谋“十三五”开局 绘改革蓝图——军工集团召开工作会作出战略部署



谋“十三五”开局 绘改革蓝图——军工集团召开工作会作出战略部署

编者按：新春伊始，各军工集团深入贯彻中央经济工作会议精神，全面落实国防科技工业工作会议要求，陆续召开2016年工作会议，认真总结“十二五”及2015年的成就和经验，深刻分析当前面临的新形势新要求，精心谋划“十三五”发展的总目标、总思路，安排部署2016年的工作任务，动员全系统广大干部职工继往开来，奋力拼搏，开局之年夺取新的更大胜利。

中核集团：以新的理念努力建设核强国

2015年实现营业总收入同比增长18%，利润总额同比增长38%。中国核电成功上市，具有完整自主知识产权的“华龙一号”首堆落地福清，我国首个规模化地浸铀矿山蒙其古尔一期工程全面建成，国内首条高温气冷堆燃料元件生产线全面建成投产，“华龙一号”国外首堆项目开工建设，华龙国际核电技术公司成立，我国首套自主核电软件包和一体化软件集成平台研发成功，首个自主开发建设的风电项目成功并网，44项改革任务全面推进。

“十三五”时期中核集团要贯彻“四个全面”的战略布局，以做强做优做大、建设国际一流核工业集团为总的目标，以贯彻落实五大发展理念为总的思路，以深化改革、调结构转方式促发展为总的措施，以战略上坚持持久战和战术上打好歼灭战为总的方法，全面提升核心竞争力，建设国际一流核工业集团，争取进入世界500强。

2016年要以国家战略为先导，以强军为首要责任，把提升核心竞争力、巩固竞争优势放在更加重要的位置，全力以赴保增长，大力抓好市场开发和科技创新，积极推进深化改革和依法治企，切实强化管理，做好安全环保和风险防控工作，全面加强党的建设。

中国核建：切实做到两个确保八个突出

2016年，中核建设集团全面落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念和“十三五”规划要求，实施结构性改革，打造“核”的竞争能力、加强培育期业务对战略的支撑作用，更加注重发展质量和效益、更加注重资源整合优化、更加注重科技和人才的创新驱动、更加注重集团化管控，努力实现“十三五”改革发展的良好开局。

2 0 1 6年要做到“两个确保”“八个突出”，即确保业绩目标如期实现，确保工程建设安全质量。突出集团化集约化，启动核电一体化管理改革实施；突出规范化，力争股份公司早日上市；突出质量和效益，保持各项业务稳定发展；突出抓好运作模式研究，完善海外业务体系；突出市场化，在高起点上进行改革创新；突出精细化，着力提升管理，规范公司治理，抓好合规经营；突出“三能”改革，优化人力资源管理；增强企业文化软实力。

航天科工：初步建成国际一流航天防务公司

2016年，要以“三个创新”为抓手，以提高发展质量和效益为中心，确保完成装备研制生产任务和其他重点任务，确保完成年度经营计划指标，打好提质增效攻坚战。

一以贯之地抓战略、抓队伍、抓基层、抓基础、抓党建，持续提升创新能力、核心竞争力、战略地位、经营绩效水平和职工收入水平，确保实现营业收入与利润总额“双12%”增长，实现“十三五”良好开局。

为完成2016年任务，重点做好十个方面的工作：

——全面深入推进转型升级战略实施；

——高质量完成防务装备建设任务；

——加快发展空间工程产业；全力促进军民融合深度发展；

——大力开展国际化经营；深入实施创新驱动发展战略；

——加强资产运营与投融资工作；切实提高监、管、控的能力；

——着力打造高素质人才队伍；抓好全面从严治党工作。

各级领导要高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，推动工作谋划在前，创新创业引领在前，关键时刻冲锋在前，团结带领广大干部职工开拓进取、扎实工作，以优异的成绩向建党95周年和航天60年献礼。

中船集团：以改革的思路破解发展难题

2016年，中船集团要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，适应经济发展新常态，坚持改革创新、开放合作、调整结构、持续发展的工作方针，以从严治党和队伍建设为保障，坚决履行好军工核心使命，以提高发展质量和效益为中心，以结构调整为重点，紧紧抓住创新这个“牛鼻子”，坚决打赢提质增效攻坚战，为“十三五”发展开好局起好步。

2016年要重点做好坚持军工第一，全力履行保军首责；聚焦民船产业，着力推进做稳做强做优；坚持适度相关，积极稳健发展多元产业；统筹能力建设，调整优化布局结构；加快科技创新步伐，培育创新驱动新引擎；全面深化改革，着力激发体制机制活力；推进管理增效，提高经济运行质量效益；抓好规划编制，谋划好“十三五”发展。

会议强调，今年的市场形势仍然不容乐观，要进一步增强危机意识、忧患意识，做好打攻坚战和持久战的准备；要继续坚持“随行就市、量力而行、把握节奏、严控风险”的经营方针，紧紧围绕提升核心竞争力，坚决打赢提质增效攻坚战；要拓展造船产业链上的价值空间，坚持有限相关多元发展，培育新的经济增长点；要完善创新机制，加强科技投入，加快院所科技产业化；要用改革的思路和办法破解发展难题，在改革顶层设计、军工事业单位分类改革、发展混合所有制等方面加大改革力度；要坚持以提高发展质量和效益为中心，科学制定“十三五”规划。

中船重工：深入推进供给侧结构性改革

“十二五”时期，中船重工营业收入年均增长9.7%，利润总额年均增长4.8%，产业结构进一步优化，军民融合能力建设显著增强，一批科技成果获国家重要奖项，党建工作不断加强，企业管理和文化建设扎实推进，全面完成了“十二五”规划目标，连续5年进入世界500强，排名逐年提升，总体实力迈上一个新台阶，实现了“十二五”完美收官。

“十三五”要深入推进供给侧结构性改革，按专业化、规模化、集约化、国际化推进结构调整、创新发展方式，在深海装备、品牌船型、动力装备、新能源等领域建成几个世界第一，实现投资、产品、企业、员工、环境更高质量和更好效益的发展，到“十三五”末实现规模翻一番、利润翻两番，把集团公司建成军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业。

2016年要强化看齐意识，用创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念统领改革发展，全面优质完成军工任务，深入推进军民融合深度发展，切实抓好转方式、调结构、提效率、降成本、国际化，持续提高经济发展质量和效益。实现营业收入同比增长超过20%，主营业务利润翻一番，实现“十三五”良好开局。2016年要重点抓好深化完善和推进落实“十三五”规划、确保完成军工各项任务、着力提升价值创造能力、着力推进全面深化改革、着力加大结构调整力度、着力增强自主创新能力。

兵器工业：加快建成中国特色先进兵工体系

“十二五”以来，兵器工业集团利润总额年均增长12%，主营业务收入年均增长10.1%。2015年实现利润总额119.5亿元、同比增长10.01%，实现经济增加值80.9亿元、同比改善7.03%，圆满完成“稳增长”的效益增长和军品科研生产任务。

“十三五”期间全集团将以转方式调结构为主线，更加注重转型升级，更加注重提质增效，更加注重依法治企，更加注重军民融合深度发展，深入推进全价值链体系化精益管理战略，加强党的领导强化从严治党，为加快建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进兵器工业体系，全面实现有质量、有效益、可持续发展做出更大的贡献。

自主研制的一批新型主战装备在国内外震撼登场，在我军赴俄罗斯国际军事比赛中，9型参赛装备助力获得8项亚军。技术创新体系建设卓有成效，累计拥有企业国家重点实验室和国防重点实验室9个、国家认定企业技术中心 11个、国家技术转移示范机构2个、国家技术创新示范企业6个、国家地方联合工程研究中心2个、国防先进制造技术研究应用中心3个。国际化经营再上新台阶，签约总金额16亿美元的巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目，成为“一带一路”战略框架下中巴经济走廊具有示范意义的首个基础设施签约项目。收购了德尔福汽车天线接收系统业务和德国瓦达沙夫公司，进入全球高端汽车配套体系。民品经营呈现众多新亮点，其中武重集团签约8000万元的机床为行业年度单笔最大成交额订单。深化改革和结构调整积极推进，华锦集团等重点单位“一企一策”改革初见成效。

中国电科：努力实现“国内卓越、世界一流”

“十三五”时期重点工作：深入推进“三个转变”，思维方式转变要进一步强化立足有效履行国家使命、积极推动社会进步思谋改革发展，忠诚党和国家事业发展，服务人民群众幸福生活。组织方式转变要进一步强化集团化经营和现代企业治理体系建设。工作方式转变要进一步强化全系统资源统筹和协同运作、运用科学方法和现代化手段提高工作质量和效率。

着力实施“一五五三”战略，全系统要牢记努力实现“国内卓越、世界一流”这一目标，牢固树立“创新、协同、效益、可持续、共享”五大工作方针，全力发展“军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营和资本运作”五大业态，着力推进“全面深化改革、全面管理提升、全面加强党的建设”三大工程。

2016年工作目标和主要任务：一是切实抓好五大业态任务目标落实，实现经济持续稳定增长，主营业务收入和利润总额继续保持双20%左右增长；二是切实抓好全面深化改革总体方案制定，推进改革不断深化，在现代企业制度建设、主营业务体系建设和考核与分配制度建设等方面取得突破；三是切实抓好规划制定和基础管理，不断提升现代企业治理能力，积极推进“法治电科”建设，不断提升企业化、市场化运作能力和水平；四是切实抓好党的建设和企业文化建设，通过加强思想建设、组织和队伍建设、作风建设、纪律建设、企业文化建设与和谐集团建设，努力打造“和谐电科”。

中国电子：适应新常态 整装再出发

中国电子“十二五”圆满收官，期间重点抓好五件大事。一是定战略，二是保增长，三是促转型，四是抓改革，五是强党建。中国电子“十二五”经营业绩稳中有进，转型成果开始显现，战略地位不断提升，队伍状态明显提升，中央领导充分肯定，成绩可喜可贺。“十三五”时期，中国电子“以提质增效为中心、结构性改革为主线、市场化转型为支撑”的总体发展思路，更好适应新常态，加快构建科学发展新体系。“十三五”中国电子将继续认真贯彻落实习近平总书记关于做好“加减乘除”四则运算要求，进一步明晰转型发展方向，加快适应和引领新常态，提升科学发展新境界。通过提质增效、结构性改革、市场化转型，逐步解决发展中存在的素质性问题、结构性问题、体制性问题，坚决打好提质增效“攻坚战”，结构调整“歼灭战”，机制创新“穿插战”，作风建设“持久战”。未来五年，中国电子将不断努力，抓好关键环节，积小胜为大胜，实现发展质量、效益双提升。

2016年是“十三五”规划的开局之年、加快提质增效的攻坚之年，要准确把握新趋势，加快适应和引领经济新常态；重点抓好关键领域环节，推动中国电子转型发展取得新突破。一是抓好提质增效，从改善供给、降控成本、优化结构、处置“僵尸”企业等方面要效益；二是加速转型升级；三是夯实内部管理；四是改进工作作风。