CSR“粮食”要“发酵”

2015年的春天来得格外早，雪白、粉嫩、嫣红的玉兰花已经在北京的街头巷尾悄悄绽放，迫不及待地开始了新一年的成长。不约而同地，中铝、宝钢、中建，甚至由上海上市公司协会牵头的众多上市公司，纷纷启动社会责任报告编制或培训工作，而企业社会责任战略布局也成为了很多企业在整个1月份里最忙碌的工作之一。这可不仅仅是热情爆表。如果说过往企业社会责任已经成为了大部分企业经营发展中不可或缺的“粮食”，那么在接下来的时间里，这些“粮食”不仅发挥解决“温饱”的用途，更将不断发酵，与企业业务发展、运营管理、品牌建设等融为一体，发挥更关键的作用。

这一切可以从过去的一年中找到端倪。

2014年，国家电网基层试点单位国网重庆、辽宁、浙江电力陆续发布《政企沟通手册》《利益相关方沟通手册》《供电企业全面社会责任管理导则》，这意味着国网率先在国内开展的全面社会责任管理实践，更加深入地覆盖到子公司系统的方方面面。

与国网类似的是，经过两年的酝酿，中国铝业公司社会责任工作委员会通过了《中国铝业公司社会责任管理模块和中国铝业公司社会责任负面清单》文件，探索了中国国情并兼具中铝特色的社会责任管理框架体系，成为了国资委管理提升活动中的央企典范。

中国广核集团董事长贺禹在中广核第三次发布社会责任报告中指出，“透明文化和公众沟通正在成为中广核的软实力”。中广核在核电行业中首次邀请监管机构、社区代表、专家学者、非政府组织参与到报告编制过程，将利益相关方对公司的认知、态度和评论编入报告，持续提升了核电的公众接受度，推进了透明核电的责任品牌建设。

记者了解到的还不止于此。许多接受采访的企业代表直言，在业务开拓中，寻求或孕育符合社会可持续发展需求的商业模式，已经成为了把握前瞻性市场价值的重要标准。

可以肯定的是，以社会责任的标准和视角来考量、制定企业的战略方针与经营策略已经成为全球的趋势。如前文提到的中铝，下一步，中铝社会责任管理模块还将在实践中检验效果，每年都要根据不同的情况调整社会责任工作指标，反思、检验、提升，形成循环上升的趋势。

这对于中国企业来说，尤其重要。

在1月20日瑞士达沃斯世界经济论坛2015年年会上，加拿大著名财经媒体《Corporate Knights》发布了全球可持续发展企业百强排行榜，其标准就包括：经营状态、纳税额、是否有效管理二氧化氮排放、安全事故发生频率、女性高层管理人员占比等社会、环境因素。其中，中国大陆仅有一家企业上榜，与世界五百强当中中国企业的入榜数目相去甚远。这对整个中国企业群体而言，是一个不可忽略的挑战。

如何让综合实力固然很强的中国企业，更加具备持续强大的能力？让CSR“粮食”不再是锦上添花的工具，而是进一步在企业经营、管理以及业务布局中发酵，成为竞争要素，无疑是比较智慧的选择与必然趋势。

编辑|罗曙辉  shuhui.luo@wtoguide.net