持续提升核心竞争能力建设现代化和谐研究所



持续提升核心竞争能力建设现代化和谐研究所

进入“十二五”以来，中航工业沈阳发动机设计研究所坚持自主发展、加速发展、科学发展的总体思路，准确把握形势，聚焦重点领域，奋力创新举措，积极破解难题，系统统筹推进，持续提升核心竞争能力，为研究所的发展奠定了坚实的基础。

五年来，研究所瞄准推动我国航空发动机产业又好又快发展的目标，坚持做大做强军机、民机、燃机“三大主业”；围绕产品的全价值链发展、主业的相关多元化发展，以及核心技术的体系发展，努力拓展领域；持续提升能力，不断夯实设计能力、研保能力、人才支撑、管理创新“四个平台”；力推和谐发展，全面建设一流科研队伍、一流产品服务、一流管理体系、一流研制手段、一流工作生活环境的“五个一流”现代化和谐研究所。在所领导班子的团结带领下，全所干部职工开拓创新、务实奋进，胜利实现了“十二五”期间的各项目标。

设计能力平台建设成绩显著。研发体系建设实现了对主要设计环节、工程实用的全覆盖，具备了跨专业协同设计能力。知识工程体系建设搭建了知识仓库，知识管理系统平台得到全面应用，实现了知识共享。积极推进基于MBD的三维数字化设计/制造协同工作，提升了数字化应用水平。全所的设计能力显著提升，为发动机研发奠定了扎实的技术基础。

研保能力平台建设成绩显著。研保能力建设实现了从任务、能力结合型到体系化能力建设型的转变。研究所承担研保条件建设任务多项，整机试验设备规模和能力大幅提升，部件和系统性能、强度、特种试验能力得到扩充。新建或改造了部件试验设备（设施），基础配套设施能力得到实质性提高。随着某试车台区的开工建设，“一所三地”的格局正式形成。

人才支撑平台建设成绩显著。持续推行“人才强所”战略，初步建成职位管理与任职资格管理体系，逐级开展技术族、职能族、管理族任职资格等级认证，人力资源管理体系不断完善。人才队伍规模得到扩展，五年来，引进各类人才近千人；人员结构不断完善，专业技术人员比例达到68.3%；硕士以上学历人员占专业技术人员比例56.2%；青年人才培养初见成效，制定并实施了《发动机设计研究所青年人才振兴计划纲要》及《关于进一步加强青年工作的决定》，青年职工逐步成为各专业的技术骨干。

管理创新平台建设成绩显著。大力实施管理创新战略，优化组织机构，完成“十三五”及中长期发展规划总体方案的编制。以综合平衡计分卡（IBSC）为统领，以“发动机研制精细化工程”为平台，深入推进科研多项目矩阵式管理和全面预算管理，大力推进精益六西格玛、流程管理、全面风险管理和内部控制等管理工具的应用。全面推进质量管理“三个转变”，充分发挥型号质量师系统过程监控作用，严格故障“双五”归零，提高质量管理体系运行有效性。高标准通过集团公司6S银牌现场验收、国家保密资质认证和现场复查，取得了信息化建设集团公司达标测评A级等一系列管理成果，所管理工作的科学化、制度化和规范化水平得到全面提升。

“十二五”规划以来的五年，是中航工业沈阳发动机设计研究所党政领导班子积极发挥冲锋带头作用，举旗塑魂、凝心聚力的五年；是研究所广大干部职工直面困难和挑战，勇挑重担、拼搏奉献的五年；是研究所全面推进“五个一流”现代化和谐研究所建设，科学发展、成果丰硕的五年。

即将到来的“十三五”，对研究所来说，将是一段关键的历史时期。研究所既面临着加速发展的新的艰巨使命，也即将迎来发动机产业千载难逢的重大历史机遇。

作为航空发动机型号研制和预先研究的关键力量和主力军，研究所将进一步放眼全局，妥善处理好改革与发展，创新与继承，竞争与合作的关系，不断满足国防武器装备建设和国民经济发展对自主研制先进动力的需要，全力突破动力瓶颈，实现航空动力事业的新跨越。