务实求突破 创新提效益

文/冯宝鹤

务实求突破 创新提效益

文/冯宝鹤

面对煤炭工业发展的新常态，鹤煤九矿审时度势，主动作为，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，用心抓好采、掘、抽接替平衡，全面落实降本增效工作措施，不断转变工作作风，务实作为，创新提升，使矿井安全生产和经营工作保持了持续稳定的良好发展态势。

抓好安全“双基”建设，筑牢安全基础

安全是煤矿最大的效益，是做好一切工作的基础和前提。鹤煤九矿牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念不动摇，狠抓安全“双基”建设，加强隐患排查，增强培训效果，连续5年实现安全“零”目标。

一是以“双基”建设为抓手，进一步落实责任、完善制度，严格落实各级正职对副职的考核、区队三级考核和区队安全月评估工作，对考核中存在的问题及时安排整改，不断提升安全管理水平。

二是制定下发预防煤矿工伤事故指导意见，明确安全站位管理规定，大力开展“狠反三违、自保互保、远离伤害”活动，工伤事故率大幅下降。

三是坚持“抓系统，系统抓”，全面加大对区域瓦斯治理、地测防治水等重大隐患的排查治理，尤其是加大凌晨四点和零点班的现场安全督导力度；狠抓领导干部跟班带班、包保制度的执行和落实，着力消除重复隐患，确保关键环节和敏感时段的安全生产。

四是加强职工安全培训、实操训练，定期组织特殊工种和一般工种进行培训，定期组织全员进行考试，提升了职工的安全素质和能力。

五是严格责任追究，始终保持责任追究的刚性和严肃性，对工作不到位、措施不落实、迟报瞒报事故的，一律按照有关规定严肃处理，做到责任到位、落实到位。

科学组织生产，提高生产绩效水平

鹤煤九矿改变生产理念，不断优化生产组织、生产流程和生产工艺，确保把劳动强度降下来，把生产效率提上去。

一是提高单产单进水平。九矿持续加大采煤工作面瓦斯综合治理力度，加快推广应用新的支护工艺，充分依靠升级改造现有综采设备，不断完善配套运输设施突破制约生产的瓶颈，为提高单产单进水平创造了条件。

二是抓好采掘接替。按照“挖潜力、不冒进”的要求，科学安排生产与检修计划，抓好重点工作面管理、重点采区接替和重点工程施工，做到产量均衡稳定。

三是做好设计和系统优化。通过科学组织，强化管理，分别对矿井通风系统、提升运输系统及南翼供电系统进行了系统优化，优化后使系统更加安全、可靠、稳定，既降低了成本费用，又大大提高了工效。充分发挥调度指挥中心作用，减少生产时间影响，大大提高了工作效率。

四是坚持装备升级，提高机械化率。九矿采煤工作面全部为综放工作面，机械化率达到100%；煤巷、岩巷坚持“多上设备少上人”的原则，机械化程度得到大幅度提高。自主研发的可移动式液压支架组装站，提高了工作面的安装速度和质量。

五是加强机电运输管理。通过开展机电运输会战，完善机电运输安全设施，提高了系统功能，保证了煤炭的运输能力和辅助提升能力。强化巷修管理，超计划完成巷修任务，降低了矿井通风阻力，保证了安全生产需求。

狠抓经营管控，努力提高经济效益

在企业困难的形势下，九矿全面树立过“紧日子”的思想，强力推进内部市场化和对标管理各项工作，严细各环节成本管控、严控非生产性支出，堵塞管理漏洞，提高了经济效益。

一是下发《鹤煤九矿成本对标考核细化管理办法》，成立了成本管理专项检查小组，每周对生产现场的材料计划、配送、保管和使用等情况进行检查，最大限度地减少材料浪费和损耗。

二是坚持每月上旬组织召开成本分析会，查找主要亏损源，对材料费、配件费、电费和租赁费等进行专项剖析，全面了解影响成本的主要因素和环节，制定措施并跟踪落实，促进成本管控工作。

三是加强物资材料的管控，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，加强重点领域、关键环节、零点班等薄弱时段的材料现场跟踪管理，积极开展修旧利废、回收复用工作，提高材料循环复用率。

四是强化深挖内潜工作，充分发挥内部市场化的调节作用，完善相应的《物资回收考核办法》《修旧利废奖惩办法》，进一步加大修旧利废工作管理力度，坚决做到矿内能修，绝不送修，并在井口设立了废旧物资回收站，按照“谁修复、谁受益”的原则，加大奖励力度，鼓励员工不断扩大修旧利废范围，力求做到效益最大化。

五是严控非生产性支出。把招待、差旅、办公、会务及车辆等五项管理费用管理职责分解到责任科室，细化到人，同科室和个人绩效挂钩。

深化结构调整，实现企业精简高效运行

九矿将不断优化资源配置和调整结构，作为积极应对煤炭市场形势变化、增强经济发展质量和效益的主抓手。

一是坚持整顿劳动组织，对长期不出勤、长期病假、挂靠等人员进行清理，实现了劳动组织整顿动态管理。

二是优化人力资源结构调整，对单位机构设置进行精简合并，机关科室由25个精简为13个，井下区队由14个精简为13个，地面单位由9个精简为6个。科级干部职数由188名精简为161名,一般管理技术人员减少7人。通过人力资源结构调整，使富余人员得到了有序分流，提高了劳动力效率。

三是加强薪酬结构调整，充分发挥薪酬分配的激励和导向作用，坚持工资分配向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向区域瓦斯治理单位倾斜，提高了职工工作的积极性和主动性。

抓好队伍建设，凝聚干事创业正能量

一是加强干部队伍建设。树立正确的用人导向，把那些表现突出、敢于创新、工作积极、作风务实、业绩显著的员工选拔到领导岗位，做到了人尽其才，才尽其用。

二是加强职工队伍建设。按照“公开、公平、公正”的原则，从安全、生产、创新管理等方面公开竞聘班组长，真正让一线有能力的职工得到重用。同时，在基层区队开展了导师带徒、岗位练兵和技术比武等活动，激发全体职工工作热情，在矿井内部营造争先创优、人人奋发进取的良好氛围。

三是持续转变干部作风，强化执行力建设。以转变干部作风为抓手，增强干部执行意识，提高跟班、值班和隐患排查的质量，强化各项工作的考核，明确工作职责，此外，不断加强党员干部的思想教育和形势教育，使党员干部保持积极向上、敢于担当、勇往直前的良好精神状态，为矿井扭亏脱困和持续健康安全发展奠定了坚实基础。

（作者单位：河南能源鹤煤九矿）

（责任编辑：庞永厚）