元宝山露天矿：深处着力促管理效益双提升

文/刘永辉

元宝山露天矿：深处着力促管理效益双提升

文/刘永辉

面对持续低迷的市场形势，国电平庄煤业元宝山露天矿以“双提升”工作为引擎，外拓市场提升盈利能力，内强管理拓展挖潜空间，促进各项生产经营工作健康平稳运行，使企业保持了较高的盈利能力，有效抵御市场风险和挑战。

抓对标，重落实，持续提升管理水平

依托对标管理和 “三标一体”体系平台，元宝山露天矿将对标管理和“三标一体”体系运行深度融合，将管理触角延伸到企业的每个层面。建立完善了对标工作机制，强化制度支撑，制定出台了《对标管理实施方案》《月度工作计划管理办法》等管理制度。选取产量、销量、利润等9项关键性指标与白音华、霍林河南露天煤矿进行横向对标，从单纯的对标指标拓展到对标管理、对标机制、对标经验。把企业近三年的安全、生产、经营、设备单机效率、电耗、油耗等矿级指标进行比对，设定标杆值。优化对标指标，梳理、完善矿一级标26项，各专业部门二级标52项，国家及行业标28项。建立了日调度会、月度对标指标分析及工作计划完成情况会议通报制度，每月开展经济分析和对标分析，深入查找指标差距和存在问题，制定整改措施。将对标管理与年度重点工作及经营责任目标相结合，对管理人员全年工资总额与主要指标完成情况挂钩考核，初步形成了“有指标、有分析、有措施、有整改、有评价、有责任”的对标长效机制。

在“三标一体”体系运行方面，进一步完善了部门工作手册和基层单位作业指导手册，识别法规244项，确定重要环境因素107项，使各项工作在规范化、程序化、标准化的框架下运行。

抓质量，拓市场，持续提升盈利能力

“市场是企业的生命线，抓住了市场这个‘牛鼻子’，也就抓住了效益”。矿领导班子统一思想认识，顶住煤炭市场需求不断萎缩、价格持续下滑的压力，积极化解国家环保政策与企业低热值、高硫煤质现状的矛盾，转机制、调结构、提质量、拓市场，持续发力，努力实现增销稳产。

转机制，理顺营销体系。以公司销售机制改革为契机，及时建立市场快速反应机制，成立了以矿长为组长的煤炭销售定价领导小组，研究市场形势，及时调整销售策略。针对以海城、大石桥为主的辽南品种煤市场需求，制定了点对点，跨区域的品种煤销售优惠政策，逐步渗透、抢占辽南市场，使辽南市场的销售份额逐步扩大。同时，加大对信誉较好的直供户和大用户的开发力度，给予一定交款方式的优惠政策。在煤炭价格持续走低的形势下，深入调研品种煤的市场走势，逆势上调混煤等品种煤价格，有效刺激了市场需求，企业增收近千万元。

调结构，实现性价比最优。针对企业高硫低热值煤严重滞销这一突出问题，确定了“以电煤保总量，以品种煤增效益”的销售原则，与元宝山电厂、地销等性价比高的大客户深度合作，在保证煤炭销量稳定的同时，为完成年度利润指标提供了保障。

提质量，扩大品牌影响力。着力实施煤炭深加工，根据低热值煤占比例较大的实际，加大选采力度，生产、技术、机电等专业密切配合，科学规划采场布局，合理调配车铲比，同时，把外委选采队伍纳入全矿生产组织体系管理，强化监管和协调，最大限度地减少原煤含矸率，2014年完成选采总量 684万吨，其中，选出优煤313.8万吨。投入了年入选能力200万吨、煤炭热值可提高200～400卡/克的风选设备，充分发挥筛分、洗选系统的作用，使原煤入选率达100%。完善了煤质预测分析机制，出煤流程得到进一步优化，环节管控更具针对性，发挥灰分在线仪的实时监控作用，减少煤质波动。强化煤质管理人员的责任意识，严格兑现煤质考核结果，考核煤质管理人员59人次，奖罚5.6万元。通过各环节强有力的管控，保证了煤质的长期稳定，使煤炭平均发热量比年计划提高了80卡。

拓市场，提升市场占有率。转变营销思路，主动出击抢市场。矿主要领导和销售人员多次走访白音华阜新四号矿、海城、大石桥等老客户，了解市场动态和用户需求，巩固合作基础。同时，积极开发建平、喀左、朝阳、营口及赤峰地区的热力煤新用户，使相对稳定的用煤客户达到30多个。充分发挥大客户作用，2014年下半年引进月采购量10万吨以上的大客户3家，使地销煤下半年销量强势反弹，较上半年增加2.31倍，有效保证了全年销售任务的完成。

抓成本，控支出，持续提升内涵增效能力

面对严峻的外部经营形势，元宝山露天矿进一步树立过 “紧日子”思想，精打细算，扎实推进节支降耗工作，不断拓展利润空间。

强化成本管控。制定完善了《经营责任目标管理办法》《经营责任考核实施细则》《制造费用、期间费用、三公及八项费用管理办法》等制度。对年度经营责任指标进行逐级分解，使生产任务、成本、安全等指标最终分解到班组、落实到人头。推行三级核算制度，把员工收入与班组成本、绩效考核紧密挂钩。2014年管理费用比预算降低2082.8万元。在“三公经费”等八项费用管控方面，认真贯彻落实中央8条、集团公司24条和平庄煤业14条规定，完善了业务招待费、会议费、公车使用管理办法，规范审批程序，严格按预算限额和资金限额对八项费用实行双向把控，全年八项费用比预算少支出35.3万元。

扎实开展“增收节支”活动。以油、电两个费用支出大项为切入点，对标行业先进水平，在节油方面，制定了燃油专项对标方案，实行对标指标与计划审批双向管控，剔除产量等因素，燃油消耗量同比减少56万升；在节电方面，实行额定电量单耗和电费预算双向考核，把大型设备上实施“躲峰填谷”的经验做法拓展到其他领域，用电峰谷比达到68/100，创历年来最低水平。

强化材料管控。制定完善了《物资计划管理及考核办法》《废旧回收管理办法》《自采物资管理办法》和 《物资质量验收管理办法》。按照“三标一体”运行体系要求，规范物资计划编制、审核、审批程序，并针对每一环节制定了考核措施，对大宗物资计划提报实施责任追究制度。加大了废旧物资回收、修旧利废、清仓利库工作力度，严格消耗定额控制及审批，并实施跟踪管理。2014年物资出库率保持在99.7%以上，确定了修旧利废项目275项，全年节省资金419万元。

实施技术创效。优化了排土场长远规划方案设计，与沈阳设计院原方案相比，减少征地4300多亩，可节约投资3.5亿元；内排土场规划扩容280万立方米，减少征地112亩，节约资金896万元；持续优化运输道路等生产工艺，平均缩短运距0.11公里，节约运输费用448万元；细化不同地质条件下的炸药单耗指标，使火工品单耗始终控制在标杆值180千克/立方米以内。

（作者单位：国电平庄煤业元宝山露天矿）

（责任编辑：庞永厚）