多措并举搏市场 转型升级谋发展——同煤集团朔州煤电公司积极应对市场挑战推进企业发展纪实

文/陈礼刚

多措并举搏市场 转型升级谋发展
——同煤集团朔州煤电公司积极应对市场挑战推进企业发展纪实

文/陈礼刚

面对当前严峻的煤炭市场形势，同煤集团朔州煤电公司围绕“保住安全、做强主业、转型发展”的经营主线，采取多项强化措施，内挖潜力，外拓市场，积极稳健应对挑战，趟出一条转型升级谋发展的新路子。

经营管理出实招

为应对当前煤炭市场困境，朔州煤电公司成立了由总会计师任组长的增收节支工作领导组，制定经营管理特别措施，强化管理，加大考核力度，坚持定量考核与定性考核、过程考核和结果考核相结合的原则，注重实绩，突出激励，奖罚结合。

一是科学安排生产，实现降本提效，根据销售效益，优化生产布局，统筹安排生产任务；二是停止所有地面非生产工程和未开工项目；三是严格规范工资管理，按计划控制使用，实现全员渡难关；四是以效益为核心，加强非煤项目管理，确保所投产项目有利润，实现转型创效；五是进一步细化可控指标，严格考核，将当月指标完成情况与工资挂钩，实现精细化管理；六是加大融资力度，拓宽融资渠道，解决项目资金不足的问题，保障公司资金运转；七是认真开展清产核资工作，通过摸清家底、资产调拨、清库利旧、清欠、抵账等手段盘活资产。

同时，大力推进信息化建设，日常管理相关业务全部实现信息化处理，提升对全公司五座煤矿、十三个下属公司的科学管控能力，提高了工作效率。坚持走科技兴企、管理创效之路，建立了科技人才建设长效机制，大胆引进人才、留住人才、重视人才，为企业发展奠定坚实的人才保障。

煤炭运销拓市场

朔州煤电公司根据年初核定的销售任务，针对市场变化，打出煤质管理和煤炭销售“组合拳”，大力开拓市场。

在生产、洗选、配煤、装运、销售等各环节上强化煤质管理，确保煤质稳定，实现了煤质增收。一是以从源头抓煤质为“突破口”，加强采掘工作面煤质管理。通过生产工艺流程和管理流程再造，科学部署，合理配采，达到向生产要效益的目的；二是在运输系统和筛选环节上采取有效措施，并加大人工手选排矸量，确保煤质提高；三是加强煤炭洗选和配煤管理，根据市场情况和洗选成本，科学测算洗选比率，及时洗选和配出市场上所需质量稳定的煤种，实现煤质增收；四是重新修改制定《朔州煤电公司煤质管理考核办法》，进一步加大管理力度，对下属各矿每月的煤质情况严格按考核结果实施奖罚，确保煤质稳定。

市场开拓方面，以积极抢占源头用户为煤炭销售的“制高点”。在机制上，实行销售承包制，重奖重罚，充分调动销售人员的积极性；在业务上，公司党政领导多次分组跑运销，多方努力，积极争取，与客户在“平等互利、优势互补、真诚合作、共同发展”的基础上，推进长期稳定的煤炭供应合作关系，一些原来零散的小客户逐渐发展成为长期合作的大客户。4月份，与冀东发展集团签订煤炭购销战略合作框架协议，为公司销售工作开辟了新通道。同时，在逆市中再度发力，设立了秦皇岛垛位，通过港口物流平台，实现海运直达和“海进江”中转，延伸了下游用户，开拓了下水煤贸易业务。

安全管控趟新路

朔州煤电公司强化安全生产“红线”意识，坚持安全底线不松动，创新发展不动摇，创安全管理新模式，确保安全稳定生产。

本着“超前预防，集约管理，查治并举，排除隐患”的宗旨，整合现有的技术、人力、设备等资源，组建了安全应急防控中心，集安监、救护、物探、钻探、密闭、培训、水气分析为一体，实现了安全生产集中管控，使安全关口前移，安全工作重心下移，从而集中优势兵力消除安全隐患，提高防灾抗灾的应变能力和快速响应处置能力。奉行“安全工作永远在路上”理念，坚持党政同责保安全，内化于心，外化于行，全面落实安全生产责任制，完善安全管理措施，实行安全隐患分级管理和安全工作“四位一体”闭合管理，有效提高了安全隐患治理质量和效果。

作风建设聚人心

朔州煤电公司认真开展“三严三实”专题教育，切实加强工作作风建设，突出纪律规矩，强化责任落实，正风肃纪，锤炼队伍，凝聚人心，为打造公平正义、风清气正的发展环境提供坚强保证。

一是加强廉政教育，增强重点岗位和领导人员遵纪守法、廉洁从业意识，提高了依法履职能力；二是加强制度建设，建立健全了反腐倡廉制度体系，确保监督工作有章可循，有法可依，实现靠制度管人、管事；三是加强权力制约，采取“重程序、盯环节、管过程”的方式，对权力运行实施有效制约和监督；四是加强专项整治监督，修订“三重一大”决策程序，进一步明确决策事项、规范决策程序及流程，确保权力规范运行；五是强化效能监察工作，共完成18项涉及材料回收复用、材料配件和设备采购、工程建设等项目招投标工作，通过商务谈判，为公司节约资金716万元；六是成立了“提高执行力督查组”，定期、不定期对各单位、部门进行督查，大幅提升工作效能和执行力。

形势宣教鼓干劲

朔州煤电公司以 “说实话、谋实策、求实招、鼓实劲”为“切入点”，开展了“讲形势、稳生产、巧经营、拓市场、保稳定、渡难关”座谈会，公司领导分组进行形势任务“五个讲好、五个结合”宣讲，并组织开展“企业困难，我们怎么办”大讨论和大学生青工演讲活动。在自办报纸、电视台、广播中开设“企业形势大家谈”“节支降耗明星台”等形势任务宣传栏目，在公司OA系统开办“形势任务大家学”，不定期转载优秀报刊文章，提供学习参考。挖掘选树先进典型，营造良好的舆论氛围。

通过开展多种形式的形势任务宣教活动，使广大干部职工进一步增强了责任意识和担当意识，凝聚起与企业同舟共济的信心和决心，激发出突破困境的意志和勇气。

转型升级增活力

5月31日，朔州煤电公司在山西省右玉县建设的100MW太阳能光伏发电站一期 （50MW）经过10个月的紧张建设，成功并网发电，各系统经检测运行良好，这标志着公司产业转型又向绿色新能源行业发展中迈上新台阶。二期工程将在明年建成。

近年来，朔州煤电公司按照“安全、科技、绿色、循环、高效”的发展理念，做好煤与非煤两篇大文章，在以煤为主的基础上，加快推进新建转型项目的发展，进一步延伸产业链，提高企业的核心竞争力。转型项目经过前期论证、项目落地和开花结果三个阶段，取得了长足发展，目前已建成王坪-小峪循环经济工业园区和铁峰绿色科技工业园区“两大园区”，形成了以煤炭、光伏发电、建筑建材、房地产开发、机械制造加工、矿山信息科技、文化旅游、现代农业为主体的“八大产业板块”。同时积极在扩大业务、增加产值上下功夫，不断增强转型产业在公司经济总量中的份额，为企业发展积蓄了后劲。

（作者单位：同煤集团朔州煤电公司）

（责任编辑：庞永厚）