新形势下加强企业文化建设的必要性及有效途径

文/于东礼

新形势下加强企业文化建设的必要性及有效途径

文/于东礼

企业文化是企业员工在长期实践中形成的价值标准、理想追求、行为准则、道德规范的综合反映。加强企业文化建设，是确保企业可持续发展，确保企业长寿的命根子。煤炭企业，“十年黄金期”已经过去，在经济结构调整的特殊背景下，煤炭企业要应对严峻的市场形势、保持经济发展和利润平稳，不但要加强企业内部管理，向管理要效益，更重要的是把企业的“软实力”硬起来，向文化要管理，向文化要效益。

一、煤炭企业加强企业文化建设的必要性

1.加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求

核心竞争力，本质上是一种极难模仿的能力，而企业文化就属于这种能力。“十年企业靠管理，百年企业靠文化”。先进的企业文化，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象、扩大市场影响。

美国著名战略管理学专家弗雷德·戴维说：“企业的成功往往取决于企业文化对其战略的支持。”当前，国内、外市场形势异常严峻，企业面临的市场竞争日趋激烈，企业员工的思想观念和利益诉求日益复杂，企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。优秀的企业文化不仅是企业持续发展的动力源泉，更是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业发展极其强大、极其宝贵的原动力。因此，煤炭企业要想提高企业核心竞争力，就应适应时代发展的要求，针对自己的行业特点和煤炭企业实际，对企业文化建设进行积极的探索，通过建立自己的企业文化，形成自己特色的经营理念，促进企业不断向前发展。

2.加强企业文化建设，是推动企业健康发展的精神追求

目前，煤炭企业面对复杂多变、激励竞争的市场经济环境，对加强企业文化建设的要求更加强烈。企业文化虽然看不见，但却是企业发展的无形资产、精神资源，是企业健康发展的灵魂，对企业的长远发展起着举足轻重的作用。比如神华神东煤炭集团，经过几代人的共同努力，积淀形成了集“四化五型、五高方针”为一体的聚能领跑文化，形成了特有的煤炭企业文化体系，不仅为神东近30年来的发展起到了巨大的作用，更重要的是作为精神资源的食粮，滋养了几代神东人的精神家园。

3.加强企业文化建设，是时代发展的必然选择

当今社会已进入以文化定成败、精神定胜负、文明论强弱的阶段。党的十八大向全党全社会提出培育和践行社会主义核心价值观的重要任务。十八届三中全会也明确提出，要通过进一步深化文化体制的改革，建立健全现代文化的市场体系，建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力。十八届四中全会作出关于全面推进依法治国若干重大问题的决定，把树立法治建设精神、确立法治文化，提到前所未有的高度。

煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型企业，在当前市场下行压力情况下，发挥企业文化导向、激励作用，带动、统一员工思想，引领、规范企业管理行为和员工行为，需要将其作为一个根本的问题来思考，探索构建新常态下符合企业发展实际、适合煤炭企业发展需要的全新的企业文化体系。

二、煤炭企业升级完善现有企业文化的有效途径

1.充分发挥各级领导班子建设企业文化的主导作用

企业文化建设是一项长期任务、系统工程。要坚决摈弃企业文化建设是党群部门工作的错误认识，牢固树立单位的领导班子，特别是党政一把手，在文化建设过程中的主导作用。领导班子的思想观念、思维方式，领导的能力、个人的品行、文化素养，不仅对企业日常安全生产、经营管理，而且对企业文化建设也有着十分重要的影响。一方面领导班子要带头学习企业文化知识，带头研究企业文化战略，研究企业文化建设措施和方法，身先士卒，以身作则，落实好公司企业文化的要求和理念，为各级组织和广大职工作出表率；另一方面要做好教育引导，要通过多种有效形式把领导示范、群众参与、实践结合起来，达到上下同心，形成合力，不断提高文化建设水平。

2.将企业文化融入企业管理、融入企业实践

企业文化本质上是一种管理，其核心功能就在于能激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感、焕发人的精神力量，从而使有形的规章制度、操作流程、管理工具产生出最好的效益，创造出无限价值。

实践证明，企业的文化建设是企业思想的长期积累、长期的沉淀，也是企业不断的创新、不断扬弃、不断升华的一个过程，是一项长期的重要任务。企业文化具有较强的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。因此，煤炭行业的企业文化发挥功效的关键，就是将企业文化建设与企业管理有机融合，与企业的安全生产、经营管理、制度建设等有机融合，要在融入安全生产、融入管理运营、融入队伍建设、融入企业文化建设、融入员工日常生活“五个融入”上下功夫，务求实效。不能只是“从文化到文化，从精神到精神”；只有进入管理、相互渗透，才能发挥作用，创造价值。

3.将企业文化扎根于员工心中

企业文化是企业的一种思想，是一种无形的资产，是一种看不见的资源，其关键是深入人心，尤其要深入广大员工的心灵。煤矿企业的核心文化就是“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，企业要结合自身工作实际，开动脑筋，积极探索企业文化新内容、新途径、新渠道、新载体，从有效性、合理性上进行研究，做好提炼总结。只有让企业文化扎根于每一个员工的内心深处，让广大员工自觉用企业文化的精神来指导自己的行为，才能形成强大的文化影响力、倡导力和凝聚力。

（作者单位：中国神华神东煤炭集团公司）

（责任编辑：刘宏伟）