马钢内部设计研究院改革发展思考

马钢内部设计研究院改革发展思考

洪道明

(马钢集团设计研究院有限责任公司安徽马鞍山243000)

摘要：马钢企业内部设计研究院在当下马钢转型升级进程中，扮演着技术支撑的重要角色，为了帮助企业以及自身实现健康发展，应当在深化改革、创新发展、队伍建设、文化建设、科学管理、打造品牌、开拓市场等方面持续、精准发力。

关键词：改革发展；思路

中图分类号：F276.42：[G322.24]文献标识码：A

收稿日期：2014-08-10

作者简介：洪道明(1963-)男，马钢集团设计研究院有限责任公司综合管理部(党群工作部)，政工师。

马钢内部设计研究院在马钢的发展过程中发挥了技术支撑作用，为马钢的生产建设和科技进步做出了一定的贡献。在马钢新一轮转型发展过程中，认真研究企业内部设计研究院的发展思路，对科研设计单位乃至马钢的长期发展具有重要的意义。

1企业设计研究院的基本现状及存在问题

马钢内部设计研究院伴随着马钢的发展而不断成长进步。通过多年的发展，现已具有冶金行业、建筑行业建筑工程、环境工程、建材行业(非金属矿及原料制备工程)工程设计甲级，工程咨询钢铁、建筑、建筑材料、生态建设和环境工程甲级，工程监理甲级，岩土(勘察)、测绘、市政公用行业(给排水)、火力发电、城市规划、工程造价乙级等资质。同时具有矿产资源动态检测、特种设备设计许可证(压力管道)、非煤矿山生产能力核定、固定资产投资节能评估机构、中华人民共和国对外承包经营等资质(资格)证书的综合性科研设计单位，具有为建设工程项目咨询、工程勘察、工程测量、工程设计、工程总承包、项目管理总承包等全过程服务的综合实力。业务市场已拓宽至国内的蒙古、甘肃、四川、广东、山东、福建、台湾等20个多省市以及海外的蒙古、澳大利亚、印度、埃塞俄比亚、印尼、马来西亚及巴西等多个国家。同时与国外的达涅利、西马克、法液空等公司建立了国际间的技术合作关系，合作完成多项工程联合设计。近10年来，先后承揽完成工程设计项目2000多项，科研项目200多项，年经营业务收入亿元以上，获国家级、省部(行业)级科技进步奖、优秀设计奖、优秀咨询奖及科技成果共100多项，创造了较大的经济效益和社会效益，为马钢的经营发展和科技进步做出了应有的贡献。

作为马钢企业内部的设计研究院，虽然目前已实现模拟市场以及独立核算、自负盈亏、自主经营，但在生产经营中还存在着体制不顺、机制不活、科研基础设施相对落后、创新能力不强、人员结构不合理等问题，这在一定程度上制约着企业内部设计研究院的技术创新和改革发展，同时也成为了马钢进一步提升相关科研设计能力的瓶颈。

2企业内部设计研究院发展思路

面对当今科研设计行业的发展趋势，企业内部科研设计单位应该如何明确定位，增强实力，健康发展，笔者提出以下改革发展思路。

全面深化改革是推动企业内部设计研究院发展的强大动力。当前，企业改革整体已经步入“深水区”。企业内部的设计研究院也同样面临着抓改革转机制，抓管理提效益等发展问题。观念变则思路变,思路变则天地宽。作为科技人才相对集中的设计研究院，在马钢新一轮转型发展过程中，内部设计研究院应当积极响应深化改革号角，以市场化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目标，以转变发展方式、提高发展质量为重点，以体制创新、机制创新为突破口，积极探索分配制度改革，建立收入能增能减、约束有效的激励机制。在这个过程中，要积极推行要素分配方式，合理拉开分配档次，运用市场手段调节收入分配，实行适合管理、技术、经营人员特点的激励和分配制度，逐步推行中长期激励政策。通过建立岗位岗级分层体系，打通岗位晋升和职务晋升通道，使不同业务序列的人员都有上升空间。同时要听取职工对深化改革的意见和建议，充分调动职工群众的积极性，把职工的聪明才智汇集起来，形成共同推动企业全面深化改革的强大正能量。

人才队伍建设是企业内部设计研究院发展的重要保证。企业间的竞争实质上是人才的竞争。科研设计企业是以知识技术为支撑的智力型服务型行业，因此在人才队伍建设上要重点抓住培养人才、留住人才、用好人才三个主要环节。

注重培养人才。在知识经济时代，智力型科研设计企业员工的培训和员工的学习比以往任何时期都显得更为重要，技术的不断进步，要求企业员工要不断加强学习补充知识。在人才培养方面应当围绕科研设计单位的发展战略目标，制定全面系统的培训制度与培训计划，丰富培训制度与培训内容，努力培养一批既懂经营管理又懂专业技术的复合型人才队伍，鼓励职工加强专业知识学习，取得各类执业证书，不断提升队伍素质，应对国内外市场的竞争。

设法留住人才。如何充分利用企业现有条件，留住现有人才，是当前设计院要面临的新课题。科研设计人员一般经过五年以上的工作学习和经验积累，才能在自己的岗位上具备独当一面的专业水准。但是，在他们逐渐成长为中流砥柱的同时，也成为了人才市场中的“香饽饽”，其潜在的流动性很强。要留住他们，首先要营造良好的环境，包括软环境和硬环境。其次应当为他们打造展现才华的平台，拓宽成长的空间，帮助他们实现人生价值和自我期许。同时，还要大力推进内部薪酬体系建设，关注人才成长、团队发展、工作业绩改善与提升，真正做到事业留人、环境留人、薪酬留人的有机结合。

合理使用人才。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。在日常工作中，只有善于发现人才、合理使用人才，把合适的人放在合适的岗位上，才能充分发挥每个人的业务专长和智慧潜能，做到人尽其才，才尽其用，进而把每个人的岗位特长与单位的长远发展目标有效结合，使得个人和企业的利益能够同时实现最大化。

创新发展是企业内部设计研究院发展的活力源泉。在当前马钢聚焦“1+7”多元产业，全面深化改革创新的这一工作主题下，创新发展显得尤为重要和迫切。创新发展要在核心技术上有突破，通过“借鸡生蛋”，积极搭建与高校、科研机构和一些兄弟单位进行合作的平台，大力加强产学研合作，不仅可以提升科研设计单位技术创新水平，同时有利于培养一批高端专业人才。创新发展要在科研管理和科研投入上下功夫，既要加强和重视技术科研基础管理，也要加大科技创新的投入力度；既要高度重视应用技术的研究，也不能疏忽基础理论的研究，以理论和实践相互补充、相互支持，增强技术创新后劲。此外，还应当以全球化的新思维和新视角谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新，同时积极研究国家政策，争取国家补贴资金，支撑技术创新。

科学管理是企业内部设计研究院提升核心竞争力的关键所在。管理是企业持续发展的永恒主题，是软实力，也是硬功夫。对于当前的马钢内部设计研究院而言，要想在日益白热化的市场竞争中有所作为，必须进一步完善相关制度，夯实管理基础。要全面梳理修订各项管理制度，突出制度的有效性和可操作性，树立制度权威，强化刚性落实，特别是要把制度执行情况与各类人员履职履责考评结合起来，对执行不力的强化问责，切实形成人人敬畏制度、遵守制度、执行制度的良好风气。在规范管理的基础上推进创新，进一步建立完善工作标准，明确工作职责，理顺工作关系，使我们的管理手段、管理方式更加科学，管理行为更加规范，管理效率有效提升。做好成本管理与控制，进一步加强资金预算管理，建立完善的资金预算和成本预算管理体系，加大成本考核力度，压缩并严格控制各项费用开支，降低成本费用，提高盈利能力。

提升质量，培育品牌是企业内部设计研究院发展的必然要求。科研设计企业只有具备一定的品牌知名度和市场美誉度，才能获得客户的信赖，在激烈的市场竞争中发展壮大。为此，我们应当充分利用马钢已组建的工程技术集团的综合资源和人才优势，努力拓宽业务范围，提升工程质量，打造出更多的“马钢设计”品牌。首先要教育和引导职工像爱护自己眼睛一样珍视产品质量，把“质量第一”、“第一次就把事情做好”的理念落实到为用户服务、让顾客满意的具体工作中，用质量打造品牌、用品质赢得市场，不断增强企业发展原动力。其次要以顾客为关注焦点，开展顾客满意度工作，建立与用户合作共赢的关系，开展顾客交流活动，真心实意地为客户解决问题，重视用户感知，积极响应用户的意见和要求，规范服务行为，用服务提升形象，用品质铸造品牌。

“走出去”是企业内部设计研究院长远健康发展的必由之路。在钢铁行业整体萎靡的不利形势下，外部市场的开拓关系着内部设计院的生存和发展。马钢工程技术集团组建之后，如何进一步发挥集团的整体优势和所属分子公司各自专业优势以及上下两级积极性成为了必须解决的问题。当下，要建立和巩固与马钢工程技术集团公司以及设计研究院优势互补的国内大公司的良好合作共赢关系，“借船出海”，开拓海外业务。按照马钢工程技术集团公司的现代发展模式，不断延伸服务功能，拓展业务空间，积极配合工程技术集团建立项目总承包运营机制和海外项目管理部，开拓工程项目建设总承包管理、国际工程总承包市场业务，鼓励有实力分子公司抢占专业承包市场，形成为建设工程提供全过程技术和管理服务的咨询设计体系。

企业文化建设是企业内部设计研究院发展的基础保障。优良的企业文化建设是企业谋求更大发展的推进器。作为国有企业内部的科研设计单位，围绕社会主义核心价值观、社会主义荣辱观、和谐文化、创新文化、诚信文化、安全文化、职业道德、执行力文化等重点内容，结合企业实际，扎扎实实开展各项相关活动是企业文化建设的重中之重。其次还应当全面深化改革阻碍企业员工文化创造活力、科技创新活力和劳动创造潜力的企业体制机制，让包括企业文化在内的一切创造源泉充分涌流，以企业文化实力和竞争力的极大提升，推动企业的可持续发展，促进伟大中国梦的实现。

参 考 文 献

[1]吴敬琏. 直面大转型时代：吴敬琏谈全面深化改革[M]. 北京：三联书店，2014

[2]王吉鹏.企业文化建设(第4版)[M].北京：企业管理出版社，2013

[3]忻榕.人才发展五星模型[M].北京：机械工业出版社，2013

Reform and Development Thoughts on

Internal Design & Research Institute of Ma Steel

HONG Dao-ming

Abstract：Internal Design & Research Institute of Ma Steel plays an important role of the technical support in the current process of transformation and upgrading of Ma Steel. In order to help companies achieve their healthy development, we should put continuous and accurate force in the reform, innovation and development, team building, cultural construction, scientific management, brand building, market development and so on.

Key words：reform and development; ideas