系，满足了发动机批产与科研需求。作为我国重要的航空发动机科研生产基地，中航工业黎明装备了高技术设备和数字化装备，拥有国家级技术中心，专业生产线的COE技术团队等行业领先的技术团队，掌握了众多先进技术，形成了批生产和修理以及研制能力，为企业未来发展储备了坚实的技术力量。

通过近几年的快速发展，中航工业黎明各型发动机生产、修理总量实现了大幅增长，交付的发动机已成为部队的主动力。在发展核心主业的同时，中航工业黎明坚持航改燃机与重型燃机并举，倾力开发燃机系列产品。经过多年的努力，燃机产品研制取得了历史性突破，形成了轻重并举、系列化梯次发展格局，某型燃机已远销伊拉克。通过国际业务，中航工业黎明和美国通用电气能源、通用航空、普惠，英国罗罗，法国斯奈克玛等知名企业建立了广泛深入的合作。

加强管理创新 激发企业活力

近年来，中航工业黎明变革图强，通过做强主业、内部挖潜、市场拓展等途径，促进综合管理水平稳步提升。

以综合平衡计分卡（IBSC）为引领，中航工业黎明将精益生产、流程管理、信息化建设、绩效管理等多种方法融合，推动公司向精益型企业迈进。以“信息化提升业务应用能力，构建企业新型能力平台”为目标，企业全面推进信息化建设和应用。信息化工作紧扣发展战略，立足于业务需求，持续推进“规划引领、系统统筹、业务主导、协同融合”的工作思路。中航工业黎明将信息化管理工作制度化、规范化，持续推进PDM、ERP、MES等系统的深入应用，并重点推进系统间的集成应用工作，有效推进了信息化与业务的融合，促进了运营管理、技术管理以及生产管理能力的全面提升。

2014年，中航工业黎明推进AOS（中航工业运营管理体系）建设，制定AOS推进三年规划，打破了固有的职能部门和系统观念。同时，企业以流程思维和视角重新审视业务过程，逐步建立一整套规范、高效、创造价值的运营系统。围绕战略和核心产品，做好顶层策划，企业初步建立分类、分层的业务流程体系，达到了流程清晰、业务规范的目的。中航工业黎明通过管理变革为企业发展提供了强劲的动力。

强化人才队伍 营造文化氛围

中航工业黎明将高素质的干部队伍、专家骨干队伍和优秀的员工队伍确定为企业的核心能力，同时积极打造企业富有特色的文化理念体系。

在干部队伍管理上，中航工业黎明建立了科学的干部管理与考核评价体系，加大干部竞争性选拔，建立了梯次化、储备精良的后备干部队伍。在专家队伍管理上，中航工业黎明搭建了“中航工业黎明—中航工业发动机—中航工业”三级专家通道，建立了专业齐全、重点突出的技术、技能专家队伍。企业建立起了钻研业务、攻坚克难、勇于创新、靠前服务的专家队伍，发挥了技术引领、知识传承的表率作用，实施了员工职业生涯规划，关心关爱青年员工成长平台。通过职工技能运动会、创新创效等活动，企业铺设了员工成才晋升平台，强化了岗位胜任力培训，实现了员工成长与企业发展的和谐统一。

中航工业黎明确立了由战略价值观、策略价值观和运营价值观三个层面构成的战略导向型企业文化理念体系。同时，中航工业黎明强调将企业文化内化于心，增强全员的价值认同；外化于形，加强队伍的作风建设；固化于制，推进精细化管理；显化于物，做实企业质量文化。中航工业黎明广泛引导员工牢固树立航空报国的使命追求，倡导员工敬畏质量、爱岗敬业、扎实工作，真正能够对企业、对产品负责，建立形成了踏实、务实的工作风气。