高标定位创“五精” 文化引领促发展

文/刘培国

高标定位创“五精” 文化引领促发展

文/刘培国

近年来，开滦东欢坨矿业公司坚持“升级经济运行质量，做精做强内涵发展”工作思路，大力加强企业文化建设，将“五精”管理要素融入企业管理文化体系，培育“精细、精准、精益、精确、精美”的“五精”管理文化，丰富了企业文化内涵，提升了企业核心竞争力，为公司应对煤炭市场的严峻挑战和逆势发展提供了强有力的思想保证和文化支撑。

促转型，思变革，以“五精”文化更新管理理念

“五精”管理作为先进的企业管理模式，它从根本上解决了管理粗放、标准不高的问题，实现以优秀的企业文化促进和支撑企业的转型发展。因此，东欢坨矿业公司把创建高标准“五精”管理样板矿纳入了企业文化建设的重要内容，以“五精”管理理念丰富企业文化内涵，更新管理理念，完善管理标准，明确管理流程，实现企业管理向文化管理提升。

在“五精”文化理念渗透过程中，公司领导班子坚持先学一步，通过中心组专题学习、请专家专题授课等形式学习领会“五精”管理内涵。为了营造全员学习的浓厚氛围，按照网络专栏定期刷新、阵地牌板及时更新、学习活动常抓常新的总要求，开展了学意义、学理念、学标准、学先进“四学”活动，以“标杆兴国”为主题，组织对标管理学习，先后编发“五精”学习教材、管理升级读书心得、解放思想大讨论感言等100余篇，组织中层管理人员专题培训21场。在此基础上，广泛开展了“五精”标准“进班组、到岗位、提标准”的“健康细胞，活力班组”学习创建活动，引导员工更新观念，积极实践。

通过构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到 “五精”文化的气息，增强了对“五精”管理理念的认同感，创新思维、对标意识、精细化观念逐步深入人心，广大员工的思想认识实现了“三个转变”，即从粗放管理向精细化管理意识的转变；从眼睛向内自我循环向开放对标先进意识的转变；从工作上的循规蹈矩向创建精品、打造品牌意识的转变。

促规范，强基础，以“五精”文化完善管理模式

锁定以下五条路径，植入“五精”要素，促进了“五精”管理模式落地生根。

以“五精”要素筑基安全，提高安全可控度。把“五力”安全文化与“五精”管理要素有机融合，进一步夯实安全管理基础。细化了“公司、专业、区队、班组、员工”五级隐患排查与风险预控体系，明确各级领导与职责部门的责任、标准、流程，确保各类安全隐患防控到位。实现安监专业队伍分区划块，点对点排查隐患。区队各级管技人员、现场班组长和员工现场隐患排查的信息化跟踪考核，形成了班前排查、班中整理、班末复查的现场安全确认和危险源辨识精细化、精准化、流程化管理。

以“五精”要素提高标准，打造精品工程。对井下所有的设备、物料等推行编码定置。在管理人员中推行走动式管理，实现安全生产管理动态控制。对照新版煤矿安全质量标准化标准，将“毫米、秒、克、厘”理念融于生产实际，坚持标准，严把质量，打造了一批精品工程。

以“五精”要素创新管理，追求管理效益最大化。成立机电系统“一部四中心”和掘进“一部三队”，实施专业化经营管理模式。在机电管理上，推行了4S管理法，即统一设备租赁，统一检修标准，统一配件供应，统一信息反馈。实施了内部市场化精细管理，整合公司内部管理资源。公司作为一级市场，将工资、材料、电力、设备租赁等主要指标进行分解测算，细化到各区队二级市场，进一步明确了各二级市场在指标管控方面的职能和要求，指导基层单位做好工序价格，坚持日清日结，激发员工立足岗位争取价值最大化的积极性。

以“五精”要素争锋创岗，做好示范引领。扎实开展 “双述双达”“三功两素”建设活动，力求使全体员工能够准确描述并达到本岗位的工作标准和责任素质标准。着眼于打造“五精”现场，通过创建精品工程（部位）、党员先锋示范岗、员工文明岗、青年文明号等争锋创岗系列活动，全面升级“五个文明创建”活动，充分发挥先进典型的示范引领作用，促进了员工素质提升工程的推进。

以“五精”要素丰富道德情操，培育文明员工。对标精美管理要素，进一步完善员工思想道德培育模式。通过公司层面每月两期的道德讲堂，围绕开滦特别能战斗精神、欢矿员工沙坡峪抢险精神、员工李凤宏、高连国等心存大爱的精神，深入开展员工道德教育活动，大力弘扬社会主义核心价值观。通过开展“十佳”道德模范和最美欢矿人的评选、表彰、宣传活动，坚持用身边的人、身边的事教育引导广大员工崇德向善，争做文明员工。

促发展，抓对标，以“五精”文化推进管理提升

引入对标管理，强化对标意识，组织对标、达标、超标、创标活动，搭建创新平台，在管理和技术创新领域，形成对标“五精”鼓励创新的氛围。

“两法”评选，促管理创新。在操作岗位和管理岗位，分别开展了“精优作业法”和“卓越管理法”评选、命名、表彰活动，引导广大员工以“五精”标准为标杆，立足岗位实际，发挥聪明才智，推进管理创新。在首轮评选中，共评出“精优作业法”6项、“卓越管理法”7项。其中，选煤厂“煤质全过程管理法”，通过弛张筛与风选系统的运用，既保证了商品煤质量，降低了吨煤成本，又提高了商品煤发热量，年可增加效益近千万元。

“两化”融合，促管理提升。以矿井信息化和自动化建设为重点，依托“两化”融合，推进各项技术创新成果的应用。着眼于矿井系统优化，对井上下皮带运输、主扇及提升、压风、供电、排水“四大件”进行地面集中控制。不断完善安全生产监测监控系统、工业电视系统、通风监测系统，对井下工作面的瓦斯、重要地点的风速、温度以及重要设备运行情况的自动监测与监视，实现皮带运输有人巡视无人值守等。随着两化融合的不断深入，促进了管理创新，全年实现减员181人，大大提高了原煤生产效率，降低了人力成本的投入，提高了管理效能。

人才工程，保创新持续。立足内涵发展，狠抓高技能后备人才培养，铺设人才发现、培养、成才的绿色通道。先后出台了《人才培养五年规划》《高技能后备人才培养管理办法》等政策性文件，制定了岗位带头人、十佳班组长、首席技师评聘制度，积极为员工提供素质提升平台。在培训上打破传统教学模式，注重模拟演练，建立了井上下实训基地、建成了井下模拟操作平台，实现了边操作、边教学，增强培训效果。打破人才终身制，实施动态管理，推行优胜劣汰，对于考评结果实行正、反双向激励，全面推行能者上、平者让、庸者下的用人机制，最大限度激发了队伍活力，有效提高了员工队伍整体素质。

（作者系开滦东欢坨矿业公司党委书记）

（责任编辑：庞永厚）