探析中国乒乓球运动职业化发展方向①

唐祥彬

（湖南师范大学体育学院 湖南长沙 410012）

199 4年,中国开始成立乒乓球俱乐部,并于1995年12月在广东举办了首届中国乒乓球俱乐部比赛,1999年中国乒协将甲级联赛升格为超级联赛,从此,中国乒乓球运动开启了职业化的道路,有志于乒乓球运动职业化改革的人士,近20年的时间里在这条道路上不断的探索,寻求符合中国体育特色的改革道路。改革也带来了许多成功的经验,为中国体育职业化改革提供借鉴和启迪,但也还存在着诸多问题,未来中国乒乓球职业化应该朝什么方向发展,将在中国乒乓球运动发展过程中呈现,本文对这一问题做探究式分析。

1 研究方法

该文采用了文献资料法、专家访谈法、归纳演绎法。

2 研究对象

该文的研究对象为2000年至2014年参加中国乒乓球超级联赛的各俱乐部。这些俱乐部的球员是中国乒乓球竞技水平最高的球员,联赛的管理、运营、发展引领着中国乒乓球运动职业化进程。

3 结果与分析

3.1 中国乒乓球运动职业化改革所取得的成绩

衡量我国体育职业化的改革成败得失的根本标准只有3条,即有利于运动成绩的优秀运动人才;有利于提高中国竞技体育的综合实力与国际竞争力;有利于满足广大人民群众日益增长的体育需求。

自从2000年开始,中国开始代表中国乒乓球竞技最高水平的联赛参加乒乓球超级联赛,这十多年以来培育了一大批顶尖水平的优秀运动人才,见表1和表2。

注:从2003年开始,世界竞标赛将团体比赛与单项比赛分开,单数年举行单项比赛,双数年举行团体比赛,为了统计方便,将世界竞标赛的金牌数统一计算在单数年。

从表1和表2可以看出参加中国乒乓球职业联赛的运动员几乎占据了世界前十的位置,也几乎囊括了世界竞标赛和奥运会的金牌。

通过近20年的职业化改革,为中国体育职业化改革积累了许多可借鉴的经验,尤其表现在为中国羽毛球职业化道路提供了一个范本。比如设立了多级别的俱乐部,举办超级联赛实行主客场制,转会制,外援的引进,优秀运动人才的外输等等。

3.2 中国乒乓球职业化改革所存在的问题

引领中国乒乓球职业化改革的方向,代表着世界上最高竞技水平的中国乒乓球超级联赛也存在着诸多问题。首先,体制禁锢:中国的乒乓球运动作为“国球”长期举国体制的掌控下,始终把国家队多那金牌作为首要目标和任务,国内联赛市场的培养被放在了次席。其次,管办不分:自联赛创办以来,本质上的运营模式是地方体育队出人,企业出钱赞助冠名,形成名义上的俱乐部,队伍属于体育管理部门,冠名方只出钱几乎不干预对内事务,导致俱乐部没有长远的发展规划可言,同时在市场化程度低下的情况下,企业赞助乒乓球俱乐部的热情同样迅速减退。再次,品牌缺乏:俱乐部市场化观念淡薄,赛事的策划、宣传与营销等各环节都缺乏力度与专业手段,完全没有利用好世界上最顶尖的营销团队。

3.3 中国乒乓球运动职业化发展方向

3.3.1 提高乒乓球俱乐部主体地位

主导中国乒乓球职业化改革道路的国家体育总局、中国乒协很清楚当前改革的问题,一直在努力寻求新的发展方向,不断调整思路,寻找对策,最为突出的是出台了俱乐部运动员新的交流办法,新规给球员真正的转会“自由”。从2012赛季,361°中国乒乓球俱乐部超级联赛开始,运动员和俱乐部达成相对长期稳定的劳资关系,取消每年联赛开始前的摘牌步骤,球员与俱乐部签订4个赛季的固定合同,俱乐部不但拥有运动员的“所有权”,这也意味着,在受制于多年无自己队员的苦闷后,乒超俱乐部终于有了“自己人”,其联赛主体地位也大大提高。此外,为了满足乒超联赛观赏性,中国乒协还对比赛的具体办法、赛场内外活动进行了革新,出台了《中国乒乓球俱乐部管理规定》等政策性文件,进一步规范了俱乐部的建设。

表1 2000年至2013年参加乒超联赛的球员年终世界排名前10的人数

表2 2000年至2013年乒超联赛的球员参加世界大赛获得的金牌数

3.3.2 明确政府部门与俱乐部的关系

乒乓球职业化改革的道路还任重道远,要想改革取得成效,首先在改革层面上要改变观念,停止对奥运会和世锦赛的过分偏重,加大对乒超的重视,要逐步淡化国家队,要大大缩短奥运会、世锦赛比赛前的集训时间,将训练的任务依托给联赛;要学习德国、日本乒乓球职业化改革经验,政府职能部门要下放权利,国家乒羽中心、中国乒协也好,地方体育局要做好本职工作,组织好联赛,协调各俱乐部之间的利益关系,只对体育的政策措施提出建议,不干预联赛的内部事务,可以考虑设立一个民间联盟机构,让联盟来协调各俱乐部以及俱乐部与政府职能部门之间的关系;建立产权清晰、具有企业性质的独立法人关系的俱乐部,2013赛季乒超联赛男女共有18支队伍隶属17个俱乐部,只有山东鲁能俱乐部是具有企业性质的独立法人关系的俱乐部,其它俱乐部都属于联办型——企业向俱乐部投资购买俱乐部的冠名权,当地体育局依照合作协议确定相应的投资比例和方式,体育局拥有俱乐部教练员与运动员的人事权、训练场地设施的所有权,并以此为基础确定各自在俱乐部的责权地位和责权范围,形成由企业、体育局有关部门组成的分担责权的实体形态。虽然各俱乐部在组建初期都有相应的责权协议,但是通常比较模糊。没有对俱乐部的总资产（包括有形资产和无形资产）进行合理评估,仅注明企业的投资额和利益分成比例,双方责、权、利划分不清楚,分配制度不明确。结果导致俱乐部没有真正的法人财产权,俱乐部产权主体虚置或者缺位。

3.3.3 遵循乒乓球运动规律

乒乓球俱乐部赛不要过多的更换赛制,在这一点上应该清楚的意识到,一个好的运动项目要想充分满足广大人民群众日益增长的体育需求,就要用长远的眼光,虽然乒乓球运动在走职业化道路,但不能过分地局限于商业利益,而走违背这项运动本身的规律。乒超联赛为了迎合电视转播的要求而在频繁地更改赛制,一场乒乓球团体比赛,有打五局三胜的,有打三局二胜的,一局比赛,有打11分的,有打7分的。导致很多球迷看不懂比赛,按照制定规则的中国乒协的说法,是要压缩比赛时间,控制在两个小时以内,以避免电视转播不结尾的现象。这种做法值得商榷,做所周知,在职业化程度很高的NBA,一场比赛在三个小时左右,同样在职业化程度很高的网球,四大满贯的一场比赛可以长达5个小时,可丝毫不影响球迷欣赏比赛,也不影响电视转播。同样的问题出现在中国的羽超联赛。但愿中国乒羽管理中心、中国乒协、中国羽协认识到这一点。

4 结语

中国乒乓球运动职业化改革道路布满荆棘,改革必定会触动某些人或某些集团的利益,但致力于中国体育改革的有志人士,要有壮士断腕的决心和勇气。要改变唯金牌论的观念,要淡化国家队,重视乒超联赛,大力推进运动员转会制,规范俱乐部的建设,打造专业化团队提高俱乐部的运营能力,努力打造百年乒乓球俱乐部品牌,引领中国乒乓球运动真正走上职业化。

[1]钟宇静.世界乒乓球运动可持续发展策略研究[J].沈阳体育学院学报,2011（3）:120-123.

[2]鲍明晓.中国职业体育评述[M].人民体育出版社,2009:52.

[3]周保辉.国外乒乓球职业化管理体制分析[J].南京体育学院学报,2008（2）:79-82.