浅议如何提高企业财务管理水平

王焱

摘 要：财务管理是企业经营管理的重要工作，是企业管理体系不可分割的一部分，从现阶段我国很多企业财务管理现状来看，多数企业虽然具备比较专业的财务管理机制，但是由于经济发展形势变化较大，企业财务管理体制尚无法完全适应新时期市场经济发展需求。为此，企业应当根据财务管理存在的问题， 并提出创新策略，为企业稳定发展夯实基础。

关键词：企业；财务管理；问题；对策

随着社会的发展和经济的进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，提高企业的财务管理能力是提高企业核心竞争力的关键，企业财务管理的优良直接影响着企业资金的运行的情况，它影响着企业财政资金的有效使用等诸多方面，它在一定程度上制约着企业经济的发展。善于发现企业财务管理工作中的问题和困难并且提出行之有效的解决方法是十分必要和重要的。

一、企业财务管理的概述

财务管理是现代企业管理的一个重要组成部分，它是根据相关的财经制度，按照财务管理的相应准则制定的。其主要内容是负责管理各项财务活动，并处理一些相关的财务任务，例如筹集资金，购置资产，运营单位业务，以及分配利润等。企业的财务管理活动与企业管理的各个层面与着密不可分的关系，一切与资金有关的活动，几乎离不开财务。在实际的工作中，企业各个部门都会与资金发生不同程度的关系。企业在管理过程中，有许多指标可以反映企业财务数据，比如技术、决策以及产品等。财务数据不仅可以反映出企业的经营状况，但同时又受企业的经营活动的制约。如果企业的财务管理做得比较好，生产的产品质量也较高，相关营销做的到位，这样的话企业的产品销量会很好，这祥企业就可以有更多的资金来扩大生产，同时也会大大提髙企业效益。这些过程可以通过财务信息反映出来。平常我们所熟知的企业财务报表，实质上这些报表就是企业经营的表现。企业经营的好坏完全可以通过这些报表表现出来。企业的财务管理也可以通过这些报表进行相应的调整，以制定更合理有效的财务管理措施。随着科学技术的不断发展，当代企业面临不同于以往的生存环境和激烈的竞争环境，现有的企业必须在财务管理进行变革和完善，以适应市场化的需求。

二、当前企业财务管理存在的问题

1.财务管理意识薄弱

现阶段，企业相关工作人员和管理人员的财务管理的意识比较薄弱，也没有过高的专业知识和专业技能，好多企业的工作人员认为财务管理工作是会计人员的事，除此之外相关的领导和管理者的管理意识比较薄弱，没有将财务管理工作贯穿到整个企业的生产和经营过程中的意识；相关的工作人员的知识水平和专业技能远远不能达到现代企业财务关林所需的要求，责任意识低，职业道德水平和职业素养不够高，企业财务管理中贪污腐败、弄虚作假的现象时常发生。

2.财务核算不够规范

很多企业在开展成本核算时，由于基础比较薄弱，并缺乏必要的财务监管制度，因而常常导致成本责任、奖惩制度两者之间出现较大差距。同时，内控管理的缺失，会导致会计账簿管理出现较大问题。例如，在会计账目设置过程中，由于缺乏财务监管制度和缺失，加之财务核算规范性较差，进而导致账目缺漏、随意设置账目等现象。这种现象的持续存在必将严重影响到企业组织机构的顺利发展。

3.奖惩制度存在缺陷

由于很多企业缺乏必要的内控机制，往往导致很多基础工作无法真正落实，进而对深层次的财务管理工作带来较大影响。同时，企业财务管理奖惩制度与实际发展存在较大差距，导致其落后于财务管理，并逐渐演变成财务管理中的重要漏洞。根据多年实际工作经验认为，企业在开展绩效考核时，其奖惩制度存在很大问题。例如，一人兼任数职情况普遍、岗位职责划分不清等，严重阻碍财务管理的工作效率。

4.财务管理目标不明确

财务管理作为一个企业发展的重要组成部分，实现其发展目标十分关键。财务管理的目标是企业财务管理方法体系建立的基础，是企业财务管理工作的起始点。但是在当今社会很多企业只是单纯地追求产值、效益以及企业收入的最大化，只是一味地追求利益最大化，在激烈的市场竞争中取得效益产值的最大化，实际上并不清楚财务管理的真正目标是什么。其实这样的财务管理目标是不正确的，这样的目标会导致企业在经营策略等相关决策上产生失误，进而给企业带来损失。对于当今的企业来讲，财务管理制度也相对不明确。现在的制度只关注有形资产和投入资本的配置，对知识、分配权等理论制度的研究和制定不明确，这样会加剧利益相关者之间的矛盾，并会对财务管理目标的实现造成严峻挑战。

5.预算执行力度不够

对于一个企业来讲，预算是关乎企业发展的一个重要的考虑因素。做好预算工作可以节约企业成本，提高工作效率，有利于企业的进一步发展。但是，对于现在的企业来讲，在预算及其执行力度的相关工作上做的并不太好。比如预算支出缺乏约束力。一些企业在预算资金的使用中没有严格的控制，造成了资金浪费，不利于企业的发展。而且企业的资金管理使用没有清楚地界定各项项目的支出。还有一些企业有重拨款轻管理的现象。只是一味地要求加强拨款金额等，严重忽略企业财务管理，而且对于项目资金的实际监督考核力度不足，很容易造成资源的严重浪费。

三、企业提升财务管理水平对策

1.加强领导者的理财意识

一个企业需要领导层的管理和指导，领导层的作用虽然并不是绝对的，但是作为企业的领导者，他们往往具有决策的制定和管理企业等的权力。因此，在企业发展的过程中，领导人也需要与时俱进，不断教自己“充电”，不断充实自己的理论知识，加强理财意识和头脑，对理财进行学习，只有不断地增长知识才能够成为企业的合格管理者，也才能进一步保证企业健康发展。

2.完善财务管理和成本核算工作

定额管理和成本核算工作作为企业财务管理工作的基础和核心是十分重要的，完善这两项工作能够从根本上避免企业财产的损失，堵塞漏洞，提高企业的财务管理能力，例如在考核企业下属单位的财务支出状况时，首先要对该单位某一时期的费用进行额定计算，之后按照相关的指标按月或者按季度来编制相关的成本支出分析表，通过找出影响财务状况的因素，包括变动成本、固定成本等因素，之后通过评价和商议来确定单位的进一步发展，这样一来能够在很大程度上避免不必要资金的浪费和损失，在提高企业财务管理能力的同时促进企业更好更快的发展和进步。

3.施行全面预算管理

不得而知，全面预箅管理是一个动态的、全面的、细致的预算管理工作，包括企业生产和运行的各个环节，所以要求在预箅编制环节、预箅执行环节以及考核环节都要不断的提高自己的财务管理能力，依据公司相关产品的特色和市场的需求来对预算进行编制，在执行过程中要严格各项工作，加强各个部门的沟通和交流，在考核环节要制定严格的考核目标和准则，査明出现问题的原因，提出切实可行的解决措施，进一步促进企业的发展和进步。

4.重视技术和知识的培训

实践离不开理论的相关指导。只有具备足够的知识和技术才能更好地对企业财务进行有效地管理。但是对于我国的很多企业而言，存在着一个很明显的问题就是我国企业财务管理过多地注重对固定资产的管理，严重忽略了知识产权和科学技术等无形资产的重视和利用，对知识和技术对于财务有形资产的作用重视程度严重不足。事实上，知识和技术对于财务的作用非常重要。理论知识和技能是进行财务有形资产管理的基础，只有加快形成知识和技能的理论体系才能更好地进行财务管理。当代随着金融市场的快速发展，市场对于知识和技能等无形资产的要求也越来越高，对相关人才的需求也持续增长，因此对于企业来说，要重视对技术和知识的教育和培训，增加软实力，从而提高企业核心竞争力。

四、结束语

在经济全球化的大背景之下，提高企业的财务管理能力不仅能够减少企业不必要的财产损失和经济损失，还能够促进企业其他相关工作的顺利开展和运行，对于企业的可持续发展和进步有着十分重要的意义，所以我们一定要善于发现现阶段企业财务管理工作中存在的问题和不足，根据企业的特色和能力提出切实可行的解决方法霞要我们一直努力的方向和目标，只有这样才能使企业获得更多的经济效益和社会效益的前提下实现企业的可持续发展和进步。

参考文献：

[1]于雪.提高施工企业财务管理水平降低财务风险[J].价值工程，2015（04）.

[2]戴莹.企业存在的财务风险与防范对策[J].经济研究导刊，2014（16）.