新经济时代知识经济管理的发展趋势

◎陈珊



新经济时代知识经济管理的发展趋势

◎陈珊

在经历过资源经济时代后，人类社会已经步入了新的经济发展时代——知识经济时代。知识经济定义的范畴与当前所处的社会时代环境和科技信息发展紧密相关。在知识经济新时代，知识经济创新成为了企业甚至是国家的核心竞争力，这无疑对人类社会造成了前所未有的冲击，拥有最新科技信息技术的企业或国家往往会走在时代的最前面。本文主要围绕知识经济时代的特征，知识经济管理，知识经济管理的发展趋势三个方面的内容展开阐述，以期对广大经济管理者起到参考和借鉴的作用。

在经历过上世纪八十年代的高科技革命和冷战后，知识经济及科技文明迅速发展，对人类造成了巨大的影响力。然而，虽然知识经济的科技文明是造福于全人类的，财富却是集中在少数集团和个人手中，我们不能否认知识经济强调的创新竞争利益，但同时也要思考知识经济究竟是为大多数人还是少数人带来快乐，本文从管理学角度探讨了知识经济趋势下，知识经济管理的哲学面向时代的意义和在对人文精神的强调下，知识经济趋势可为管理学界带来的启示。

知识经济时代的特性

由于知识本身的特殊性，知识经济时代有其鲜明的特征，它与传统的经济模式截然不同。首先，人们无法具体的阐述知识在经济活动中扮演的角色，是信息、观念还是创新能力？唯一确定的一点是，知识不再是服务本身，而是服务源泉；第二，生产模式的转变，经济模式全球化的同时也带动了生产模式的转变，导致人类社会分工与经济管理模式的转变。比如委托者与代工这的产品划分的界限讨论问题。第三，现有经济的外部环境之改变。传统的经济模式给外部环境带来了环境污染、空气污染等问题，而新的知识经济模式仍然摆脱不了这样的问题，在适应传统经济环境的影响基础下，能否对现状进行改变，对知识经济的发展来说，是一个很大的挑战。第四，资本价值的转换。在知识经济时代，资本的有效利用至关重要，只有能有效利用资本的人才会最大的享受到知识经济的好处。最后，投资制度的转变。投资的形式从有形投资转变到无形投资后，企业在投资时要区别好投资分析与投资制度。而无形投资比如网络流程投资，这类难以计算的经济活动将是未来企业面临更多的投资形式。

知识经济的管理及优点

知识经济管理体系的主要内容是：知识的创造，发现和传递。充分认识到知识经济管理是未来企业的核心竞争力对企业的知识管理能带来不少好处。利用信息传递，工作流程和复制技术的改变等一些现代化的信息技术，可以对知识经济进行更好的管理。在新的经济时代，依靠知识，企业可以对自己的命运造成巨大的改变，首先可以利用知识提高企业人员的综合素质和工作效率，其次提升企业经营效益，最后，借鉴近十几年我国积累的知识经济管理的经验、数据及规章制度，企业可以使自身达到知识经济管理水平，从而在当今激烈的经济竞争中独占鳌头。

知识经济管理的发展趋势

面向管理哲学的探讨。由于各组织对知识管理本质的认知不同，在推行知识管理时，也产生了不同的见解与方向，从管理哲学方面来探讨知识管理则显得更为清晰。营造创新的可能性是知识管理的主要目的。知识又被分为两类，一类是外显的知识，一类是意会的知识。让这两类知识相互转化融合，产生新的知识是知识管理的重要意义。营造创新的可能性的同时还要避开妨碍创新的不利因素，由于外部环境和内部运作，不同组织在推行知识管理的过程中总会遇到困难，如何营造创新环境的哲学深思则意义深远

创造价值与核心能力的重要性。创造价值在任何一个时代都是非常重要的，尤其是在新的经济时代。在能力基础之上建立新的竞争模式，每一个存在于组织中的个体都发挥着作用，彰显着集体的价值。在新经济时代，对一个企业而言，积极发展创造价值以及核心能力永远是排在第一，只有发展好创造价值与核心能力，企业才能实现最大化、最优化的成长。当然，有发展的地方就会有风险。在知识经济的管理过程中，企业人才的流动会给企业带来财政与竞争的风险，但是，无论如何，技术人员都是一个企业的核心人员，在知识经济的管理趋势中，他们必将占着重要地位。

落实创新管理决策。知识经济的管理要勇于创新，摒弃传统的单一管理模式，采用自上而下与自下而上的双向管理模式，这种双向的管理模式具体分为：一方面，高层管理者发动，中层管理者落实；另一方面，组织中具有创新精神的个人创造知识在组织中以意会的形式流传。在这种管理模式下，具体落实创新管理决策的角色就落到了中层管理者的头上。然而知识创造毕竟只起源于少数具有创新精神的个体，集中和流传在少数人之中，高层管理者只需起到指引的作用，大大节省了企业管理的时间与精力。

知识经济下的人才流动趋势。正如上文所说，知识经济里知识是最为重要的，而负责搜集、应用并把知识付诸实践的人在新时代里的地位必然会日益上升。而全球化的发展使世界经济相互融合，人才的流动也已经进入无国界化，知识经济下，人才自然会流向重视知识管理的企业与国家。因此，企业的知识经济管理至关重要。

激发企业创造能力。企业如果想要实现知识经济管理，它的管理重点应该是将员工的创造能力激发出来，循环利用分散的知识。实现知识经济管理对企业来说，最大的好处就是可以很大程度地激发员工创新的积极性，使企业的人员管理更为便捷，淡化甚至消除企业的监督机制。从另一方面而言，企业的监督机制被淡化或者消除，企业人员感觉不受束缚，创新环境更自由。

在新经济时代，知识经济能否摆脱传统经济模式对外部社会环境造成的影响还需要进一步的观察。知识就是力量。科学信息技术的发展大大推动了人类文明的发展，知识经济管理的发展趋势也必将推动人类社会的发展，能否认识到知识经济管理的重要性和成功推行对一个企业的命运具有决定性作用。相信一个企业、一个国家在知识经济管理的成功运作下，能形成一个勇于创新，重视知识工作者的企业文化及社会氛围。

（作者单位：重庆市中山外国语学校）